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1、word一、工程概况工程名称： 牙克石市银粮嘉园小区工程项目：基坑围护工程地点：牙克石市胜利东街以北设计单位：某某筑业工程勘察设计本工程基坑挖深在自然地面以下 -4.7m，基坑支护为东西长 50m南北长 60m周长为220余米，大X围基坑边采用1:1.47放坡直接开挖；根底持力层为 砾砂层，较为松散，根据根底情况采用型钢桩横挡板支护方式对基坑边坡进展防 护。二、编制依据1 岩土工程勘察报告2. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013. 建筑地基根底工程施工质量验收规 XGB50202-2002；4. 建筑地基处理技术规X(JGJ79-2002)三、场地工程地质条件拟建场地位于牙
2、克石市胜利东街北侧、翠杨南路东侧。基坑东、西、北三面距离其它房屋较近。详细土层物理性质参数请参见岩土工程勘察报告。四、施工组织(一) 施工项目管理和组织结构我公司为保证顺利施工，满足业主的需求，本工程施工现场设现场负责项 目经理一名，负责本工程的领导管理与施工管理， 负责与其它协作单位的协调 联络工作。并成立现场施工项目技术组，全面负责施工现场技术和质量工作。 项目技术 组相应配置技术、设备、核算、实验、测量等相应人员的管理班子。作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程施工生产 技术、经营管理，对桩机施工队作业负有管理与服务的职能，保证工程的质量和工期能达到承诺目标与要求。（
3、二）组织结构图（三）项目部各人员的主要职能：1、项目负责项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为： 负责项目部的全面工作，沟通项目部与作业队之间与公司之间， 与业主监理与各 横向单位之间的关系。2、项目施工组：主要负责生产调度，文明施工技术管理，施工组织设计、 计划进度安排、计量等工作。1、项目施工员：全面负责技术、质量、安全工作、协助项目负责项目经 理开展管理工作，协调项目部与业主监理与各方面的工作关系，并对现场的工作起指导监视作用。2、质安：主要负责工程质量控制、自检、隐蔽验收、技术复核、质量评定、 技术资料的收集工作与施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。3、项目核算
4、：主要负责预算、合同、资金收支、本钱核算等工作。4、测量：负责规划红线、基线、基准点、桩位与控制网点的施放、复核、 引测工作，并妥善保护。5、材料、设备：主要负责材料询价、采购、计划供给、管理、运输。工具 设备的管理租赁以与配套使用等工作。6）、资料：负责各种施工资料的整理和提交。五、质量管理体系（一）质量管理1、树立质量意识，加强质量管理，开工前对全体员工进展一次全面质量管 理教育；定期召开班组活动分析会，针对施工中存在的困难具体分析解决。2、工程项目负责人对工程质量全面负责。3、工程技术负责人配合项目负责人管理工程质量并在施工技术措施方面对 工程质量起保证作用。并配合项目负责人进展各工序质
5、量与自检工作。4、施工前由施工技术负责人认真分析阅读设计图纸、了解施工意图，向各 施工班组作施工技术交底并召开技术交底会， 针对工程中质量重点环节着重提出 易出过失的工序质量点与如何预防的技术措施。5、把好工序质量关，按要求进展自检通过。&值班施工员认真做好施工原始记录的收集和整理工作，加强施工资料管 理。7、原材料进场与时报监理单位。原材料进场，材料员对规格质量数量进展 验收，并与监理工程师一起取样送检。（二）质量保证体系1、施工准备过程的质量保证。施工准备关系到工程施工的经济合理性和工 程量的稳定性、直接影响工程的最终质量：1综合地分析本工程特点，提出防 X措施，按施工组织设计和规划搞好
6、各项施工准备工作，指导各项施工活动。2严格按质量标准订货、采购，材料进库进场严格进展质量验收，按规 定的条件与要求堆放、保管，从本质上保证工程质量。3正确选择机械设备，搞好机械施工设备的检修工作。使机械设备保持 良好的技术状态，从而保证施工质量。2、施工过程的质量保证：1严格按照设计图纸、施工验收规 X、施工操作规程施工，从根本上减 少和预防质量事故。2加强施工质量的检查和验收，加强中间检查和技术复核以确保工程质量。3掌握工程质量动态开展质量统计分析。加强工序质量的分析和控制， 对于发现的质量问题或影响的不利因素，与时采取措施加以消除。（4）配合工程监理对工程质量的监控。六、施工准备（一）现场
7、准备1、设备进场前进展施工现场踏勘，详细了解场地情况、地质情况与周围 环境状况；2、请甲方进展地下障碍与管线交底，协助业主摸清地下障碍与周边管线 情况，以便在施工时避开地下障碍；3、按业主的时间要求与时进场，安装设备，进展桩位的放样定位。4、落实材料供货单位，并根据施工进度制定材料供货计划，提前组织主 材钢材进场。5、 施工技术人员，复核基准线、水准基点、测设定位轴线、引测水准点、 基准线至不受施工影响的区域，并做可靠保护。（二）技术准备1、学习有关图集、施工规X以与技术文件。组织技术、管理人员全面熟悉 图纸，领会设计意图，明确质量要求；2、做好对机组人员的技术、安全与文明施工交底工作；3、组
8、织召开安全技术交底会议。（三）定位放线1、会同甲方单位做好定位和水准点的现场交接、复核、签证工作；2、根据定位线放出围护结构定位控制点和桩位。七、施工机械设备与人员组织（一） 施工机械的配置本工程暂拟选用设备如下表所示：编号名称规格型号单位数量1打拔机 .P335-7r 1台12挖机PC270台23液压咼频振动锤220KN台1（二） 辅助设备、配件本工程辅助设备按常规配备，考虑本工程工期质量等因素，机械易损件均有备用，具体详见下表：辅助与备用机械设备一览表名称型号规格数量备注气焊设备、氧气乙炔1套机械修理、钢材切割配电箱250A5 口5八施工用电驳接触保器等齐全电缆线44 =厶1：|亠4亠h亠
9、*wm厶 亠.厶4 = 13亠* 亠厶. aa&K68 10厶HKAt Ba A-KBBId AK500m亠 亠. N 亠 t存仓库”4 U 亠 4 口 亠 U 4* =H 亠4 a 亠. 亠 0 亠 4 = N 44 d 亠 亠 亠 亠 a 7八、施工工艺本工程桩采用30#-35#工字钢，长度12米，间距排列见如下图:木方及模板拦土容0-6阴日就-jTo已IzL150miT xi（一）施工工艺：1、设备与材料选取为了节约工期，综合考虑现场的施工场地，桩打拔时采用进口的液压高频 振动履带式打拔机配合挖机打设。该设备施工速度块，安全性能高，在照明条件 好的情况下24小时都能施工。在容易打设的部位
10、或基坑较浅的部位可采用挖机 直接压入，在不好打设或较深的部位采用振动锤辅助打入。CD、施工测量放样放出结构准确的灰线，按图纸从根底承台外边线引出 1米给基坑施工预 留施工作业面，作为打桩的方向线。在方向线以外挖一宽1米深0.4米的沟槽, 在沟槽的两端用木桩将定位线引出， 在施工过程中随时校合，保证桩打在一条直 线上，开挖后方便围檩和支撑的施工。由该工程施工单位根据设计图和建设单位指定的水准点进展校核，设置临时水准点，按图实地订出桩的打设X围并划出灰线。经监理复核后方可作为打桩控制依据。确保基坑尽尺寸满足施工要求。、桩打设进材料时把型钢桩卸到打拔机附近6米X围之内，打拔机把桩夹起后吊 到打桩灰线
11、上空，两辅助工用夹具辅助打拔机对好方向。 再沿灰线对好前一根桩 的边口插入土体，在插入土体的同时用自来水人工对桩进展浇水， 对桩的插入起 到润滑的作用并减少了噪声污染。、垂直度较合型钢桩打入时有一人专门指挥，随时调整桩的垂直度，保证其垂直，桩顶 标高高出自然地面，第一根桩用水准仪控制桩顶标高，后续的桩参照前面桩的标 高，每隔10米距离用水准仪复核一次桩顶标高。使打入的桩整齐，受力均匀。O、所有桩打入后在桩的后面用 60*90木方与多层板围挡，后回填所挖出 的砾砂。2、打桩示意图（二）型钢桩的拔出钢板桩的拔出仍选用先进的履带式液压拔桩机，钢板桩拔出时拔桩机尽量 少振动，减少对周围土体的扰动。拔出
12、后的桩堆放在基坑两侧，并与时运走。桩 拔出后留下的空隙用细砂灌填，减少日后周围土体位移。（三）技术、质量保证措施1、根据业主所定轴线放出定位点（围护结构拐点），并会同业主复核签证。2、去除一切障碍，如遇无法排除的障碍时，应与时通报业主、设计人员，以便尽快商定避让、改道等相应措施，并办理签证。3、桩要顺直，垂直度要好，定位偏差和垂直偏差均应符合设计要求。4、在开始锤击时，落距应较小，当入土一定深度并稳定后，再按要求的 落距沉桩，打入一定深度后，用挖机将桩压入土中。5、打拔桩安全作业需注意：1打桩前桩预立插入土中深度要足够，防止桩倾斜倒落；2操作员与打桩助手要严密配合，锁口对牢后打桩助手应站在安全
13、X围指挥，注意桩插入情况，防止意外发生；3打拔桩时，应保证桩的垂直度，桩倾斜弯曲会使槽口阻力增加产生共连。九、质量技术保证措施：施工前任何一道工序，必须经过设计交底后方可施工，以防出过失。测量员须根据设计要求与图纸尺寸准确弹放灰线开挖沟槽，再用钢丝拉直线，确保支撑水平弯曲不超过15mm做好技术复核与隐蔽验收工作，未经质量验收合格，不得进展下道工序施工。 每天派专人对支撑进展1-2次检查，以防支撑松动。在施工过程中基坑槽、管沟边堆置土方不应超过设计荷载，挖方时不应 碰撞或损伤支护结构、降水设施。基坑周围堆载以2吨/m2以下为宜。严禁在支撑上走人、走设备。型钢等物件，起吊和下放要细心缓慢，速度要均
14、匀平稳，以防吊物摆动碰物 伤人。夜间施工时要有足够的照明设施，对睡眠不足和酒后上班人员一律不得安排 工作。十、质量目标与质量保证措施确保工程质量达到国家现行的？建筑工程质量评定标准？规定的优良标准。严格按照GB/T19002-IS090012000标准建立质量体系，根据质量体系组织结构对各质量体系要素进展严格控制。使前期准备、图纸会审、编写计划、 开工准备、人员控制、现场设备状态管理、材料进场验证复试等工序处于受控状 态。规定具备资格人员操作并验证上岗。项目经理、质检员、安全员等关键岗位 必须持证上岗。同时项目部领导班子要上报公司批准。1、建立以项目经理为首的质量管理体系，各施工环节设专人把关。2、严格审定的施工组织设计施工，在开工前，组织相关人员熟悉本施工组织设计，使每个施工人员、管理人员对施工技术、质量要求做到心中有数与深刻 了解。3、根据施工组织设计，做好材料配备与供给工作，以减少停待时间。4、严格进展工序管理，对每个施工环节应严格把关，对施工各工序进展质 量监控。5、严格进展
