公司规章管理制度

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1、企业规章管理制度四川长鑫创越电子商务有限企业规章管理制度目录总则3人事制度3员工招聘和录用3招聘程序4劳务协议订立4培训4离职5内部调动7奖励与处罚8考勤制度8薪资及福利制度9薪资9福利10出差及报销管理制度10企业用车管理制度12保密制度12保密范围12保密方法13责任与处罚13员工行为准则14附则15总则为加强企业规范化管理，完善各项企业制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依照国家关于法律、法规，结合企业实际发展，特制订本企业管理制度。一、 企业全体员工必须恪守企业各项规章制度和决定。二、 企业提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。三、

2、企业经过激发全体员工主动性、创造性和提升全体员工技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。四、 企业提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，并为员工提供学习、深造条件和机会，努力提升员工整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精员工队伍。五、 企业激励员工主动参加企业决议和管理，激励员工发挥才智，提出合理化提议。六、 企业实施“岗薪制”，为员工提供收入和福利保障，并伴随经济效益提升逐步提升员工各方面待遇；为员工提供平等竞争环境和晋升机会。七、 企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；提倡员工团结互助

3、，同舟共济，发扬团体合作和团体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。八、 员工必须维护企业纪律，对任何违反企业规章制度行为，都要给予追究。人事制度一、 员工招聘和录用招聘和录用基本条件1 品行端正，没有不良统计；2 知识水平，符合岗位要求；3 工作经验，符合岗位要求；4 仪表仪容精神，谈吐领悟得体；5 身体健康，符合各岗位要求；6 就业证件齐全。二、 招聘程序1 行政部依照各部门人员要求展开招聘工作，经过各种渠道搜索简历，并交用人部门进行初步筛选；2 用人部门经理对应聘者进行面试，考查应聘者基本素质，经面试合格后提交给行政部立案；3 在面试中部门经理对应聘者业务及专业技术能力进行全方面考查，并将考

4、查结果反馈给行政部；4 应聘人员面试合格后由总经理进行最终决议是否录用；5 行政部通知应聘合格者办理相关录用手续；6 办理录用手续时，录用人员在报道日提供以下资料到行政部立案：1） 身份证原件及复印件、毕业证/学位证复印件；2） 一寸彩色照片2张；3） 其它有效证实专业能力证件复印件；4） 填写员工基本资料表。三、 劳务协议订立1 新入职员工试用期一律为3个月；2 试用期员工辞职应提前一周通知企业，不然企业有权不予结算工资；3 试用期满，符合企业录用要求员工，由其所在部门经理填写试用期考评表，办理转正手续，订立正式劳务协议，结束试用期；4 转正员工必须与企业订立劳务协议。协议一经订立，双方必须

5、严格按照协议执行；5 员工在订立劳务协议时，应仔细阅读协议规则，对于存在疑虑地方，及时问询相关责任人。四、 培训为提升员工本身素质和工作技能，企业举行各种培训并依照业务需要和员工表现选派优异员工与该员工岗位对应培训。员工培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。1、职前培训主要由行政部和宣传部负责，内容为：1） 考勤制度和人事管理制度；2） 企业介绍、企业文化知识；3） 工作要求、工作程序、工作职责；4） 礼仪培训；5） 业务技能培训由部门经理负责。2、在职培训在职培训主要是指由各部门经理组织开展培训。经过在职培训增加经理和员工接触机会，方便彼此沟通，相互学习，建立彼此信任基础和沟通渠道，让培

6、训成为经理和员工沟通方式。培训形式以学习性工作会议为主。 1）管理人员应学习和掌握当代管理理论和技术，充分了解政府关于方针、政策和法规，提升市场预测能力、决议能力、控制能力； 2）市场人员培训应包含营销目标制订、客户关系管理、怎样了解客户需求等方面； 3）财务人员、技术人员等专业人员，应接收各自专业技能培训，了解政府关于政策，掌握本专业基础理论和方法，提升专业技能； 4）全部员工都应经过培训不停充实自己，提升自己实际工作能力。3、专业培训1） 企业文化及企业经营理念，只有真正了解并认同企业文化及企业经营理念，才能愈加紧速融入企业发展；2） 专业技能知识；3） 营销专业理论知识；4） 详细业务培

7、训，包含对企业经营政策学习、平台模式了解、客户管理、市场管理以及客户信息搜集等；5） 培训形式：企业专业人员培训、市场问题总结学习、主题学习性工作会议、拓展训练、员工专题自修。五、离职为确保员工离职后，其工作能顺利开展。方便交接人完全接任离职员工工作，为此离职员工工资结算将受到一定约束。1、 离职：试用期员工、正式员工均可提出离职，离职需填写离职员工交接手续表，行政部为其办理办公用具、宣传资料、电脑、工作资料等企业物品收回和未清款项交接工作。如未进行以上交接，企业有权不结算当月薪资。经企业同意交接完后，离职员工薪资按正常发放日期进行结算。2、 辞职：试用期员工辞职需提前一周提供书面“辞职汇报”

8、通知企业；正式员工辞职需提前30天向企业提供书面“辞职汇报”，并在书面汇报上签字，经企业同意，并办理完交接工作后方能离职。未经同意私自离职，企业有权不结算任何薪资。经企业同意交接完后，离职员工薪资按正常发放日期进行结算。3、 协议到期：1） 行政部在协议到期前40天向总经剪发送劳动协议到期通知，总经理应在5个工作日内回复给行政部是否续签。对企业不再续签，企业应提前30天通知员工企业拒绝续签协议决定；2） 员工不愿意续签，应在协议到期前30天反馈到直接上司以及行政部。经企业同意同意，并办理完交接工作后方能离职，未经同意私自离职，企业有权不结算任何薪资。经企业同意交接完后，离职员工薪资按正常发放日

9、期进行结算。4、自动离职：连续旷工三天者、未按正规手续申请离职而自行离开者、已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开企业者，以上情况企业都有权不结算任何薪资。5、 辞退：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合本企业要求，无法胜任本职员作，企业有权辞退，经企业同意交接完后，离职员工薪资按正常发放日期进行结算。6、 开除：在职期间内，员工违反企业要求或做出有损企业利益行为，给企业造成重大损失，不需做出任何书面警告，可立刻解除与该员工劳务关系。有以下情况之一者，企业有权开除员工：1）触犯法律；2）严重违反企业规章制度或犯严重过失者；3）有损企业利益，并给企业造成重大经济损失；4）严重渎职、营

10、私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对企业利益或声誉造成损害；5）泄露企业机密，使企业遭受损失；6）年度内记大过3次；因给企业利益造成损失，被企业开除员工，企业有权不结算任何薪资，并有追索利益损失权利。7、 离职程序：1） 离职申请：员工本人填写员工离职申请单。试用期员工辞职需提前一周申请，正式员工辞职需提前1个月申请（以部门责任人签署后员工离职申请单提交到行政部之日起算）。2） 离职审核：员工离职申请单经相关人员审核后生效。3） 离职交接：离职到期之日，行政部通知离职人员办理离职交接手续，相关人员填写员工离职交接表。离职交接主要包含以下内容：所在部门：工作、工具、资料交接以及客户关系交接：

11、如客户信息表、企业文件资料等。财务部：对离职员工借支情况进行审核，将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务部。由离职人员及财务部责任人双方签字确认。行政部：收回离职人员在企业就职期间领用物品，交接双方签字确认。详细包含企业配置各类钥匙、各类办公用具。计算员工考勤，由离职人员及行政部责任人双方签字确认。在离职手续办理过程中，出现部分文件遗失，且企业没有立案，由离职人员回顾出文件内容，并报部门责任人审核，审核经过方可将遗失文件进行交接。不然，因个人原因，造成文件遗失无法追回，离职人员自行负担后果。视文件主要性，由部门责任人联合企业高层确定应由离职人员负担经济赔偿。出现物品遗失时，按企业统

12、计原始价格赔偿标准赔偿，无统计价格物品，按市场现行价格赔偿。六、 内部调动依照企业发展需要，本着人尽其才发挥潜力标准，激励合理人才内部调动。内部调动程序1） 员工因工作原因需调换部门、或个人申请换岗，需填写员工内部调动申请，由所在部门填写调动意见；2） 本部门部门经理审批；3） 行政部报总经理审批；4） 行政部负责协调；5） 总经理签署内部调动意见；6） 完成内部调动员工按时办理交接手续。七、奖励与处罚1、奖励：企业员工长久努力工作，促进企业业务发展或是做出尤其贡献者，依照本制度给予奖励。1） 年资奖：企业员工服务满1年，且服务成绩与态度均属优异者，分别授予相对应服务年资奖，逐年增加。2） 卓

13、越贡献奖对提升企业声誉有特殊功劳；对企业损害能够防范于未然；碰到特殊灾害事故，能随机应变，采取得当方法，保护企业财产及人员安全；具备优异品德，能够作为企业标兵，有益于企业及员工树立良好风气其它行为。2、 处罚：1） 不按要求佩戴工作证，罚款10元/次；2） 在工作场所因不规范个人行为，损害企业形象者，视情节严重程度罚款2050/次；3） 在企业内赌博、聚众闹事者，罚款50元/次；4） 打架斗殴、寻衅滋事者记大过，严重情况开除并送公安部门处理；5） 有意损坏企业设备或财物，除按价赔偿外，并罚款100元/次；6） 偷窃企业财物，除追回原物，按十倍价格赔偿外，扣发全月工资并开除。考勤制度一、 作息时

14、间1、企业全体员工每日工作时间一律以7.5个小时为标准；2、企业实施每七天五天工作制早晨：9：0012：00 下午：13：3018：00二、迟到、早退1、迟到5分钟内每次罚款50元，5分钟以上30分钟以内每次罚款100元。2、早退5分钟内每次罚款50元，5分钟以上30分钟以内每次罚款100元。3、一个月内迟到三次，按旷工一天处理。三、请假制度1、病假：病假必须出具医院证实，无有效证实按事假处理，病假按基本日工资80%发放。2、事假：事假必须提前向直属领导请批（紧急情况除外），全体员工整年事假累计不得超出12天，超出天数按旷工处理。四、旷工1、未向部门和企业主管领导书面申请并经同意者，或未按要求

15、时间请假，或违反病、事假要求，或违反企业制度中其它关于要求等行为，均视为旷工。2、旷工1日（含累计）者，扣发2日基本工资；旷工2日（含累计）者，扣发扣发4日基本工资，以这类推。五、外出1、员工上班直接在外公干，返回企业时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干，外出前先由部门经理同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出，视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会企业但事后不按要求补办请假手续视为旷工。六、考勤登记1.企业实施每日打卡制度，员工天天上班、下班需打卡(共计每日2次)。2.忘打卡：每个月忘打卡在3次以内（含3次）可免去罚款；4次及以上，每次罚款20元。七、员工因违纪扣款，统一由企业财务部管理，作为员工集体活动补充费用。薪资及福利制度一、 薪资