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1、某公司员工手册 某公司人资部Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某公司员工手册香港（国际际）某药业集集团有限限公司北京某生物物科技有有限公司司北京某生物物科技有有限公司司哈尔滨滨分公司司二零零九年年九月目 录序言- 3 -第一部分 某公司司简介- 33 -一、关于某某公司- 33 -二、某公司司企业文文化体系系- 33 -三、某公司司组织架架构- 44 -第二部部分 某公司司规章制制度- 44 -一、某公司司办公制制度- 44 -第三部分 分公司司员工岗岗位职责责- 66 -一、分分公司总总经
2、理- 66 -二、总经理理办公室室主任- 66 -三、总经理理顾问团团首席顾顾问- 66 -四、营销总总监- 77 -五、运营总总监- 77 -六、财务总总监- 88 -八 项目部部经理- 110 -九、运营部部经理- 110 -十、生产部部经理- 111 -十一 售售后部经经理- 111 -十二、财务务部经理理- 112 -十三、审计计部经理理- 112 -十四、储运运部经理理- 113 -十五、人人资部经经理- 113 -十六 行政政部经理理- 114 -十七、业务务专员- 114 -十八 督督察专员员- 115 -十九 生产产专员- 115 -二十 售售后专员员- 115 -二十一 会计
3、- 116 -二十二 出出纳- 116 -二十三 记账员员- 117 -二十四 审审计专员员- 117 -二十五 库库管员：- 118 -二十六 发发货员- 118 -二十七 培训专专员- 119 -二十八 考考核专员员- 119 -二十九 、文文员- 220 -三十 、接接待员- 220 -三十一一 保洁员员- 220 -三十二万能能工- 221 -三十三 司 机- 221 -第四部分 某公司司人力资资源管理理- 222 -一、员工的的发展体体系- 222 -二、某公司司培训考考核体系系- 222 -三、某公司司奖惩体体系- 224 -附则- 25 -序言热忱欢迎您您成为某某公司的的一员，您
4、您的成长长将与公公司紧密密联系在在一起。公公司将为为您提供供良好的的工作环环境和发发展空间间，“博聚英英才，挖挖掘精品品”是某药业公公司一贯贯倡导的的企业文文化，公公司重视视员工不不断的自自我学习习和自我我激励，愿愿意与您您的发展展一同进进步，共共创辉煌煌。第一部分 某公司司简介一、关于某某公司某公司是一一家专门门从事中中华古方方、民间土土方的挖挖掘、包装、推广上上市工作作的健康康产业企企业。公公司某大土方方系列贴贴膏产品品、大土土方系列列外用产产品、龙龙婆系列列抗衰老老产品、龙龙婆大土土方系列列口服保保健产品品四大系系列近百百品种已已在大陆陆范围内内上市。某公司司本着“诚守商商家之道道，信达
5、达医者之之心”的文化理理念，以以长效之之精品奉奉献天下下疾患。二、某公司司企业文文化体系系（一）企业业总体战战略目标标：以文化为先先导，以以科技与与产品为为主导，以以服务为为保障，构构建多元元化健康康产业。（二）企业业文化理理念：1、博聚英英才，挖挖掘精品品2、诚守商商家之道道，信达达医者之之心3、商道即即人道，精精诚取信信，必得得誉满天天下；4、产品见见人品，良良药传世世，唯求求造福人人间。（三）企业业经营发发展观1、短线产产品起步步，特色色产品过过度，建建设市场场通道，形形成自己己品牌2、教育得得法。指指导有力力，有求求必应，建建树诚信信，方便便市场。3、能为我我所用的的，有知知识产权权的
6、，与与健康相相关的，可可持续发发展的，项项目集合合运做，多多重效益益并举。（四）企业业人力资资源观鲜明的理念念，科学学的管理理，优秀秀的团队队。三、某公司司组织架架构香港（国际）某药业集团有限公司董事局北京某生物科技有限公司董事会总裁 哈尔滨分公司总经理总经理办公室总经理顾问团行政总监营销总监运营总监财务总监人 资 部行 政 部财 务 部D项目部C项目部B项目部A项目部生 产 部售 后 部运 营 部储 运 部审 计 部第二部分 某公司司规章制制度一、某公司司办公制制度（一）、着着装仪表表仪容规规定1、按公司司规定着着装，衣衣着发式式整洁大大方得体体，男士士不得留留长发，胡胡须，女女士不留留怪异
7、发发型不浓浓妆艳抹抹，应化化淡妆。2、夏季工工作期间间，男士士不得穿穿超短裤裤拖鞋，女女士不得得穿超短短裤超短短裙，或或低胸露露背过于于暴露的的服饰。3、以上如如违反任任何一条条，给于于每次110元的的经济处处罚！（二）、工工作环境境管理规规定1、工作期期间保持持办公室室的桌面面整洁，地地面清洁洁，严禁禁在办公公室内大大声喧哗哗，说笑笑，谈论论与工作作无关的的事情，要要保持办办公室的的安静。2、办公地地点要保保持空气气清新，严严禁在办办公区内内吸烟。3、工作礼礼仪：严严禁吃带带有异味味的食品品，如大大蒜，葱葱，臭豆豆腐，韭韭菜，午午餐时间间严禁喝喝酒。（除除工作需需要特殊殊情况而而饮酒）。4、
8、如违反反以上任任何一条条给于每每次10050元的的经济处处罚！（三）日常常工作行行为规定定1、工作期期间严禁禁擅自离离开岗位位，必要要时必须须请示领领导，批批准后方方可离开开，并通通知人力力资源部部，否则则按旷工工处理，无无故旷工工一天者者扣罚三三天工资资。2、办公时时间不从从事与岗岗位无关关的活动动，不准准在上班班时间吃吃零食，睡睡觉，干干私活，浏浏览与工工作无关关的网站站，看与与工作无无关的书书籍报刊刊，不准准用公司司电话打打私人电电话。3、对公司司的各项项硬件设设施要保保管爱护护，节省省公司耗耗材，私私人材料料不得在在公司打打印，复复印，传传真。4、未征得得同意，不不得使用用他人电电脑，
9、不不得随意意翻看他他人办公公资料物物品，需需要保密密的资料料，资料料持有人人必须按按规定保保存。5、如违反反以上规规定，按按实际情情况处以以1020元的的经济处处罚！（四）考勤勤管理规规定1、工作时时间：公公司每周周工作日日为六天天（周一一至周六六），工工作时间间为早88：000-晚177：000，午休休11：3013：00。2、所有公公司职员员必须遵遵守公司司考勤制制度，上上下班亲亲自划考考勤（或或打卡）。3、迟到早早退100分钟以以内，每每次扣罚罚薪金110元，超超10分分钟扣罚罚20元元。4、每月迟迟到早退退累计达达5次者者，扣除除相应薪薪金后，记记旷工一一次，旷旷工一次次扣发一一天双倍
10、倍工资，屡屡教不改改者将给给与辞退退。5、员工病病假需上上班前330分钟钟内致电电部门负负责人，请请假超过过一天以以上的，病病愈上班班后需补补区或县县级以上上的医院院的就诊诊证明。6、事假，紧紧急突发发事故要要告知部部门负责责人批准准，其余余请假均均应填写写请假假申请单单，经经权责领领导核准准，报人人力资源源部备案案，方可可离开工工作岗位位，否则则按旷工工处理，事事假不计计薪。7、出差员员工出差差前填好好出差差申请单单，由由权责领领导批准准后报人人力资源源部备案案，否则则按事假假进行考考勤。8、公司考考勤结算算日为每每月初至至本月末末，工资资发放日日为次月月5日，公公司销量量结算日日与考勤勤同
11、一天天。9、法定假假日带薪薪休息，法法定假日日加班因因工作情情况而定定。（五）入职职，离职职，辞退退管理规规定1、入职三三日内办办全手续续，身份份证复印印件，学学历证明明复印件件，一寸寸照片一一张。2、入职当当日开始始计薪，试试用期为为12个月月，如适适用期未未满7天天离职并并且未产产生业绩绩的不予予计薪。3、离职需需填写离离职申请请单，本本人应提提前155天向直直接上级级提交辞辞职申请请表，高高管人员员必须由由总经理理批准，并并提前一一周交接接工作，批批准后方方可离职职，否则则扣发当当月工资资与提成成。4、人力资资源部将将离职申申请等相相关资料料存档备备案，并并进行员员工信息息资料置置换。5
12、、部门辞辞退员工工时，由由直接上上级向人人力资源源部提交交辞退申申请，经经审查后后报总经经理批准准。6、员工在在离开公公司前办办好工作作交接手手续和财财务清还还。7、员工无无理取闹闹，纠缠缠领导，本本公司将将申请公公安部门门按照治治安管理理处罚条条例的的相关规规定处理理。8、人力资资源部辞辞退员工工后，应应及时将将相关资资料存档档备案，并并进行员员工资料料信息置置换。（六）职业业准则1、公司倡倡导正大大光明，诚诚实敬业业的职业业道德，要要求全体体员工自自觉遵守守公司各各项规章章制度2、员工的的一切职职务行为为，必须须以公司司利益为为重，不不做有损损公司形形象和名名誉的事事。3、公司提提倡简单单
13、友好，坦坦诚平等等的人际际关系，员员工之间间应互相相尊重，相相互协作作。4、员工未未经公司司总经理理的授权权或批准准不能从从事下列列活动： （1）、以以公司名名义考察察，谈判判，签约约。 （2）、以公司司名义提提供担保保或证明明。 （3）、以公司司名义对对媒体发发表意见见，信息息。 （4）、代表公公司出席席公众活活动。5、员工有有义务保保守公司司的经营营机密,务必妥妥善保管管所持有有的泄密密文件。（如如违反55-66扣发当当月工资资与奖金金并开除除）6、员工未未经授权权或批准准，不准准对外提提供公司司机密文文件及其其他未经经公开的的经营情情况，业业务数据据等。第三部分 分公司司员工岗岗位职责责
14、一、分公司司总经理理（一）、职职位关系系1、直接上上司：总总公司总总裁2、直属下下级：营营销总监监、运营营总监、财财务总监监、行政政总监3、晋升方方向：总总公司副副总裁4、接待范范围：其其他公司司副总经经理以上上的客人人。（二）、岗岗位职责责1、根据总总公司总总体规划划纲要制制定分公公司经营营发展规规划；2、组织制制定、修修改分公公司各项项规章制制度；3、组织执执行各项项经营项项目；4、组织制制定分公公司人力力资源发发展规划划；5、组织制制定分公公司财务务工作发发展规划划；6、组织制制定分公公司行政政工作发发展规划划；7、总公司司领导交交办的其其他相关关工作。二、总经理理办公室室主任（一）、职职位关系系1、直接上上司：总总经理2、直属下下级：总总经理助助理、总总经理秘秘书3、晋升方方向：总总公司总总裁办公公室主任任4、接待范范围：求求见总经经理的客客人。（二）、岗岗位职责责1、对公司司发展规规划部门门的工作作提出意意见和建建议；2、相关政政策资料料的收集集、分析析、整理理，并定定期向经经理办公公会议报报告；3、总经理理办
