部门工作计划书

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1、6：对所有客户的工作态度都要一样但不能太低三下气。给客 户一好印象为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。 要先做人再做生意让客户相信我们的工作实力才能更好的完成任 务。<；/script / 饯砲模 蚁嘈抛约耗芜挥凶鸥 玫姆（ 梗还熬安攀亲铳匾模蚁嘈拋约耗芜蛔跑阶詈茫饯俏矣 3米龊玫摹r院蜡牡缆飞希一嶙叩母叮蛭业娜松猛静 鸥崭湛迹蚁嘈抛约夯嶙匏母？第二篇：学生会部门工作计划书2021年江苏工学院学生会策划部工作计划书新年伊始迎来了新的一学期学生会的各项工作也陆续开始 了。回顾着上一学期的工作转眼间又迎来了新的工作阶段新的挑 战。在这新的起点我做出新学期

2、的工作计划如下以便以后能有目 标地完成各项工作。根据本学期学生会的工作要点结合策划部的实际情况特制定 个人与部门工作计划如下：一、工作目标：继续带领、团结好部门认真开展学生会的各项常规工作。培训、提高并检验各成员的工作能力提高策划部总的办事水 平。二、本职工作计划：1、对上一学期的各项工作做出总结对各部员在上一学期的工 作表现适当得做出表扬、批评或评价。2、完善工作分配体制让每一个部员有事做不让部员们闲着无 所事事。部门中的事情逐步交给部员们来决策大家有话讲、有事 做给他们更多的锻炼机会。3、完善部门组织结构部门内分组明确小组内分工明确并与工 作分配方法相结合提高办事效率增强部门内部的凝聚力。

3、4、定期开展近期工作的总结吸纳好的建议和创意集大家之智 慧开创学生会工作的美好明天。三、部门主要工作计划：1、为三月的学雷锋活动月做好准备策划好各个活动。开展的 活动要做到有意义有水准提前做好相应的准备工作。2、在党课开班期间策划准备好党课的两大活动。素质拓展活 动要推陈出新做到前期工作准备充分现场指挥协调一致。提前准 备团日活动的开展项目在活动内容、形式上要做到多考虑多完善 让团日活动能成为党课的一大亮点。3、按不同时期要求举办不同类型的活动。同时还可不定时地 安排部门内部活动让部门成员多交流、多学习、多锻炼。让大家 在这短暂的一学期中融洽相处、快快乐乐的同时更有收获、成 长。以上是我本学期

4、大体的工作计划相信我们策划部会走出一条 团结上进、创新之路排除万难尽最大的努力把工作做到最好让我 们的学生会更加完美。2021 年 2 月 16 0第三篇：文艺部门工作计划书文艺部新学期上半年的工作计划策划人：刘天文刘艺李白 杨新学期就要来了我们文艺部在新的学期里应该具有新的生机 与活力不仅要让新生快速融入到我们大学这个新的生活环境而且 还要让我们计算机学院拥有一个快乐、生机的氛围。所有在新的 学期里将有以下的工作安排。一、迎新生时间：九月二、三号。（具体内容学生会主席团安排）二、招新1、新生报名参加2、通知面试时间地点3、公布面试结果晚上进行部门人员的初次见面时间：待定三、部门内部的分工我们

5、部长三人：刘艺：负责本部门的文化制度李白杨：负责本部门的例会制度和纪律部门内部分工：会议记录（一人）人员通知（一人）四、军训期间的小型迎新晚会（可能推迟到招新以后进行）1、主题：中秋佳节喜迎新生2、活动的目的：为了迎接新生来到我们计算机学院这个新的 家庭丰富了大学的校园生活给新生展示一个具有生机与活力的大 学校园。3、时间：九月十日左右晚上7:009:00 （具体时间看与学 校安排是否冲突）四、大型迎新晚会（具体晚会进行与否待学院安排）1、主题：待定2、活动的目的：为了丰富学生们的大学生活在课余的时间里 可以自由的展现自己的才华文艺。3、活动的对象：主要是大一新生4、时间：未定5、具体流程：节

6、目演员招新和节目招新节目人员确定和节目的编排节目的审核（分为三审）节目的彩排正式上演部门的协作在具体的策划书中具体安排。五、其他学院下定的活动和与各部门之间的合作到时候具体 安排第四篇：部门工作计划书院自管会宣传部工作计划主要工作职责：1. 负责公寓走道海报的制作以及各种活动的宣传、方案制定 工作。宣传积极向上的公寓文化丰富同学们的校园生活。2. 负责有关网络宣传方面的工作包括制作简单的视频以及视 频剪辑工作。3. 负责考核宿舍管理员的工作提高管理员的工作质量服务广 大同学。4. 负责问卷调查工作将同学们的意见反馈给学院。5. 配合其他部门的共作。一、关于纳新部门将会按照学生公寓楼栋数来确定纳

7、新人数干事总人数不 超过20人男女比例控制在1:1左右。新成员将会通过两轮面试根 据两轮面试综合情况确定人员。二、宣传海报1. 确定主题每个月每一位干事根据季节以及节日来确定海报的主题海报 的主题要与同学们的日常生活贴切如健康小贴士。也可以按照男 女宿舍来制作海报。2. 查找素材根据自己所做的海报的主题查找相关的素材和海报背景图 片。素材要有新意能够引起同学们的关注背景图片要适合题材不 要太花太火。也可自定主题自找素材。3. 制作海报由于海报的特殊性我们部门的海报全部使用电子海报的形式 使用软件为photoshop这就要求我们新成员在短时期内掌握软件 的使用方法由部长级统一培训确保每一位成员又

8、好又快的熟悉并 且掌握软件的使用。4. 上交、检查海报事前部门成员两两分配在制作完成后互相检查、修改。确保 正确无误后以psd、jpeg格式（压缩文件）上交给部长级。6. 打印、张贴海报每月安排两名干事在部长的指导下进行海报的挑选并且安排 楼栋。完成后上交部长由部长送交印刷厂打印并张贴在每栋宿舍 楼下的窗口中。7. 后期检查在海报贴出后定期进行后期检查检查海报是否有脱落、贴 歪、损坏的情况保证海报的整体情况。注意事项：1海报的内容必须健康积极贴切同学们的学习生活不能有错 字、漏字、多字、病句的出现；2海报的背景不能太花俏要得体、大方、淡雅要贴切主题；3.海报贴出后要检查海报是否贴正并定期去检查

9、海报是否有 脱落的现象。二、考核宿舍管理员1. 安排人员考核管理员需要其他部门的成员及其同学参与联系各个部门 统计各个部门空闲的人员以及其同学将各个部门及其同学安排在 非自己的宿舍楼进行考核每个部安排一个负责人以便后期工作。2. 安排时间通过各部成员的空余时间来安排各个部门成员的考核时间。 考核时间为连续的三天确保每栋宿舍楼每个宿舍管理员被考核时 间为一天。3. 评分制每个宿管阿姨保证20个人对其进行考核认出一人得五分总分 一百分未认出不扣分采用加分制。4. 统计结果各部成员将考核结果汇总给各部负责人由各部负责人统一交 给宣传部由宣传部汇总出最后结果并把考核每个宿舍管理员的考 核人员、考核时间

10、和每个管理员的考核分汇总出来。注意事项：1. 考核过程中不要和太多同学一起进入不要集中在上下课人 流高峰期2. 考核过程中一定要本着公平、负责的态度定期安排人员检3. 考核的时间段为早上八点到下午六点三、问卷调查1. 确定调查的问题根据同学们的学习生活情况确定调查的目的设定调查的主题 根据确定的主题提出问卷调查的问题2. 检查检查问卷调查的排版格式并检查有无错字、漏字、多字、病 句的现象3. 打印并分发确定打印的份数协调好各年级各系部调查问卷的比例安排好 人员发放问卷并收回以做后续的统计工作。每个系每个年级都安 排一个负责人确保问卷及时回收。4. 统计结果由各部成员分工合作统计每题的回答结果的

11、人数对回答问题 项进行归纳与整理并统一汇总出最后结果注意事项：1. 问卷调查要仔细检查不得有错字、漏字、多字、病句的现 象2. 分发的过程中要有相关负责人以便收回3. 统计时要核对每个答案的人数确保人数一致四、每月自管会内部考核1. 严格按照自管会相关规定进行部门人员考核成员必须按照 实际情况进行填写2. 所有人员必须认真执行自管会工作规章制度学期期末考试 不得有挂科现象若有挂科和违反相关规章制度将以劝退处理。情 节严重者将会以清退处理。3. 学期优秀学生干部评选将会按照学习成绩和内部考核来确 定。部门所需人数：根据本部门制作海报的情况以及所需楼栋的海报数量来看所 需海报18份共36张以每个人

12、出两份来定制作海报所需人数9人 为提髙海报质量和效率以个人来看有极个别人因态度问题合理人 数为12人。第五篇：销售部门工作计划书河南张喜凤粮油有限公司市场启动方案结合张喜凤粮油有限公司的发展现状针对“喜凤牌”大米的 销售推广制定如下销售计划：、目标与愿景计划每月达成1000吨以上的销售任务年度任务达成15000吨 的销售业绩；客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标争 取全年稳定合作客户50个以上。计划以豫南9个地级市场为重点 开发市场（驻马店为标杆市场）豫北（安阳濮阳鹤壁焦作新乡济 源洛阳三门峡）8个地级市场为次重点市场除大力度进行销售业绩 的突破外更多关注品牌形象的建设和品牌推广具体思

13、路如下：二、工作思路1、明确职责“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中同时转变 思路以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。做好公司产品 推广销售全面规划如：战略规划、策略制定、市场调研、品牌推 广、产品组合定位等工作。以消费者需求为中心根据不同的市场 环境对市场运作进行策划及指导外更注重如何协助经销商针对市 场开发健全更完善、更健全的销售网路更周到人性化的售后服 务。2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身又贴身服务了 一线经销商及其业务人员销售部只有提供了这种贴身、顾问、教 练式的全程跟踪服务销售部人员才能真正做到对市场了如指掌从 实践中找到适合自身市场的正确营销模式销售

14、部驻点业务必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研发现市场机会点并针对性地拿出市场提升 方案；b、搜集竞争品牌产品和活动信息捕获市场消费需求结合行业 发展趋势提出新产品的开发思路；c、指导市场做好终端标准化建设推动市场健康稳定发展；d、针对性地制定并组织实施促销活动方案对市场促销、费用 及政策使用情况进行核查与落实发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣传公司政策提升品牌影响力及知名度培养忠实 客户；f、在市场实践中搜集整理亮点案例重点总结出方法和经验及 时给市场复制；3、与经销商强强联合真正建立覆盖乡村的销售网络销售部要在市场一线真正发挥作用除了调整自身定位及提升 自身服务水平外还离不开经销

15、商团队的支持和配合。如果得不到 经销商的认可和有效执行即使再好的方案最终也只能是一纸空 文。由销售部和经销商团队的主管和骨干组成市场推广小组由销 售部确定活动企划方案再由市场推广小组成员发表意见主要对方 案提出看法和改进建议对于需进一步修改完善的方案由销售部负 责协调完善；对于会议讨论通过的方案交经销商团队执行由市场 推广小组负责跟踪执行进度和效果并及时调整更好的满足消费者 需求及为消费者提供更好的服务三、管理团队1、销售团队配置标准：a业务经理1名（销售部）市场部经理1名负责业务团队的 组建考核市场推广及销售目标的达成制定规划年度销量明标及费 用预算等事项！b市场信息管理员1名（文员）负责市场调查、信息统计、市 场分析、业务人员销售数据汇总、客户资料整理等工作。c业务代表8名负责销售业绩的达成客户开发及维护区域市场 的管理、公司活动政策现场执行及市场信息反馈四、市场分析1、竞争激烈近几年来由于同质化现象严重市场供应远远大于市场需求大 米销售处于买方市场竞争十分激烈因此做好客户的服务及管理显 得尤其重要在公司保证品质的前提下同种品质比价格在降低各项