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1、呼伦贝尔学院扩建工程理 实 施 大 纲编制人：审核人：日 期： 2013、11、11目录项目概况 项目目标的论证项目管理前期方案实施四项目管理组织机构系统五项目采购及合同结构六项目管理工作内容和措施七安全，健康与环境管理的方法和手段八信息管理的方法与手段九设计过程的管理十施工过程的管理十一技术路段和关键技术的分析十二 内外沟通十三 风险管理的策略一、项目概况（一）项目特征及规划1、工程目的：为加强呼伦贝尔学院建设，提高学生的生活条件，打 造让学生、 老师、社会满意的校园而开展的呼伦贝尔学院扩建工程项 目。2、建设单位：呼伦贝尔学院3、工程名称：呼伦贝尔学院扩建工程4、总建筑面积： 30000
2、5、建筑地点：呼伦贝尔学院东山6、占地面积： 8000 7、计划开竣工日期： 2013/11/2 至 2014/11/28、工程规模：本工程总建筑面积为 30000m2，层数 6 层。9、结构类型：基础为人工挖孔桩基础，主体为框架结构。10、抗震要求：一级抗震。11、结构安全等级：二级12、耐火等级：二级13、建筑耐久年限： 50 年14、投资规模： 3000 万（二）项目组织系统1、施工单位：白狼建筑有限责任公司2、设计单位：白狼建筑有限责任公司 3、监理单位：白狼建筑有限责任公司4、勘察单位：白狼建筑有限责任公司 项目结构图呼伦贝尔学院扩建工程前期施工机电装饰其他工程工程工程工程三通其他地
3、下裙房主体幕墙供电通信信号监控室内室外一平工程工程结构工程系统系统系统系统装修装修本工程项目结构图、项目目标的论证1投资目标：静态投资为 3000 万 元2工期目标：按业主与承包方签订的施工合同工期3质量目标：资本金资金总格自有资金借入资金80%20%优良其他短期资本溢价流动资金长期借款50%50%借款 30%借款 20%50%建设项目资金总额的构成三、项目管理前期方案实施1、负责组织编写制定本工程的工程管理指导文件实施细则及其 各项规章制度，经甲方提审批准后组织实施。2、负责组织实施甲方决定的有关本工程项目管理的各项方针政 策，工程标准及其工程管理控制目标， 协助甲方提供有关设计文件和 参数
4、，并协助甲方完成以下工作。A、向政府有关部门办理项目开发建设有关的批文证件；B、向有关政府主管部门办理工程开工申请表批准手续；C、向水电气规划、环保、卫生、消防、交通、园林管理等政府 主管部门进行征询工作，并取得相关批文。3、负责审查经监理审批的施工单位编制的施工组织计划，提出 合理化的建议， 上报甲方审定并负责指导组织落实工程正式开工前检 查施工单位的各项施工准备工作。4、负责本工程项目基地的“三通一平“以及外部配套工作的技 术施工管理工作。5、协助甲方完成设计、勘察、施工、监理、材料设备的招投标 及其完善工作 。6、协助甲方办理安全、质监、施工许可证等手续。四、项目管理组织机构系统（一）、
5、针对本项目的特征组建；（如下适应本项目的管理机构根 据工程进展情况，可适当补充和调整）一）、管理组织机构及人员构成项目管理部经理土建、市政 水电、通暖 投资控制 文书、资料 环境、安全工程师工程师工程师工程师工程师项目管理组织机构结构模式（二）、项目管理部经理1、贯彻执行公司质量方针、质量目标、执行国家的法律法规， 项目管理目标责任书规定的职责，全方位进行管理工作。2、负责与公司、甲方及相关方的沟通与协调。3、建立健全项目部的各项规章制度， 实现项目部的管理制度化、 规范化、程序化。4、负责对外重要文件的发放、对完合同的审批。5、负责涉及工程费用、工程的设计变更、洽商的审批。6、负责组织编制项
6、目管理规划、项目管理实施细则、工作计划及月保。7、参与项目管理中的重大问题的处理、决策。8、负责项目管理部内部管理费用开支的审批。9、确定项目管理机构的人员的分工和岗位职责10、完成领导交办的其他工作（三）、土建工程师的岗位职责1、负责有关土建专业施工方案、进度计划的审查和监督。2、负责土建专业指定分包的招投标。3、负责协助业主签署土建专业制定的分包合同，并督促履行合 同。4、负责对现场土建专业质量的检查。5、负责对现场土建专业施工质量检查、验收、监督，具体负责 土建专业进度控制目标的实现。6、负责审核土建专业的工程量计量。7、负责有关土建专业索赔报告的处理及工程量的审查，具体负 责土建专业成
7、本控制目标的实现。8、负责协调解决土建专业施工过程中出现的问题，重大问题应 及时汇报。9、负责土建专业管理资料的收集，并及时交项目管理部信息工 程师归档。（四）水、电、暖通工程师的岗位职责1、负责有关给排水、暖通专业施工方案、进度计划的审查和监 督。2、负责给排水、暖通专业指定分包的招投标。3、负责协助相关方签署给排水、暖通专业制定的分包合同，并 督促履行合同。4、负责对现场给排水、暖通专业质量的检查、验收。5、负责对现场专业给排水、暖通施工质量检查、验收、监督，具体负责给排水、暖通专业进度控制目标的实现。6、负责审核给排水、暖通专业的工程量计量。7、负责有关给排水、 暖通专业索赔报告的处理及
8、工程量的审查， 具体负责给排水、暖通专业成本控制目标的实现。8、负责协调解决给排水、暖通专业施工过程中出现的问题，重 大问题应及时汇报。9、负责给排水、暖通专业管理资料的收集，并及时交项目管理 部信息工程师归档。（五）强、弱电工程师的岗位职责1、负责有关给电气专业施工方案、进度计划的审查和监督。2、负责电气专业指定分包的招投标。3、负责协助相关方签署电气专业制定的分包合同，并督促履行 合同。4、负责对现场电气专业质量的检查、验收。5、负责对现场专业电气施工质量检查、验收、监督，具体负责 电气专业进度控制目标的实现。6、负责审核电气专业的工程量计量。7、负责有关电气专业索赔报告的处理及工程量的审
9、查，具体负 责电气专业成本控制目标的实现。8、负责协调解决电气专业施工过程中出现的问题，重大问题应及时汇报9、负责电气专业管理资料的收集，并及时交项目管理部信息工 程师归档。（六）投资控制工程师的岗位职责1 、负责审核标底及合同报价，协助项目有关谈判确定合同价。2、负责编制投资控制计划，监控投资控制计划目标的实现。3、负责编制月度用款计划。4、负责审核月工程款结算及竣工结算。5、负责牵头与施工单位协商确定信息价、材料及补充定额的价 格。6、负责有关费用索赔计算的审核和工程量的复核。7、协助专业工程师完成招标文件、合同文件中商务部分文件的 编制，并协助完成合同中有关商务的谈判。8、负责依据合同审
10、核专业工程师提出的付款申请及支票登记管 理。9、负责概预算，商务方面资料的收集，并及时交项目管理部信 息工程师归档。（七）环境、安全工程师岗位职责1、识别针对本项目的危险因素和环境因素，制定本项目安全、 环境管理目标和方案。2、督促承包商建立安全、环境管理体系和相应的制度、措施。3、负责对承包商的安全、环境培训。4、负责组织对现场安全、环境的检查和管理。5、负责定期组织召开环境、安全例会。6、负责对承包商安全、环境目标及方案的审核。7、坚持落实总包、分包各级动火措施，确保动火安全。8、每天深入现场组织总包安全部门进行检查，及时发现隐患， 制止违规作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并
11、立刻 报请领导处理。9、负责监督总包的安全措施、防火器材的管理，审查工作。10、负责就本工程项目环境、安全问题与政府有关部门的协调。项目管理不安全工程师在监管工程进度、 质量、造价的同时， 必 须监管安全并承担项目管理责任。 当安全与工程进度有矛盾时， 进度 服从安全。（八）文书、资料工程师的岗位职责1、负责项目管理部所有管理资料的档案归档、保管。2、负责项目管理部办公用品的购买、保管、分发。3、负责项目管理部内部财务的报销、开支工作。4、负责做好考勤统计工作。5、负责做好办公室卫生工作。6、负责文件打印及有关外协工作。7、负责完成项目管理内部工作会的会议纪要。8、负责计算机信息系统的应用，负
12、责与公司区域网的信息交流 和维护。（九）市政协调工程师的岗位职责1、负责项目前期、 规划许可证和施工许可证等政府手续的报批工 作。2、负责市政各专业方案的报批的工作。3、负责市政工作专业设计的委托。4、负责协助业主选择市政工程施工单位并协助签署合同。5、负责市政工程施工的现场管理与协调。6、负责办理市政工程的验收和接收手续。7、负责与周边单位、政府部门、居民的协调。五、项目采购及合同结构本工程由于工程量不是太大， 所以选择施工总承包。 施工总承包 的工作程序为设计招投标施工验收。 为减少和避免风险， 在通 过招标选择承包人时所有的施工图都已经完成，有利于实行总价合业主施工总承包设计单位供货商分
13、包商单位施工总承包模式的合同结构图六、工程项目管理工作内容和措施一）质量控制1 、文件控制（1）文件的编制、评审、审核和批准。A 、对施工单位、监理单位的相关规划、细则、组织设计、进度 设计、质量台账、安全台账、施工方案、技术作业指导文件进行审查 其符合性和可操作性。B、个专业指导书、 施工图纸、 设计变更等文件由各专业项目管 理工程师审核签字， 递交项目管理部经理确认其可行性， 确认后方可 实施以此范本进行指导和控制。（2）文件出版、发放、标识 施工图纸、设计变更等文件，由项目部负责人批准，发放监理 单位，要求其负责人签字确认后以此实施监理， 发放施工单位负责人 以此施工，并建立台账。并标明
14、变更的理由，变更的日期，标识人。（3）质量控制工作的措施A 、质量控制的组织措施。建立健全项目管理组织，完善职责分工及有关质量、监督制度， 落实质量控制的责任。B、质量控制的技术措施C、质量控制的经济措施 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。D、质量目标实现的风险分析E、质量控制状态的动态分析2、施工准备阶段的质量控制（1）在施工交底前，项目管理部经理组织项目管理部、监理、施工人员熟悉设计文件， 并对图纸中存在的问题上报甲方向设计单位 提出书面建议和意见。（2）各相关单位人员应参加有项目管理公司资质的设计技术交 底会，项目管理部经理、 监理项目总监对设计技术交底会议纪要进行 签字确认。（3）工程项目开工前，项目管理部
