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1、人力资源部门个人工作计划标准范文1、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，_年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。（1）组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变（如需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？）;哪些是决定企业经营的关键性职能？（明确后应置于组织结构的中心地位）
2、分析各种职能的性质及类别。组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？是何种类别的决策？这些决策各由哪个管理层次来做？决策制定涉及哪些有关部门？谁是决策的负责人及参与者？决策做出后应通知哪些部门？组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？要求别人给予何种配合和服务？它应对别的单位提供什么协作和服务？通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。（2）实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技
3、能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。（3）企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。2、人员编制管理（1）确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;（2）每月_日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;（3）每月_日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。3、部门职责、岗位职责、职务说明书（1）部门职责修订确定、宣布;（2）岗位职责修订确定、宣布;（3）职务说明书起草、修订，发放;（4）新员工上
4、岗均发放相应职务说明书。4、聘用（1）聘用文件及时起草、发布;（2）聘用人员汇总档案制作、更新;（3）聘用人员试用期考核组织。5、做好员工职业规划工作6、人力资源管理制度体系（1）现有制度的搜集、整理、修订;（2）新增制度的起草;（3）制度汇编、学习培训。（一）日常招聘工作组织实施1、清晰、明确各个岗位用人标准;2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次;3、招聘前各项准备工作完成（资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等）;4、招聘现场组织，流程优化和完善（如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选
5、择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等）;5、确定聘用意向，安排体检;6、薪酬确定、合同签订、入职办理;7、上岗情况追踪、落实、记录;8、招聘结果信息汇总统计;9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进（_月启动）。人力资源部门个人工作计划标准范文（二）一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签
6、订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是：1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）;4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资源人力需求计划（一）、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，
7、了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式：参加_地区的周六大型人才交流洽谈会在_人才招聘网上发布招聘信息与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘内部培养引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。（二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。_公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。（三）、数据收集与需求预测1.数据收集人力资源部组织开展_年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。需求预测_人力资源部根据各门店填报_年的招聘计划表和_年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。第4页共4页
