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1、范围管理练习题、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排B. 一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物2、关于项目范围的陈述，正确的是（）。A. 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B. 项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C项目范围在
2、项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细3、项目范围变更控制，包括（）。A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性B. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更I、关于WBS，说法不正确的是（）。A.WBS最低层的项目通常称作工作包B.对于一个较大的项目，WBS的结
3、构通常46层C.承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的D.WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解5、（）不是范围核实的依据。A.工作分解结构B.项目计划C.工作结果D.变更申请6、项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（）以及范围控制和接受的方法。A章程B高层范围控制过程C.质量控制方法D项目边界7、在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（）。A进行时间估算和成本估算B执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告8、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）。A.工具B.技术C.成果D.输入9、项目范围是否完成和产
4、品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。A. 项目管理计划，产品需求B.范围说明书，WBSC范围基线，范围定义D合同，工作说明书0、需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（）。D.范围确认A. 工作分解结构B.费用估算C.费用预算1、（）不属于制定WBS过程的功能。A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础形成清晰的职责任命B. 定义绩效考核和控制的基准建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络2、（）不是创建工作分解结构的目标。B定义绩效测量和控制的基线D.促使责任分工明确A.提高成本、时间和资源估算的准确度编制一个范围管理计划3、（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须
5、做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB配置管理计划C详细的范围说明书D.工作分解结构4、某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为（）A工作说明书B范围说明书A工作说明书B范围说明书C项目章程D.合同 5、创建WBS的输入包括（）。A项目管理计划B成本估算C.WBS模板D项目范围管理计划 6、（）不是WBS的正确分解方法或结构。A把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B.在同一WBS层上采用不同的分解方法C.在不同WBS层上可采用不同的分解方法D.把项目生
6、命期作为第一层，项目交付物作为第二层）D.质量基准 7、如果产品范围做了变更，下一步应该调整（A.项目范围B.进度表C.SOW 8、项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（）以及范围控制和接受的方法。A章程B高层范围控制过程C.质量控制方法D项目边界9、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。A. 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内B. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式
7、批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物20、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）。A工具B.技术C.成果D.输入21、（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构22、（）不是创建工作分解结构的目标。A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制一个范围管理计划D.促使责任分工明确23、项目范围管理计划的主要内容和作用是（）A.描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B.分解了项目的可交付成果C
8、.描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分24、分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。下面（）是项目分解技术。A.WBSB.PetriC.PERTD.CPM25、小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（）。A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严）作为衡量标准。26、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别
9、以（A.项目管理计划，产品需求B.范围说明书，WBSC.范围基线，范围定义D.合同，工作说明书27、下面关于WBS的描述，错误的是（）。A. WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作WBS最底层的工作单元称为功能模块B. 树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示分析：WBS最底层的工作单元应该是工作包28、（）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。A.范围确认B.范围控制C.范围基准D.里程碑清单29、以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）。A工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B工作
10、分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实 30、（）描述了项目范围的形成过程。A它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细31一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（）A项目管理包括设定组织目标B通常对项目使用的是矩阵式的管理环境C项目经理的责任是根据公司目标定义的D所有项目都应该以目标为
11、导向32、在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。是（）的例子：A假定B限制条件C通过约束优化选择项目D一个技术要求33、各种项目的档案资料可以用于（）B准备干系人管理计划D作为项目开始的输入项A将目前的业绩和预期获得的教训与之相比校C筛选项目团队成员34、对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是（）A由于一个新的或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目B使用了一种在项目最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本C使用一个材料单来定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件D矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性35、在项目生命周期中的（）阶段
12、遇到的不确定性最大。A概念阶段B计划编制阶段C实施阶段D收尾阶段36、范围核实：（）A提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目B是交付客户前的最后一项活动C记录项目制造的产品或者服务的特点D与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题 37、细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）A以平常的语言描述了可交付成果的特性B被项目成员用来确定工作内容C对于项目成员和客户同样有用D是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的38、书面变更命令应该在（）时候需要A所有的项目无论大小B只有大的项目才需要C那些有一个合适的、正式的、范围变更
13、管理系统的项目D那些变更控制系统的成本可以调节的项目 39、项目失败的理论原因是（）A缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺乏领导能力C客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制40、在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）A提供了变更管理的基准线B提供了有关项目业绩的信息C警示项目团队在将来可能产生问题的方面D被预期在项目整个过程中会变更41、项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于（）A客户接受B客户满意C客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协D超过客户最初设定的项目范围
