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1、高品质文档2023年六月份工作总结3篇 二月份正值新年之际,客房部虽处淡季,但由于各种节日的到来,也显得有一些劳碌,二月份有春节、情人节、两个重大节日，客房部也实行了相应的惠客措施；现将0XX年二月份个人工作总结报告 1节日期间对老客户的回访，赠送水果、干果等慰问活动。 2做好个人工作方案，做好员工节日的休息支配，除保证正常的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作，保证用餐房间的卫生状况。 3节能降耗。客房部在XX年12月份低值易耗品消失上升状况，所以客房部在XX年1月份实行相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、不铺张酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节省现节省，实行的相应措施也
2、得到了肯定的成效，XX年1月份，相对于XX年的12月份，依据房间的比例节省了近2800元整。这是客房部的员工共同努力的结果。 4人力资源的调整。调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房XX年旺季时的接待工作，新年过后立刻进入3月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们准时补招了2名文员，在淡季时对员工进行培训，以便于以后的工作。辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子自己的工作心情带给客人，造成客人的不满，为不影响XX年客房部的整体工作，赐予辞退。 5设施设备的维护保养。本月将XX年的工
3、程遗留问题，工程部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项修理，未完成的工作木制面的修补、3006、3008。3026。3028房间气味难闻未解决，6015外面卫生间管道井未上锁，3018。3019挡风墙冬季特冷，在XX年应考虑做保温墙。 外联部十二月份的工作总结二月份工作总结（2） | 返回名目 十二月差不多接近尾声了，但身影却永存。借圣诞之际表达下：“圣诞欢乐，欢乐连续”。 寒风凛冽，情意浓浓，忘不掉咱们外联的点点滴滴。在这即将进入下一年的兴奋时刻，年年岁岁花相像，岁岁年年花不同，外联部也将再接再历呈现出一个崭新的姿势，喜迎全新的挑战和打造出下一个辉煌业绩而连续努力奋斗。现在对外
4、联部这十二份以来的工作状况做个总结： 一：内部沟通阅历，共同学习进步 十二月份，随着天气渐渐变冷了，我们部也就相对悠闲了。但是，部里成员没有放松自己，并为下学期做了相应的预备，开头总结阅历教训工作。因为我们知道外联部的工作应当是长期性、持续性的，所以在这个相对轻松的月份里，我们就亲密留意一些可以联系学校活动有意愿的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部经典沟通，独绝技巧优势。洞察一些赞助商的合作意向，收集许多相关信息。如：第一，依据活动的内容确定要争取的商家，例如，各学院篮球联赛，联系运动服饰的厂家。因为活动的内容接近于他们所要推广的项目，有利于宣扬效果的最大化与其品牌的推广。第二，前期好好了
5、解他们要宣扬的内容是否是平安牢靠、真实的，防止诈骗、传销等不法性质的活动走入校内。三，活动前仔细了解相关状况，写好方案书，出去前商议好哪些宣扬我们可以供应，我们详细需要多少经费，活动的详细流程如何，商家关怀的只有你可以给他们的宣扬是什么和他们需要支付的经费,所以我们在合同书上应主要将这些信息写清晰,在宣扬方式上做到详细以及精确,横幅能挂几条,挂在哪里(依据阅历,不要说挂多长时间,因为横幅随时可能被一些收垃圾的人捡去卖钱,能挂多长时间真的只有听天由命了),能否在校内贴海报,针对球赛的能否在队员衣服上面印等等,不同的活动有其特有的赞助优势,在谈判中要突出,一吸引商家的留意,但无比保证一点:你说的事
6、不要是很模糊的,要力求详细,这样给对方的感觉就是你们筹划的很细致,让他们觉得整个流程很清楚,肯定程度上减轻了对于投入能否得到回报的顾虑,这一点非常重要.另外,我们要保证我们能供应的宣扬方式是在内部已经过商榷,各部门已达成共识了,不然在实施的过程中搁浅下来不仅会影响我们资环学院学生会的诚信度,而且可能要根据合同书上的规定进行赔偿,所以我们在拉赞助之前务必要把活动的详情熟识于心,在谈判中细心谨慎,不确定的条款尽量不要提. 四，针对活动宣扬的落实状况,作为新时代高校生,我们肯定要将诚信作为自己的人生第一守则,因此,对于在合同书上写明的条款我们肯定要尽全力去落实,决不要抱着一种钱已经到手,剩的就任凭糊
7、弄糊弄就好了的心态,要记住,我们代表的是学生会,是整个学院的声誉. 二：我们外联部连续狠扎内部管理工作 部门成员各自工作进展要定期向部长汇报。每周例会在严厉而不失活泼的气氛中有序开展（1）例会一开头，由部长点名，全部成员立刻停止正在争论的话题。部长宣布会议的主要内容时，成员拿出笔记本开头记录，当然这是部长在第一次开例会时提出的要求，也是部门的传统。（2）由于外联工作的特别性，沟通、争论、共享成了必不行少的部分，各部门成员讲解一周下来的工作内容。（3）外联部的成员关系都是兄弟，哥们。 在这里，没有所谓“官大一级压死人”的作风，有的只是融洽的氛围、和谐的空气，有的只是兄弟间的情意。说完工作，大家聊
8、聊最近的苦恼或快乐的事，尤其是本月的英语四六级考试，我们抒发紧急心情，学长开导我们并介绍好的备战阅历一起共享。好好工作，欢乐学习，其乐融融。 三：共享阅历，和兄弟部门或协会共同成长 在十二份期间，兄弟协会邀请我们部门，给他们传授点阅历。我们部门乐观响应，关心兄弟部门或协会是我们的光荣和责任，有阅历共共享同成长，也是我们外联部门的夙愿。在会议上，我们部门成员通过讲解自己出校门和各商家沟通谈判拉赞助，来向他们介绍一些沟通的技巧。关心他人，其实也在关心自己。外联部与其他各部一样，是隶属于系学生会的相互协调的部门，这就打算了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的协作与支持，同时，外联部会乐观协作其他部
9、门以及主席团的工作，信任在下学期外联部会有更好的成果，同时，信任我们部有很大的潜力的。 这是外联十二月份的总结。望成员们在以后的工作中更加团结，取得更好的成果。祝外联有更美妙的明天！外联部在新的一年之际，将连续努力奋斗，再创辉煌！ 二月份公司工作总结优秀范文二月份工作总结（3） | 返回名目 一、工作概述： 依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，根据公司董事会给予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动根据适当的授权进行；保证全部生产数据，在适当的会计期间准时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产
10、和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符； 二、本月工作内容： 1、硅胶部生产管理掌握制度审计（续8月） 2、低压车间生产管理掌握制度审计 3、公司对外投资业务专项审计（帮助） 4、公司购买资产业务专项审计（帮助） 5、smc制品部生产管理掌握制度审计 三、本月存在的问题： 1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中： 公司存在严峻制度不健全。购买资产的内部掌握制度的相关制度存在，如公司章程、公司债券持有人明细资料保管制度、公司信息披露制度，但是公司购买资产的内部掌握制度没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照深圳证券交易所上市公司内部掌握指引。
11、对外投资的内部掌握制度的相关制度存在，如公司章程、公司债券持有人明细资料保管制度、公司信息披露制度，但是公司对外投资的内部掌握制度没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照深圳证券交易所上市公司内部掌握指引。建议公司尽快结合公司的详细状况进行细化和详细化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性讨论、评估与决策掌握；3.对外投资执行掌握；4.对外投资处置掌握；5.监督检查等基本制度以及具体的流程说明。作为公司的对外投资的内部掌握制度，应当是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握标准、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓
12、的一般性的管理措施。 2、在生产部门审计中： 三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资安排如何？定额调整的依据是什么？等等。 工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。 设备保养没有严格执行，设备点检表过于简洁，每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。 岗位职责说明过于粗略，没有详细的职
13、责和权限，责权利不明确，授权状况没有规范。人员培训不详细不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不详细。生产方案落实与掌握制度没有连续性，车间主管凭阅历组织生产，详细表现为如下问题。 生产机能方面的问题有：生产均衡性差。生产力量的利用率低。如硅胶部设备闲置严峻，如固体胶台设备闲置台，液体组闲置组，绝缘平板机台全部停产且设备和模具都有稍微的锈蚀和灰尘，设备台闲置2台。epdm全部设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般状况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。 生产方案职能及工
14、作方面的问题主要表现在：车间的生产作业方案不够详细、明确甚至没有方案。日常作业缺乏方案性。进度掌握与生产调度随便性大。 管理人员对生产管理熟悉不足，缺乏系统的管理学问，凭阅历和头脑记忆来处理大事，仅仅停留在为生产而生产，只留意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积累阅历来了解、感悟。阅历是很重要，但是阅历究竟不系统，存在一些盲区，所以必需经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。 四、本月工作心得： 1、一个好的制度和规范，应当得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。 2、心得 随着公司近期改革的深化，我原来只准备尽力完成自己的审计方案，但随着审计的进程，许多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必需要有优异的执行力量，加上盯紧成本，才能立于不败之地。正如一个胜利企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，进展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。执行力才是一个胜利企业的保障，作为市场为导向的企业思索要以客户为主轴，决策在于重要与效果，执行要靠 ： 优质文档2
