如何书写企划案

上传人:博****1 文档编号:564603074 上传时间:2023-07-28 格式:DOCX 页数:54 大小:94.95KB
返回 下载 相关 举报
如何书写企划案_第1页
第1页 / 共54页
如何书写企划案_第2页
第2页 / 共54页
如何书写企划案_第3页
第3页 / 共54页
如何书写企划案_第4页
第4页 / 共54页
如何书写企划案_第5页
第5页 / 共54页
点击查看更多>>
资源描述

《如何书写企划案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何书写企划案(54页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 如何写企划案第一篇 企划与企划案企业到底是是什么? 现现代企业业的功能能,已经经从传统统的人事事、行销销、生产产、财务务、研究究发展等等五项,再再增加了了一项企企划。目目前已经经是一个个企划的的时代了了。 定义与要素素 “企划”一词大大约在119655年左右右自日本本引进,至至今已经经25年年了。起起初的220年,并并未受企企业界的的重视。近近5年来来,由于于消费大大众的欲欲望愈望望来愈复复杂化与与多样化化,消费费心理瞬瞬息万变变,造成成企业面面临前所所未有的的冲击。不不但同业业间的竞竞争愈演演愈烈,而而且稍不不留神,企企业可能能就遭淘淘汰了。客客观的条条件逼得得企业日日益倚重重企划,甚甚至

2、已普普遍产生生“没有企企划,就就没有企企业”的共识识了。(一) 企划的定义义 其实一一言以蔽蔽之,激激发创意意,有效效地运用用手中有有限的资资源,选选定可行行的方案案,达成成预定用用手中有有限的资资源,选选定可行行的方案案,达成成预定目目标或解解决某一一难题,那那就是企企划了。(二) 企划的要素素 人类构构思的过过程大概概是这样样的:运运用各种种不同的的思考方方法产生生构想,好好的构想想就成为为创意,而而有目标标的、可可能实现现的创意意(或是是用创意意来做工工),就就变成企企划了。由此可知,企企划有别别于构想想与创意意,它应应包括下下列三个个要素:1、 必须有崭新新的创意意;企划划的内容容必须

3、新新颖、奇奇特,令令人拍案案叫绝,使使人产生生新鲜、有有趣的感感觉。2、 必须是助记记词向的的创意;再好的的创意,若若缺乏一一定的方方向,势势必与目目标脱节节,就不不能成为为企划了了。3、 必须有实现现的可能能;在现现有人力力、财力力、物力力的限制制之下,有有实现的的可能,才才是企划划。否则则再好的的创意均均属空谈谈。 企业与计划划企划与计划划常被人人混为一一谈,其其实两者者差异很很大,企企划近似似英文sstraateggy 加加 pllan,而而计划则则是英文文的pllan。有有关企划划的计划划的不同同,请参参看下页页的表一一。 举一个个实例来来说明。同同样是出出版社的的编辑,假假如他做做下

4、例的的工作;出书的的方向、选选书、开开发作家家群、决决定版本本开数、封封面的设设计、书书籍的订订价等,那那是“企划”。假如如他做下下列的工工作;下下标题、校校对、与与印刷厂厂联系等等,那是是“计划”。 企企 划划 计 划划必须有创意意不须创意无中生有,天天马行空空范围一定,按按部就班班掌握原则与与方向处理程序与与细节What too ddo(做些什么么)How to doo(怎么去做做)活的,变化化多端死的,一成成不变开创性保守性挑战性大挑战性小须长期专业业训练只须短期训训练一个“企划划编辑”必须掌掌握原则则,决定定出版些些什么书书(原则则与方向向)。在在出书的的方向确确定之后后,至于于每本书

5、书要怎么么完成(程程序与细细节),就就交给“计划编编辑”去处理理了。企划案与企企划部把企划用文文字(或或文字加加图案)完完整地书书写出来来,就成成为企划划案(或或称企划划书)了了。企划案的种种类从企划的定定义可知知,企划划案包罗罗万象,大大到国家家大事、小小到个人人生涯,都都是其范范畴,因因此种类类繁多,不不胜枚举举。然而而单就企企业的观观点而言言,最常常见的企企划案,大大约是下下列的十十种;1、 一般企划案案2、 行销企划案案3、 新产品开发发企划案案4、 广告企划案案5、 员工训练企企划案6、 公共关系企企划案7、 销售促进企企划案8、 投资可行性性企划案案9、 年度经营企企划10、 企业

6、长期发发展企划划案 许多人人误解企企划案就就是指行行销企划划案而言言,从上上面的说说明可知知,企划划案包含含的范围围甚广,行行销企划划案只不不过是其其中的一一种罢了了。 上述述常见的的十种企企划案,其其中一至至六的企企划案格格式,在在第三篇篇中有详详细地说说明。企划部门的的职掌 近近年来,台台湾企业业纷纷设设立企划划部门。有有些企业业的企划划部的权权责很大大,等于于是经营营者的最最高智囊囊团,有有些企业业的企划划部权责责很小,只只负责广广告业务务,甚至至只做一一些资料料统计与与剪贴的的工作。企划部门是是企业的的幕僚单单位,它它最主要要的工作作,应该该是协调调各部门门,建立立共识,拟拟定各种种不

7、同的的企划案案,发挥挥企业整整体作战战力,以以达成各各阶段的的目标。一般而言,企企划部门门的职掌掌可区分分为企业业策略规规划与一一般性企企划两大大类。(一) 企业策略远远见划 这是属于较较长期的的占略性性企划工工作,包包括;企企业长期期发展企企划、投投资可行行性企划划、管理理制度的的规划、企企业形象象的建立立等等。 (二) 一般性企划划这是属于较较短期的的战术性性企划工工作,包包括:年年度经营营企划、行行销企划划、新产产品开发发企划、广广告企划划、员工工训练、公公共关系系企划、销销售促进进企划等等等。第二篇 拟定企企划案的的步骤 具备了什么么是“企划”的概念念后,本本篇进一一步提供供如何落落实

8、企幕幕后七个个步骤;(1) 界定问题将问问题界定定得明确确、浅显显而重要要。(2) 搜集现成资资料从书报报、企业业资历料料、政府府出版物物等获得得。(3) 市场调查直接接向消费费者、同同业处调调查。(4) 把资料整理理成情报报将死死资料他他析为活活情报。(5) 产生创意有创创意的点点子是企企划要必必备的要要素。(6) 选择可行的的方案并得得到高阶阶主管的的信任与与支持,和和其他部部门的全全力配合合。(7) 实施与检讨讨将概概念文字字化,实实施并检检讨评估估。步骤1、界界定问题题拟订企划案案的第一一个步骤骤就是界界定问题题。 界定定问题的的第一个个方法是是专注于于重要的的问题。 界定定问题的的第

9、二个个方法是是细分问问题。 界定定问题的的第三个个方法是是改变原原来的问问题。 界定定问题的的第四个个方法是是运用“为什么么”的技巧巧。步骤2、搜搜集现成成资料拟订企划案案的第二二个步骤骤就搜集集资料。五种资料来来源(一) 书籍与报章章杂志(二) 现成的企业业内部资资料1、 营业部门的的客户资资料2、 制造部门的的生产资资料3、 其他部门的的资料(三) 政府机构出出版的有有关统计计资料步骤3、市市场调查查当所搜集的的现成资资料不足足,无法法满足需需求时,就就得依赖赖市场调调查,以以获得所所需之资资料。市场调查资资料,顾顾各思义义,就是是直接向向消费者者、经销销商、竞竞争同业业、原料料供应厂厂商

10、等调调查得来来的资料料。最常常用的市市场调查查方法有有两种,一一种是询询问法,另另一种是是见察法法。询问法所谓询问法法,就是是以发问问的方式式,向被被访问者者问问题题而获得得资料的的方法。通通常者得得先拟妥妥问卷后后再进行行访问。(一) 人员访问法法利用受过训训练的访访员,向向抽样的的被子访访者访问问,用面面对面一一问一答答方式获获得资料料。(二) 电话访问法法先抽好样本本,再用用电话访访问获得得资料。(三) 信函访问法法拟妥问卷寄寄给样本本户,请请被访者者按题逐逐一回答答后寄回回。观察法所谓观察法法,就是是用肉眼眼、仪器器或两者者兼用,去去查看事事实,并并记录下下来,以以获得资资料的方方法。

11、 三种访访问法的的优缺点点优 点缺 点人员访问法1、见面三三分,被被访者较较会合作作。2、可适当当鼓励被被访者回回忆与发发言。3、若问题题不清楚楚,可当当面解释释清楚。4、可问较较深入的的问题。1、单位成成本较高高。2、若访问问员主观观太强,容容易造成成偏差。3、若被者者不在,结结果容易易偏差。电话访问法1、搜集资资料速度度最快。2、单位成成本较低低。3、只要问问题简要要,受访访率高。1、限于电电话普及及之地区区。2、不易访访问较深深入的问问题。3、无法用用眼睛查查核对方方之回答答。信函访问法1、受访者者无压迫迫感,可可从容回回答。2、不必填填姓名,易易获诚实实回答。3、不会遇遇到被访访者不在

12、在的情况况。1、样本名名单取得得不易。2、回信时时间无法法控制。3、回收率率偏低110%至至20%之间,代代表性不不高。4、回信者者常是极极端者,代代表性多多质疑。询问法1、消费者者的行为为、态度度、动机机、意见见均可获获知。2、主动的的访问,搜搜集资料料迅速。3、搜集资资料的成成本较观观察法低低廉。1、因为访访员与问问卷之偏偏差而影影响资料料之正确确性。2、必须仰仰赖受访访问者的的充分合合作,受受制于人人。观察法1、搜集之之资料比比较正确确。2、不受访访员与问问卷偏差差之影响响。1、无法用用观察得得知消费费者的态态度动机机与意见见。2、被动的的观察,旷旷日废时时。3、搜集资资料之成成本高昂昂

13、。步骤4、把把资料整整理成情情报拟订企划案案的第四四个步骤骤就是把把搜集得得来年资资料整理理成为情情报。整理现成资资料 现成资资料可运运用分析析与综合合的方法法来整理理。 何谓分分析与综综合呢?分析是是“同中求求异”,就是是把别人人看起来来相同的的事物说说成不同同或不相相关;综综合是“异中求求同”,就是是把别人人看起来来不同的的事物说说成相同同或相关关。整理市场调调查资料料 由于访访员的疏疏失,市市场调查查所回收收的阅卷卷中,很很可能有有错误,因因此在整整理分析析之前,必必须先审审核以剔剔除问卷卷中的错错误资料料。接着着,再进进行划记记工作,然然后再列列表进行行分析。步骤5、产产生创意意 拟订

14、企企划案的的第五个个步骤就就是产生生创意。创创意就是是点子,创创意是企企划必备备的要素素,任何何企划案案若无创创意,那那就不是是企划案案,而且且计划案案了。 创意人人六项特特质 一般人人总认为为创意是是天生的的,其实实不然,它它是后天天可培养养的。根椐美国最最近一项项研究显显示,创创意人具具备了下下列六项项的特质质:(一)智商商方面 (二)教教育方面面 (三)专专业技能能方面 (四四)个性性方面 (五五)童年年方面 (六六)社会会性方面面从以上的研研究结果果可知;创意人人的智商商不用太太高,也也不用受受太高的的教育;可是必必须有合合群、独独立、怀怀疑、冒冒险的性性格,他他们必须须养成从从不同角角度看问问题的习习惯,也也必须反反迷信、反反传统,并并在本业业执着努努力,至至少已经经苦心钻钻研100年了。三个常见的的概念其实,具备备上述条条件的人人太多了了。由此此可以证证明,创创意并非非天生,而而是后天天可培养养出来的的。那么么,要如如何培养养出创意意呢?组组合、改改良以及及新用途途等三个个概念,就就是最常常见培养养创意的的技巧。(一) 组合。组合合,就是是把旧产产品加以以新的组组合的意意思。(二) 改良。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号