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1、 企业管理类精品资料 Enterprise management information 中层管理人员年度工作品质考核汇总表编号主管领考核领部部考核管理考核起止时考核内领导能力、创新能力、学习能力、沟通能力、团队协作精神、工作积性、工作责任心、纪律考核办、进行季度考核并记录得分，年终进行考核汇总，得出年度总分、年度考核实行总分百分制、考评由总经理、主管领导、中层管理人员和下属员工执行、主管领导考评得分权40，中层评议得分权30，员工评议分权30主评一季得主管导考中评员评二季得主评三季得主管导考中评员评四季得 四季度平均 得分 总经理调节系数（0.15） 工作品质考核年度得分 考核岗位 意见 年
2、初确认 年终考核 主管领导 意见 年初确认 年终考核 考核管理 年初确认 年终考核 考核领导 年初确认 年终考核 部门意见 部门意见 制表时间考核时间 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
