《项目管理十大领域》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理十大领域（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理十大领域（1）项目整合管理：项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的 各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个 过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质， 这些行动应该贯穿项目始终。（2）项目范围管理：项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全 部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和 控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。（3）项目进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的 各个过程。其作用是保证在规定时间内完成项目。（4）项目成本管理：项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完 成而对成本进行规划、估算
2、、预算、融资、筹资、管理和控制的各个 过程，从而确保项目在批准的预算内完工。（5）项目质量管理：项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规 划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。 此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。6）项目资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源 以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团 队在正确的时间和地点使用正确的资源。（7）项目沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用 于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以 满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定
3、策 略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实 沟通策略。（8）项目风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、 开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。 项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负 面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。（9）项目采购管理：项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取 所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协 议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 （MOA）， 或服务水平协议（SLA）。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人 员可以是项目团队、管理层或组织采购部（如果有）的成员。（ 10）项目相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分 析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关 方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项 目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决 策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。
