《机房精密空调现场施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机房精密空调现场施工组织方案（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 (一)工程概况2(二)工程质量保证体系及措施3(三)施工进度控制措施17(四)安全全生产措措施211(五)文明明施工、环环保保护护、雨季季施工措措施266(六)管理理人员及及施工人人员安排排30(七)力能能供应及及临时设设施311(八)施工工中的配配合322(九)验收收项目及及标准335机房精密空空调现场场施工组组织方案案(一) 工程概况1. 概述工程名称：工程地点： 北京京市工程概况： 工程范围：机房精精密空调调设备供供货、运运输、安安装、调调试和试试运行。2. 工程质量目目标2.1 确保本工程程质量达达到符合合国家验验收合格格以上标标准。2.2 在本工程的的实施中中，公司司将充分分发挥技
2、技术及工工程上的的综合优优势，全全力调动动公司资资源，特特别是技技术及人人力资源源，组织织好包括括系统规规划、总总体设计计、软件件开发、系系统集成成及施工工管理、售售后服务务等方面面的精干干力量，根根据ISSO90001:20000各项项要求，和和业主一一起做好好项目建建设的各各项工作作。2.3 产品合格率率1000%，工工程总承承包合格格率1000%。2.4 安全、消防防、治安安、环卫卫、环保保文明施施工达标标。2.5 加强质量体体系运作作，为用用户提供供满意产产品和优优质工程程。(二) 工程质量保保证体系系及措施施1. 质量目标1.1 确保本工程程质量达达到符合合国家验验收合格格以上标标准
3、。1.2 杜绝一切重重大质量量责任事事故。1.3 杜绝一切隐隐蔽工程程的潜在在隐患。2. 质量保证组组织体系系为保证工程程质量达达到要求求，建立立从上至至下责权权独立的的质量管管理系统统，针对对机房精精密空调调组成以以项目经经理为中中心，由由技术负负责人和和专职质质检员、班班组长、兼兼职质检检员组成成的质量量管理体体系，对工程程施工质质量进行行管理。技术负责人现场联络负责人项目经理质量负责人3. 质量保证体体系职责责严格执行IISO990011:20000质质量体系系要求，保保障合同同范围内内的所有有物资、施施工质量量符合国国家、行行业及地地方标准准要求。工程执行标标准：建筑工程程项目管管理规
4、范范 GB/T5003266-20001通风与空空调工程程施工及及验收规规范GGB5002433-20002工业金属属管道工工程施工工及验收收规范 GBB502235-98；制冷设备备、空气气分离设设备安装装设备工工程施工工及验收收规范 GBB502274-98；建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GB5502442-220022；机械设备备安装工工程施工工及验收收规范 GBB502231-98；工业设备备及管道道绝热工工程质量量检验评评定标准准GBB501185-93电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路结结线施工工及验收收规范GGB5001711-922电气装置置安装工工
5、程电缆缆线路施施工及验验收规范范GBB501168-92建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GGB5003033-20002建筑工程程质量验验收统一一标准 GGB5003000-20001；建设工程程文件归归档整理理规范 GBB/T5503228-220011；4. 施工质量保保证措施施常见的施工工质量通通病：A、 施工准备不不全面造造成误工工；B、 技术交底深深度不够够造成施施工意图图不统一一；导致的问题题：A、 低温供冷保保温不严严格，造造成冷量量损失；B、 施工程序安安排不当当造成工工序交接接不严格格，上道道工序的的遗留问题题造成下下道工序序的质量量问题，诸诸如设备备基础成成形与设设备安
6、装装，管道道试压与与保温等等；C、 设备材料供供应及保保管造成成的毛病病，如铜铜管压瘪瘪、管口口变形、椭椭圆，管管壁厚度度不够等等。为了防治以以上工程程通病，规规范安装装施工质质量，严严格进行行质量过过程控制制，确保保工程质质量达到到业主的的要求，在在本项目目中通过过质量主主要保证证措施和和具体保保证措施施，来确确保工程程质量4.1. 质量保证主主要措施施4.1.1. 为了实现质质量目标标，实行行施工全全过程的的质量控控制。实实行四检检制，在在工程开开工前，确确定关键键工序停停工检验验点，一一般工序序实行工工序交接接检，上上道工序序不合格格，不得得转入下下道工序序；4.1.2. 配备必要的的质
7、检人人员和检检测手段段，对参参加项目目全体人人员进行行质量教教育，提提高质量量意识；4.1.3. 制定完善的的施工方方案及严严格执行行施工技技术文件件、质量量管理标标准、规规范和工工艺措施施，做好好施工前前的技术术交底及及一切准准备工作作；4.1.4. 施工人员安安排全部部自有熟熟练工人人，从事事安装施施工1年年以上，具具有熟练练的技能能和较高高的技术术领悟和和协作能能力；4.1.5. 特殊工种必必须执证证上岗，组组织各工工种工程程前的考考核及交交底，进进一步提提高施工工人员的的技术水水平和质质量意识识，增强强自身素素质；4.1.6. 设备、材料料按性能能要求，分分别妥善善管理，严严格执行行发
8、放制制度；4.1.7. 施工中各工工序都应应执行自自检和专专检制度度，关键键地方，设设专人检检查，出出现问题题及时纠纠正，不不得留隐隐患，上上道工序序不合格格不得转转入下道道工序施施工；4.1.8. 建立质量信信息体制制，随时时收集反反映质量量情况，及及时分析析和处理理质量问问题，认认真接受受有关质质量部门门的质量量监督；4.1.9. 根据施工及及验收规规范和基基建工程程档案的的要求，使使用专项项工程质质量检查查表格。开开工前必必须进行行技术、质质量交底底。质量量验收标标准、关关键工艺艺技术措措施要点点及采用用的质量量验收表表格都要要作为交交底内容容。每个个分项、分分部工程程都要求求施工队队、
9、班组组详细填填写质量量检查表表，以保保证施工工原始记记录的及及时、完完整和准准确；4.1.10. 在施工工艺艺流程图图中标出出重点工工序质量量控制点点，以要要求和强强调施工工人员及及质检人人员精心心施工，重重点检查查，并进进行质量量预测；4.1.11. 隐蔽工程在在隐蔽前前，由专专职质检检员复检检合格，报报经业主主或监理理主管部部门确认认后方可可进行隐隐蔽；4.1.12. 工程材料和和产品的的质量控控制是工工程质量量的基础础。应严严格按质质量标准准订货、采采购、保保管、供供应。坚坚持原材材料、设设备、器器材入场场检验制制度。达达不到标标准不得得入场、入入库。未未经查验验合格证证、材质质证明，不
10、不得办理理入库。保保管中要要防止损损坏变质质。建立立物资追追踪制度度，物质质供应部部门做到到：产地地、厂家家不明、不不合格的的原材料料、器材材，不采采购、不不验收、不不发放。对对于实施施过程中中出现的的问题及及时与顾顾客协商商解决，进进而保证证履约和和服务质质量；4.1.13. 每周一次质质量分析析会，发发现质量量问题及及时进行行分析，并并做出整整改措施施；4.1.14. 施工及检验验用计量量器具，必必须严格格按国家家有关要要求定期期校验和和核查，未未经周检检或过期期、失准准的计量量器具严严禁使用用；4.2. 质量保证的的具体实实施措施施4.2.1 施工准备质质量保证证措施l 工程开工前前，施
11、工工人员应应认真熟熟悉设计计文件，参参加建设设单位组组织的技技术交底底和图纸纸会审，施施工员依依据施工工图纸编编制准确确的施工工预算；工程开开工前及及工程实实施过程程中，不不断对项项目部所所有施工工人员进进行技术术培训。组组织施工工人员学学习图纸纸，进行行技术交交底，对对工程中中运用的的新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备及及时组织织学习、培培训，并并针对其其施工特特点制定定相应的的技术措措施。对对上岗人人员进行行质量宣宣传、质质量标准准的培训训、考核核，考核核不合格格者不得得上岗。l 严格执行GGB/TT190000质质量管理理与质量量保证标标准的质质量保证证措施。l 认真贯彻执执行建建设
12、工程程质量管管理条例例和GGB5003000及专业业施工质质量验收收规范，使使每个参参加施工工人员明明确目标标，确保保达到质质量目标标。l 按照公司规规定，各各施工专专业配备备该项目目所采用用的施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准和标标准图等等施工技技术文件件。并组组织相应应人员进进行技术术培训，系系统学习习质量标标准内容容，使每每位施工工人员都都灌输和和提高质质量意识识。l 由项目技术术负责人人主持，各各专业施施工人员员参加进进行内部部图纸会会审和技技术交底底，并依依据质量量计划明明确施工工的关键键过程和和质量控控制点；开工前前，由各各专业施施工人员员对施工工班组做做施工程程序、施施工方
13、法法、施工工技术要要求、施施工质量量要求等等详细的的技术交交底。特特别是在在本工程程的技术术要点上上，让工工人了解解工程的的设计意意图，统统一施工工目标，技技术方面面要考虑虑各系统统配套，有有机统一一。4.2.2 施工过程质质量保证证措施l 工序质量控控制工序质量控控制是控控制工程程质量的的关键，对对工序活活动条件件的质量量(即：施工操操作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境)和工序序活动效效果的质质量(即即：符合合质量检检验评定定标准程程度)，必必须进行行全过程程有效控控制；施工人员应应严格按按照自己己编制审审定后的的质量计计划、施施工方案案或作业业指导书书要求施施工，严严
14、格遵守守相应的的规范、标标准、施施工工艺艺要求施施工，并并及时作作好施工工记录；各专业按照照相应的的施工程程序，以以公司相相关文件件规定要要求，对对质量特特征的技技术参数数进行监监控；施工中应特特别强调调工程的的前期配配合和主主体安装装工作。对对于孔洞洞的预留留和预埋埋件埋设设，在主主体施工工过程中中，施工工人员应应密切配配合土建建施工单单位，施施工班组组做到自自检、施施工人员员进行复复查，项项目技术术负责人人核查无无误后，才才能进行行毛坯安安装到位位。在器器具安装装中做到到不污染染墙面和和地面；施工现场要要坚持定定期召开开质量分分析会，对对重大的的或带有有普遍性性的质量量问题进进行研究究，找
15、出出改进方方法。l 工序质量检检查a) 施工班组严严格执行行“三检”制度：自检、互互检、交交接检。为为保证每每道工序序达到合合格，对对施工班班组任务务书结算算实行质质量认证证制度，即即没有质质检员验验收签字字不得结结算。b) 项目部设专专职质量量员，对对质量点点进行专专人控制制，在每每道工序序班组自自检的基基础上，质质量员按按照分项项工程进进行检查查验收，并并参照设设计、规规范、标标准要求求做出是是否合格格的判定定；4.2.3 材料质量保保证措施施l 采购质量控控制a) 材料采购前前，应对对分供方方进行评评价。由由项目经经理、项项目技术术负责人人会同材材料人员员，对分分供方的的能力进进行评价价，由此此确定合合格的分分供方，并并将分供供方的名名录上报报公司，由由公司进进行进一一步的考考察、评评价，最最终确定定合格的的分供方方；b) 已经确定的的分供方方，在采采
