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1、2013年8月存货呆滞分析）8月存货呆滞情况概述：1）8月存货呆滞总额为917万元，占8月期末总库存的10.23%。13年呆滞金额面积图90080070060050040013/113/213/313/413/513/613/713/813年各月呆滞占库存金额百分比从上述两份表对比分析得出：a）从2月份开始呆滞金额上升明显，8月份呆滞金额是2月份的一倍。b）各呆滞金额占库存金额的比例也是上升明显，8月份比例是2月份比例的二倍。c）从6月期上升幅度有所减缓，趋于平稳。尽管呆滞金额8月较7月增加29万，但是占库存金额比却下降2%。；二）呆滞的构成1）呆滞构成对比5月至8月呆滞品种对比图a）成品的呆
2、滞三个月来在441万左右徘徊。b）包材的呆滞4个月来都呈增长趋势。c）赠品的呆滞呈直线上升，8月呆滞是5月的2.5倍。d）原料的呆滞表现为下降趋势。10009008007006005004003002001005月呆滞695万6月呆滞815万7月呆滞888万8月呆滞917万半成品26半成品3赠品，100赠品，114半成品3赠品，73原料86成品449半成品1赠品，41原料96成品成品成品13/513/613/713/82）8月正常成品的呆滞549万正常成品的呆滞占库存金额比a）套装类呆滞占库存比27%;b）洁面类呆滞占库存18.5%。；c）面膜类呆滞占库存比16.6%。；正常成品呆滞原因归类实
3、际销售和计划部门的差异，造成库存的积压是正常成品呆滞的主要原因;销售与计划差异（销售缓慢，需求计划变更，季节性产品）397万519仓和995仓124万退市产品17万其他11万3）8月包材仓呆滞287万包材呆滞占库存金额比a）说明书等呆滞占库存金额比80%；b）辅料类呆滞占库存比52%c）无纺布/膜待类呆滞占库存比36%说明书瓶塞等辅料类应属于C类产品，应占总金额20%-30%之间，但实际金额占近50%数据来源.库存周转天数表和库存现有量报表数据来源.库存周转天数表和库存现有量报表原料、包材、半成品仓呆滞原因归类a）对需求的变化预测缺乏灵活的预测预警及应对措施，同时采购计划合并几个月的需求一次下单进一步僵化了对变化的灵敏度。结果造成的库存呆滞占了呆滞总额的55%。b）对库存水平来应对需求变化时，未能对库存以重要性分类采取不同的策略，库存配套率差以及采购提前期长，和简单的统一采用60天安全库存等都在整体上增加的库存存额和呆滞风险的增加。数据来源.库存周转天数表和库存现有量报表数据来源.库存周转天数表和库存现有量报表安全库存71万生产尾料64.6万退市、推迟上市12.7万采购策略9.8万其他3.2万设计变更1.7万数据来源.库存周转天数表和库存现有量报表
