员工激励方案(三篇)

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1、员工激励方案（三篇）员工激励方案（三篇）员工激励方案（一）最近看了非金钱激励员工的 108 种手段，感觉很好， 很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业 素质，研究与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些， 与大家分享。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只 要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整 个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充 满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做

2、到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来18、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、方针激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由念头引起的，并且都是指向一定的方针的 这种念头是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起 着强烈的激励作用。办理者经由过程设置适当的方针，可以有 效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的主动性。1、让员工对企业前途充满信心2、用共同方针引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人方针上升到共同方针8、让下属参与目标

3、的制定工作9、避免“方针置换”现象的发生三、授权激励重担在肩的人更有主动性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也 不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下 属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能 力，更可以极大地激2发起下属的积极性和主人翁精神。1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“紧张任务”更能激建议工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准受权机遇，挑选受权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合4、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人

4、性化、最有效的激励手段之一。以尊重、 重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励 要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其 成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。1、尊重是有效的零成本激励2、懂得尊重可得“圣贤归”3、对有真本事的大贤更要尊崇4、责难下属时要懂得留点面子5、尊重每一个人，即使他地位卑微6、不妨用请求的语气下37、越是地位高，越是不能狂傲自大8、不要叱责，也不要质问8、不要总是端着一副官架子9、尊重个性即是保护创造性10、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的办理者与下属保持良好的干系，对于调动下属的热情，激 励他们为企业

5、主动工作有着特别的作用。而建立这种良好的上 上级干系的前提，也是最紧张的一点，就是有效的沟通。可以 说，沟通之于办理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。1、沟通是激励员工热情的法宝2、沟通带来理解，理解带来合作3、建立完善的内部沟通机制4、消除沟通障碍，确保信息共享5、善于寻觅沟通的“切入点”6、与员工顺畅沟通的七个步骤7、与下属谈话要注意先“暖身”8、沟通的重点不是说，而是听9、正确对待并妥善处理抱怨10、引导部属之间展开充分沟通六、信任激励4诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应当要肝胆相照。你在哪个方面信任他， 实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹 因而，信任也就成为了激

6、励诱导他人意志行为的一种紧张途径 而办理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？1、信任是启动主动性的引擎2、用人不疑是驭人的根本方法3、对营业骨干更要充分信赖4、信任年轻人，开辟新天地5、切断自己怀疑下属的后路6、向下属表达信任的 14 种方法7、用人不疑也可以做点表面文章8、既要信任，也要激起其自信七、宽容激励襟怀胸襟宽广会让情面愿效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管 理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安 全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律 自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。1、宽弘大量是做领导的前提2、宽容是一种重要的激励方式3

7、、原谅别人就是在为自己铺路54、给犯错误的下属一个矫正的机会5、得理而饶人更易征服下属6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”7、善待“异己”可迅速“收拢”人心8、容许失败就等于鼓励创新9、要能容人之短、用人所长10、敢于 XXX 更显得自己高明八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法 人都有做个“紧张”人物的愿望，都渴望得到别人的嘉赞和 肯定。XXX是一种非常有效而且难以想象的推动力量，它能 赋予人一种主动向上的力量，可以极大地激发人对事物的热情 用嘉赞的方式激励员工，办理者所能得到的将会远远地大于支 付。1、最让人心动的激励是赞美2、“高帽子”即使不真也还是塑造人3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点4、懂

8、得XXX才能在小事上发觉美5、摆脱偏见，使称赞公平公正6、赞美到点上才会有良好的效果7、当众赞美下属时要注意方式8、对新老员工的赞美要有区别9、情绪激励6让下属在感动中奋力打拼一个领导可否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有 没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱 和地位，而是一个情字。一个关心的举动、几句动情的话语、 几滴快乐的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。1、感情如柔水，却能无坚不摧2、降服了“心”就能控制住“身”3、你要“够意思”，别人才能“够意思”4、“知遇之恩”也是可以制造的5、替下属撑腰，他就会更加忠心6、不可放过雪中送炭的机会7、乐于主动提携“看好”的下

9、属8、付出一点感情，注意一些小事9、将关爱之情带到下属的家中十、竞争激励增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制 是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂 台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性 创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。1、竞争能快速高效地激发士气2、不妨偶然在工作中打个赌73、让员工永远处于竞争状态4、建立竞争机制的 3 个关键点5、活力与创造力是淘汰出来的6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感7、用“危机”激活团队的潜力8、引导良性竞争，避免恶性竞争十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。

10、它对企业发展的目标 行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体 也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状 态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。1、企业文化具有明确的激励指向2、企业文化是持久而深层次的激励3、企业文化也是员工的一种待遇4、用正确的企业文化提升战斗力5、用企业价值观同化全体员工6、激励型组织文化应具备的特点7、强有力的领导培育强有力的文化8、用良好的环境体现企业文化十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式8惩戒的作用不仅在于教育其本人，更紧张的是让其他人引 以为戒，经由过程适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒 虽然是一种不和的激励，但却不得不为之

11、。因为，“怀柔”并不 能解决一切的问题。1、没有规矩也就不会成方圆2、随和并非任何时候都有意义3、适时责惩以表明原则立场4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则5、对于奸邪者要做到除恶必尽6、实施惩罚时不要打击面过大7、惩罚要把握机遇、注意方式8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果9、少一点惩罚，多一些鼓励员工激励方案（二）激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取 向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。激励的作用是巨大的。XXX教授XXX曾在一篇研究中指 出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%30%，而在受 到充分激励时，可发挥至80%90%。9怎样激励员工呢？下面教你一些方法。作

12、风激励每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领 导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派， 其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作 任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建 设中起着性的作用。水平激励领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就 要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种 不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。当代 员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数， 发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝 聚力。情感激励情感

13、需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情 感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感 情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完 成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、 奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的 工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛 的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来 等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到 大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。10赏识激励社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理 希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。

14、 赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负 的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机会， 使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要 为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献， 如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价 也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。1、主题活动法根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应 定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、 手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动， 引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。2、多设标兵法XXX 说过：每个士

15、兵的背包里，都有元帅的手杖。每个 员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能 发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗 敬业标兵等。3、感情投资法感情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取 感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋 糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等 感情投资不但针11对员工，还可以扩展到员工家族。工作中曾有一名部门司 理，针对自己部门员工年岁小的特点，每一个月从员工工资中 扣除部分储备起来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工 家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。4、心理疏导法由于企业企业采用严格的化办理，办理层级较为分明。加 之部分基层办理人员的办理方法简单、粗暴，时间久了，不免 会损害员工的工作主动性。因而，企业高层应按期进行员工日 接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近办理者 与员工的距离。5、轮岗激励法员工在一个岗亭工作久了，技