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1、第一章 综合说明一、编制说明1、工程招标文件；2、国家、地方有关施工规范、规程； (1）建筑施工安全检查评分标准JGJ5999； （2) 环境管理体系规范及要求GB/T240012400 (3） 职业健康管理体系规范GB/T280012001； （4)建筑施工安全检查标准JGJ59-99; （5）建筑拆除工程安全技术规范 （6) 房屋拆迁工程施工安全管理条例二、工程概况工程名称：*百货大楼改造工程设备拆除工程工程地址:工程内容包括:1、客、货梯拆除;2、扶梯拆除；3、消防设施拆除；4、中央空调拆除5、其他设备拆除工程。工期：合同签订次日起30天内完成工程所有内容.第二章 拆除工程施工准备及布置
2、方案一、技术准备：（1）了解现场，熟悉拆除物周围环境；（2)施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能般迁的须妥善加以防护。(3）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。（4）组织现场施工人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书,并做好技术交底工作。(5)作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员担当。二、生产准备（1)施工用电:从业主提供的供电点处引出,根据施工现场的具体要求设置各级分控（配）电箱（柜）移动用电电源采用手提式插座箱。(2）施
3、工用水:根据业主提拱的水源（栓）设置用水点，要求方便取用。(3）用火管理：施工现场使用电焊、气割时除设有管理人员外要设置灭火器和水桶。（4)高空防护：高空作业除配置安全带外要设置牢固钢管架或钢门架。三、施工组织机构的建立1、针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工.2、实行项目经理责任制，且该项目经理部公负责此工程,项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。3、施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求.4、配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。5、现声管理体系图项目
4、经理安全员材料员质量员技术员施工员各种施工人员第三章 施工方法及技术措施一、施工顺序：从外至内，由小到大，从上到下。二、设备拆除设备、器具的拆除分为两部分，一部分旧有设备和器具已经严重老化，拆除时作为废品拆除。另一部分准备再利用的设备、器具拆除中尽量保持设备完好，不损坏设备.1、 设备拆除时，先拆除中小型 设备，再拆除大型设备，先拆除附属设备再拆除主设备.2、 本工程设备尽量为整体性拆除,拆除过程中，有基础的设备，要将基础砸开后将设备拆除出来.拆除过程中，砸基础砼前要将设备用吊车吊住，稳定后再进行基础破坏，防止设备倾倒.3、 设备拆除前,施工人员必段熟悉现场环境，熟悉工艺流程，并先对易倾覆设备
5、进行加固。较大型设备搭设脚手架。4、 设备拆除前,确认与设备连接管道均已拆除完毕,设备上影响设备吊装的结构也必须预先拆除。5、 所有设备拆除前,需要通知业主及我方安全人员,确认无安全隐患后进行施工。6、 设备拆除前，需将设备基础顶面的灌浆层拆除，并检查垫铁和设备底座的连接，如果发现垫铁和底座焊接，要将其磨开,以免吊起设备时还来额外的拉力。7、 只有在设备已经用吊悬吊的情况下才允许松开连接螺栓，联昌发生倾倒等安全事故。拆除后放在存放位置或装车运走.三、管道拆除 1、支立管的拆除 先将管道上的阀门和活接头拆卸下来，再卸下弯头,当遇到难卸的支立管可采用钢锯断或采用气焊割断.焊接管拆除，采用钢锯断或气
6、焊割断，拆卸后运到指定的存放处. 2、主干管的拆除首先拆除管道上的仪表和大的阀门，再将管道锯成2.72。8米的一段，搬运到指定的存放处.四、 弱电拆除 1、认真研究建宇百货大楼的原竣工图及其他资料，尤其是系统干线图。 2、对于拆除楼层的干线及相应的端子箱，用彩笔在图上绘制出来. 3、在现场以终端端子箱为切入点,找出相应的应拆除电缆。 4、先拆电源端，在确认线路无电后再拆除弱电设备和管线. 5、施工过程中要轻拿轻放,不得从高处丢弃以免损坏设备. 6、穿管明敷的照明线路拆除时应用管钳表逐一拆除，不得使用气割。 7、严禁在弱电设备外剪断电线,应从接线盒内把电线拆除并抽出。五、水泵拆除 停机断电，拆除
7、电机、水泵连接螺栓，用绳套套牢。用手拉葫芦将电机移动到旁边，放稳固。再拆除泵体、螺旋体连接螺栓。再用手拉戎芦将泵体移动到泵房外,用吊车将泵体装车运走。第客梯、货梯拆除 1、做好拆除的安全防护检查，调试好刹车，检查钢丝绳是否老化关键部位的螺丝是否松。 2、将轿厢提升到顶层,切断电流，做好附加滑车的保险. 3、施工人员站在轿厢顶上自上而下拆除正副道轨及各层厅门(每拆除一层厅门都要封堵贴好告示标语） 4、拆除层门时必须先将电梯层门门头及电梯层门拆除。 5、由两名施工人员在电梯井道内部，用切割机将层层门套与墙体之间的加强盘及连接钢筋割断。 6、井道内部的施工人员扶主门套，一名施工人员在层门门口处用电工
8、刀将门套与大理石之门的胶割断。 7、井道内部施工人员将门套与地坎之间的电梯连拉螺丝拆除，将门套拆除，由门口运出保存.8、电梯层门外施工人员用切割机将层门地坎与地面这前重叠的地方割断，然后拆除电梯层门地坎。9、每层拆除的电梯零部件及厅门放置较箱里（每到一层都有施工人员配合).10、机房人员用抱闸和防滑车措施打慢车进行配合。11、井道拆完后，用附加钢丝绳做好安全措施。采用滑车原理，将配重慢慢送下，(这时配重与较箱都在底坑）.12、然后在有施工人员把轿箱及轿箱底解体在把配重搬出。13、将机房的设备，如电机、曳引机.重量较大的设备解体，做到便于搬运.14、将拆除的零部件,装车,厅门需要封堵的,做好封门
9、，检查是否牢固。15、最后清理，把所有的施工工具整齐，把垃圾清扫干净等，施工过程全部完成。第四章 安全技术措施1、所有参与放工人员,都必须熟悉了解本方案.2、进入楼房施工人员不得在班前、班中喝酒，着装便捷。3、进入施工现场后，要遵守纪律，按照方案和业主方规定的拆除范围进行拆除。不允许到其它车间内部，不得触摸与拆除无关的设备及控制开关等.4、正确佩戴防护用具，正确着装。5、供电照明采用安全照明。电源线要求架空，严禁拖地。6、登高作业人员，正确佩戴安全带，高持低用。7、设备移位和吊装作业时,严禁闲杂人通过，拉起警戒线,另外吊装的信号传递快速准确。8、现场施工用电必须满足“一机一闸一箱一漏”的要求，
10、现场电源线要定期检查，发现隐患及时消除。9、现场设备拆除要有专人指挥，与业主协调一致.10、吊装作业时,起重机的指挥人员与操作人员之间注意密切配合。操作人员应严格执行指挥人员的信号，信号采用哨音加手势。如信号不清或错误时，操作人员应拒绝执行。吊装区域必须设置警戒线，加紧防护措施.11、每次起重作业前,应检查起重机性能及吊索具,确定完好后方可使用.起重机作业时，重物和吊车臂杆下方不得有人停留或通过。12、重物提升和降落速度要均匀。严禁忽快忽慢和紧急制动。左右回转动作要平稳，当回转未停稳前有得作后向动作。吊钩严禁带载自由下降.13、高处作业人员使用的工具零配件等，必须放在工具袋内，严禁随意丢掷.高
11、处作业时，必须正确系挂安全带，且在任何情况下安全带的系挂都必须处理闭合状态。第五章 工程进度计划及保证措施1、进度控制1。1进度控制要求1。1。1制定进度控制原则1。1。2确定各个阶段工作管理目标和进度要求1.1.3编制进度计划1.1.4按进度计划的要求进行过程控制,定期举行进度会议1。1。5根据进度安排，随时检查进度。1。2进度控制机构配备专门的计划工程师,在项目经理的领导下负责各个阶段计划的编制、修改,编写进度控制报告。1。3进度控制流程编写进度计划业主审批下发各部门执行检查执行情况分析原因、修正措施分析原因、修正计划进度计划完成情况进度内容完成情况进度完成1。4进度控制方法在进度控制方法
12、上，我们将依据横道图，采用“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误、提前时，或当出现未预期的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内.具体方法如下:1.4.1制订执行计划在每项工作开展前，详细编制制订进度横道图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达,由各部门组织实施。1。4。2检查分析计划计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析“的方法来了解进度执行情况。一般情况下,召开“周进度会议”和“月度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度会议”。“进度会议”的主要内容有:A、 上期进度情况、资源分配状况、
13、确定“前锋线；B、 上期遗留问题、解决方案；C、 本期工作计划、资源分配1。4.3修正执行计划通过“进度会议”，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”,借助“梦龙网络计划制作软件专业版”软件，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间,向非关键线路要资源”的原则,重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。2、 工期保障措施2。1施工准备要充分迅速,中标后，立即办理相关手续，开工前全部办完人员、材料、机具迅速到位，仪器设备提前检定。2.2不断优化施工组织设计,周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。2。3管理人员、技术人员跟班作业，发现问题及时处理，以免影响下一
14、步的施工。2。4做好各阶段的施工准备工作，施工用材料、机具、设备以及劳务人员按计划提前进厂就位,保证施工的顺利进行。2。5按统筹法控制施工进度，制定阶段性施工进度目标,严格控制关键线路上的工期，及时分析处置影响工期的因素,确保实现施工计划.3、提前工期的保证措施我公司以工程实际情况,相对施工进度表计划、设备配备计划、人员进场调配计划,结合我司多年来的施工管理经验。具体依据和措施如下：（1）制订完善的施工进度计划，严密地组织设备和机具的进场，科学施工。(2)加强计划性,对照施工表每5天核对一次，每天例会安排工程进度计划，并依据甲方要求进行增补工作计划安排。(3）用网络计划进行动态控制，根据网络计
15、划控制点，编制周计划,确保总进度计划的顺利实施。(4)各专业施工人员配备充足,以保证工程进度要求，满足施工要求.（5)后勤保障工作做到万无一失，避免因设备、材料、人力等原因对工程进度造成不可挽回的损失.具体措施为：1）人力资源部门要备有充分的素质高的人力供调动，始终有20人左右后援队,全天候机动支援。2）调度措施1）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能保证身心健康，安心工作,保证工人的上岗率和优良工作状态。2）灵活机动的安排人力、采取阵地战和游击战相结合的策略指导施工。3）划分施工区域，采取分片进行的办法组织施工，打歼灭战,不给工序留尾巴。4）必要时，安排加班，使工程始终处于高峰作业状态。4、工程进度控制措施1）进度控制流程及重点
