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1、精选公司网管第四季度工作计划模板_年马上就要到了，作为公司的网络管理者，新的一年充满了无数的提高机遇与各种各样的挑战.为了更好的开展明年的工作，现拟定明年工作计划如下：一计算机及其网络维护管理方面的工作工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、采购、管理，并长期有力的保障公司计算机及相关网络产品的正常工作.公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等都要做的及时准确，具体需完成情况如下：一、计算机硬件的更换，购置和维护公司电脑硬件明年整个年度总体来讲，出现问题频率应该较少，
2、每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置不够本职用的机器要进行适当的升级处理.因为公司机器大部分还属于较新的，因此公司其他电脑配件采购方面基本上都会是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和小部件损坏等情况.二、计算机系统及软件维护公司目前一共近20台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，还很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分会受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外还会有一些属网络故障，线路问题等.其他软件问题主要包括良方的使用，_fice办公软件的使用等.因此，此项工作做
3、到定期、不定期检查，保障公司办公流畅进行.三、公司计算机病毒的维护与防范情况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理，明年计算机安全一样任重而道远，所以对杀毒软件要及时升级，对网络上流行的病毒木马要及时使出手段对其防范，坚决保障公司计算机安全.二电话的维护工作工作内容：公司电话要及时更新调整，及时维护.下年度此项工作的具体情况如下：我们公司在实施程控电话机期间出现一些问题，通话质量不稳定，有偶尔的断线现象，这些问题多数是电话交换机不稳定造成的，也有其他少数因
4、素.在明年的工作中要汲取今年出现的情况，及时排除故障，保障话路畅通.三在行政人事部人手少的时候协助工作2 / 2精选公司网管第四季度工作计划模板2在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力.我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的.我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：一实际招商开发操作方面1:回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作.2:学习招商资料，对
5、3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验.3:做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4:继续回访_六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：_市、_县、_县，回访完毕.在回访的同时，补充完善新的酒水商资料.二公司人力资源管理方面1:努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制.做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险.2:根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务
6、发展的人力资源管理体系.3:做好公司20_年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划.4:注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书.5:公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系.6:规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏.7:把绩效管理作为公司人力资源管
7、理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法、绩效反馈面谈、绩效改进卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越、绩效结果的运用可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计进行全过程关注与跟踪.8:将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理.2 / 2精选公司网管第四季度工作计划模板3为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”.现列出第二季度五六
8、七月为我公司第二销售季度的工作重点.第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主.一市场网络建设目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍.距公司_公里内市场，实现无空白市场.1:对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选.对公司忠诚度高，能积极配合公司的客户重点扶持.对公司忠诚度差，配合差的客户，进行调整.2:在新市场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于_些原因没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作；3:其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商.以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户二销量目标的达成目的：提升销量，确定客户四五
9、六月份的销售方向和销售重点.完成销量_万.四月份_万、五月份_万、六月份_万1:丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”；2:拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售_点，并且要全渠道运作.学校、网吧、社区店等3:提高铺货率，使消费者方便购买，又可以起到网点广告宣传的效果.要使市场铺货率达到60%以上.三团队管理目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队.1:继续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和不足，不断改进，提高自己.使团队有高素质、高要求的”头狼”.2:针对本大区团队主动性和执行力较差
10、的现状，从自己做起加强自我管理，以身作则，加强本大区团队管理.要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律.3:提高整个团队素质，加强团队培训，购买图书、光盘等培训资料包括如何做人、做事、提高市场操作技能等.4:本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进行业务技能培训.四市场调研及新产品提报1:做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，根据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效.2:把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进行提报，供公司高层参考.在五六七月做到“淡季不淡、销量稳增”，同时为全年销售目标完成做出销量和打下基础.2 / 2
