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1、集团公司本钱控制体系的构建论文集团公司本钱控制体系的构建论文【摘要】：p ：随着我国市场经济的不断完善和开展，我国企业之间的竞争日趋剧烈。在传统的粗放式集团管理开展形式的制约下，很多集团公司的开展形式已经不能再适应当今市场经济的开展，在集团公司中隐藏的一些典型的管理问题逐渐暴露出来，特别是在集团公司本钱控制方面的问题更是明显，很多集团公司深感力不从心。本文将就目前我国集团公司本钱控制体系的构建中出现的问题进展分析p ，并提出合理化建议，一起为集团公司今后的开展提供参考。【关键词】：p ：集团公司；本钱控制；体系；构建；策略当今时代是竞争的时代，在市场经济的开展过程中，各企业之间的竞争愈演愈烈。
2、企业之间的竞争根本都集中在售后效劳、产品质量等方面，而真正隐藏其后的竞争对象是本钱的竞争。因此，在企业的各项管理活动中，本钱的控制与管理自然而然成为企业管理层中备受关注的关键环节。随着市场经济的不断开展和科学技术的不断进步，信息披露共享机制也不断完善，传统行业的产量多、品种少的经营思想与观念已经无法适应现代经济开展的目的，产量少、品种多的个性化定制成为取代传统经营形式的新的消费形式。本钱管理与控制作为企业竞争的最大优势，已经成为企业、甚至集团公司管理者的枕边书和最重要的控制环节。一、集团公司本钱控制中存在的主要问题(一)本钱控制严重程度缺乏很多集团公司由于其经营范围广、业务量大等因素影响，本钱
3、控制存在很大难度。虽然很多集团公司将本钱管理与控制视为企业的重要管理环节，但是真正花费在本钱管理的人力、物力、财力严重缺乏。例如：有的集团公司认为只要不出大错就行了，虽然集团公司比拟注重本钱的精细化管理，但是在详细地施行中集团公司经常听取业务部门的意见，总是把业务推进放在第一位，其他问题后续再考察办理，经常出现粗线条式的管理方式，导致很多集团公司的本钱控制程度严重缺乏；还有的公司领导不放权，事事亲为，管的过于细致，致使员工不再主动去自觉解决问题，事事过问领导，等待公司领导的决定，事事滞后；再例如：集团公司处于不同区域中的财务部门一般是按照运营部、销售部、开发部等每年年末上交的年度部门预算明细表
4、中的内容来编制不同区域的年度预算的，然后再由集团公司的财务部门对这些资料进展汇总，编制出集团公司的年度预算明细表。但是，在实际的操作过程中，由于不同区域的部门在月末时的财务工作繁多，在核算时仅仅是对本月实际发生的本钱费用进展了统计，而对于不同部门的本钱费用并未进展详尽的分析p 、考核、预测等，从而使公司的预算控制失去了真正的意义，有的集团公司的不同部门甚至将这项工作视为简单的数据统计、报表报送工作，集团公司的预算控制制度并未到达预期的效果。(二)本钱控制方法单一目前，很多集团公司的本钱控制方法还停留在传统的方案经济管理的形式下。例如：对本钱总量进展控制，分级划分预算盘亏考核，每年年初根据上年的
5、实际完成情况作为本钱控制的唯一指标，以此为根底来下达当年的本钱预算指标。有的集团公司曾经在过去的几年中，预算的下达标准就是在上一年的实际发生数上将收入与利润各增加10%，本钱降低10%作为预算标准下达的。这种简单的一刀切的预算管理形式，严重缺乏实际性、科学性，根本无法适应多变的市场经济环境的变化。而各分公司只能是被动地按照总公司的本钱预算指标对本部门的本钱进展静态化的控制。有的子公司为了在下一年度争取到对自己有力的预算数额，经常在年底通过一些人为的手段和方式来隐藏、截留收入或利润，或者是在年底突击花钱。(三)缺乏完善的本钱控制考核和鼓励机制一直以来，由于很多集团公司并未建立起市场化的形式，也就
6、并未建立起真正的现代企业管理制度，这就造成集团公司在企业管理过程中严重缺乏科学、合理地本钱控制考核与鼓励机制，并没有将每名员工的自身利益、部门的经济利益同本钱控制交融在一起，从而很难对集团公司内部的各部门、子公司的本钱管理状况、本钱管理程度、本钱管理结果进展科学的绩效考核。各部门之间考核方法没有牵制机制，致使各部门考核脱节，人人抱怨；可想而知，长此下去，集团公司上至高层领导、下至普通的员工，参与本钱控制的积极性将被扼杀，本钱控制的各项措施无法实现最正确效果，本钱控制目的也无法实现。(四)信息化、网络化本钱管理建立严重缺乏在科学技术、网络技术、信息技术迅速开展的今天，很多集团公司在信息化、网络化
7、建立等方面并未紧跟时代的开展步伐。有的集团公司中与之相配套的现代化的核算系统并未得到应有的应用，造成各部门、子公司之间信息不对称，业务手续推动不下去，以致于再通过以往开会方式进展商讨处理一些琐碎的事情，形成了大量的隐形本钱。例如：有的公司日常工作中手工统计的东西太多，由于ERP晋级不到位，加之日常统计报表过繁，造成财务部门、统计部门加班时间较多，零星琐碎的东西占据时间太多，工作效率太低。再例如：在人员的职业生涯规划上没有过多的去关注，员工的满意度调查不到位，人员牢骚满腹，工作环境负面影响较多，人员辞职较多。就拿财物管理软件来分析p ，一套完善的财务管理软件不仅可以详细记录集团公司各项经纪业务发
8、生的情况，更可以为企业的开展提供一系列的分析p 数据和分析p 方法，大大减轻财务人员的工作负担，可以帮助财务人员将主要工作精力集中在进步企业的管理程度上，帮助企业的管理者解决潜藏于企业管理中的根本性问题。目前有的集团公司的财务会计管理信息系统虽然经过了屡次晋级改造，但是存在其中的问题还很多。二、集团公司本钱控制体系的构建(一)加强集团公司内部协调，保证本钱管理制度的落实集团公司的本钱控制并不是简单的压缩本钱、削减本钱，本钱管理与控制不仅需要企业内部注意节约，削减一些不必要的开支，实现对本钱费用的降低，更需要将本钱支出转化为企业的经济效益。因此，这就要求集团公司必须树立全新的本钱控制观念、制定完
9、善的集团公司本钱管理制度。而完善的本钱管理制度是需要集团公司的每一名员工的落实的，否那么也将成为一纸空谈。因此，为了构建集团公司本钱控制体系，并使其发挥应有的作用，必须加强对集团公司内部各部门之间的通力协作，充分发挥各部门的合力作用，使制度真正落到实处。(二)创新本钱控制方法，全面推动本钱控制的施行在科学技术迅速开展的今天，集团公司应始终坚持将本钱控制与科技开展严密结合的根本原那么，充分利用各种先进的科技成果来进步企业的本钱控制程度，这就要求现代集团公司必须为财务本钱的控制营造积极的环境。例如：集团公司可以有效地利用各种新设备、新技术、新工艺、新材料等对企业本钱的降低进展控制，从而进步本钱管理
10、的效率。(三)创新思路，完善本钱控制考核机制集团公司应以各分公司为根底，对企业内部所有员工进展本钱控制业绩的考核。通过该方案的运行与施行，将大大促进员工在工作中本钱控制意识的形成和积极性的提升，使每名员工都可以站在集团公司的开展的立场，为企业谋取最大的利润。对于那些可以按照公司的本钱控制标准完成任务的员工一定要予以奖励，未完成任务的一定要及时惩罚，赏罚清楚，公开公正。(四)推广本钱管理信息化系统的建立，构建数字化本钱控制体系集团公司在其经营过程中经历了一条本钱连续的、变化的互动历程，因此，在变化的过程中一定要确保本钱控制信息体系的高效、稳定运转，从而加强对集团公司本钱控制过程的信息化程度的提升
11、。ERP体系的完善及时实现了本钱信息的共享、监控，强化了对本钱的有效监视和控制，完善了本钱管理风险的预警机制，最后做到了ERP体系全方位的动态管理形式。总之，集团公司的本钱控制是一项系统性工程，所包含的本钱控制对象复杂、多变，因此，各集团公司必须根据自身的实际情况加强本钱控制，充分发挥本钱控制在不同效益增长点中的重要作用，从而真正实现集团公司本钱的降低，为进一步扩大集团公司的可持续开展道路创造条件。【参考文献】：p ：1崔馨月.传统本钱控制与价值链本钱控制的比拟研究J.投资与合作,2023，(08).2李运键.先进制造企业获得本钱竞争优势所必备的本钱控制新理念J.经济研究参考,2023，(16).3张小青.浅析本钱管理与预警控制系统的建立J.山西青年,2023(06).第 页 共 页
