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1、n 更多资料请请访问.(.)工程部部门门职责1、 配配合公司司开发部部、销售售部、配配套部等等部门进进行项目目前期运运作。2、 工工程部全全面负责责工程开开工前的的准备及及审查工工作。3、 负负责工程程项目和和监理单单位招投投标工作作。4、 协协调承包包商、监监理、设设计及相相关单位位之间的的关系。5、 负负责对承承包商、监监理、设设计单位位的管理理工作。6、 负负责工程程施工过过程中质质量、进进度、现现场及投投资的控控制管理理。7、 负负责工程程竣工验验收及移移交工作作。8、 对对工程管管理过程程中的文文件、资资料进行行管理，组织监监督工程程资料的的汇集归归档工作作，负责责竣工资资料的审审核
2、、签签认、管管理。工程部经理理岗位职职责1、 负负责工程程部的日日常管理理工作。组织、督促下属认真完成分管项目工作。协助总经理工作，协调各部门的工作关系。2、 配配合公司司开发部部、销售售部、配配套部等等部门进进行项目目前期运运作，提提出合理理化建议议。3、 负负责组织织工程的的招投标标工作。（1） 对对承包商商、监理理单位进进行考察察、评价价。（2） 组组织编制制招投标标文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。（3） 组组织投标标单位进进行现场场踏勘和和答疑。（4） 组组织评标标和开标标工作，确确定中标标单位。（5） 参参与合同同谈判与与合同的的签定。4、 负负责项目目管理。（1） 负负责项目
3、目的人员员管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。（2）项目目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3） 对对项目施施工准备备、施工工进度、质质量、现现场管理理、投资资控制进进行审核核、监督督检查。（4） 对对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处理。（5） 负负责审核核施工材材料的选选用和对对材料供供应商的的评价。（6） 负负责组织织工程中中新材料料、新工工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。（7） 对对施工工组织设设计/方方案重重大技术术措施和和
4、经济方方案的初初步审查查意见审审核。（8） 对对工程中中出现的的不合格格处理方方案进行行审批，并并对结果果进行确确认。（9） 组组织竣工工验收及及移交。（10） 监监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理，负责竣竣工资料料的审核核、签认认、管理理。（11） 负负责各项项目之间间的资源源调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。5、 负负责工程程监理的的管理。（1） 对监理理单位提提交的项项目监理理规划进进行审核核。（2） 根据监监理聘用用合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核。（3） 对监理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题给予予及时解
5、解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。（4） 负责监监理费用用控制与与结算。6、 负负责与设设计单位位协调（1） 参与设设计单位位的选择择。（2） 参与设设计方案案的选择择工作。（3） 组织工工程技术术人员进进行图纸纸预审。（4） 委托监监理单位位组织图图纸会审审，对会会审中提提出的共共性问题题和技术术难题协协调拟订订解决办办法。（5） 协调设设计单位位与相关关单位之之间的关关系。（6） 对施工工中各方方提出的的变更要要求进行行审查控控制。（7） 对设计计费用进进行控制制。7、 负负责整个个施工过过程中各各相关单单位的协协调。工程管理岗岗位职责责1、 协助各各部门主管管做好工工程项目目的
6、前期期运作，加加强与设设计部门门的沟通通和联系系。参与与项目方方案、扩扩初、施施工图的的设计并并提出合合理化建建议和要要求。2、 协助工工程部经经理工作作，参与与项目的的前期报报批报建建手续的的办理。3、 参与工工程招投投标工作作，负责责配合预预算部进进行标底底和投标标邀请书书的编制制。4、 参与工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。5、 负责对对投标单单位进行行专业方面面的现场场答疑。6、 组织图纸纸会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、 审查施施工组织织设计/方案和和施工工监理规规划。8、 负
7、责施施工组织织设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。9、 对施工工组织设设计/方方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、 监监督检查查施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划实实施情况况。11、 负负责审查查工程相相关各单单位提出出的工程程变更要要求。12、 根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对土土建施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。一三、 根根据项项目规划划和工工程施工工计划对对工程的的进度进进
8、行监督督、检查查，并根根据情况况提出调调整意见见。14、 参参加工程程协调会会与监理理例会，提提出和掌掌握工程程项目施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论并提出解解决办法法。一五、负责责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。16、负责责对施工工材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。17、对工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并并提出处处理意见见。一八、负责责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。19、负责责工程的的竣工验验收、备备案和移移交。20、负责责图纸、文文件的发发放、归归档和移移交。对对工程管管理过程程中的文文件、
9、资资料进行行管理，组织监监督工程程资料的的汇集归归档工作作。21、完成成领导交交办的其其他任务务。项目成本管管理岗位位职责1、 协协助工程程部、销销售部、配配套部经经理做好工程程项目的的前期运运作。2、 协协助工程程部经理理做好工工程开工工的准备备工作。3、 组组织工程程招投标标工作，负负责工程程标的和和投标邀邀请书的的编制。4、 组组织投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作。5、 根根据成本本目标编编制项目目成本成成本控制制计划及及成本管管理监督督计划。8、 对对变更引引起的工工程量增增减进行行核查确认认。9、 根根据工程程量及投投资完成成情况对对成本进进行分析析，并对对成本控控制计划划进行调调整。10、 对工工程款、进进度款项项等进行行审核和和控制。11、 组织竣工工结算编编制和审审核。12、 负责工工程成本本管理资资料的收收集整理理。一三、 成成本管理理相应图纸、文文件的发发放、归归档和移移交。14、 完完成领导导交办的的其他任任务。
