消防施工工程施工组织设计方案

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1、消防施工工程施工组织设计方案第一章工程简介 泰吉滨江B组团消防施工工程是由重庆泰吉置业有限公司投资建设,工程项目位于重庆市北碚区第二章编制依据2.1 甲方提供的招标文件及答疑文件2.2 甲方提供的施工图纸2.3 GB/T19001-2000质量文件2.4 国家及地方相关标准2.4.1高层民用建筑设计规范 GB50045-1995(2005年版)2.4.2火灾自动报警系统设计规范 GB50116-19982.4.3建筑设计防火规范 GB50016-20062.4.4气溶胶灭火系统技术规范 Q/CNPC 112-20052.4.5气体灭火设计规范 GB50370-20052.4.6自动喷水灭火系统

2、设计规范GB50084-2001(2005年版)2.4.7建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022.4.8自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20052.4.9建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022.4.10通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022.4.11火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20072.4.12汽车库修车库停车场设计防火规范GB50067-972.4.13建筑灭火器配置设计规范GB50140-20052.4.14工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-19972.4.15现场设备工业管道焊接工程

3、施工及验收规范GB50235-19982.4.16气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-20072.4.17建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012.4.18建筑机械使用安全技术规程 J119-20012.4.16施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20052.4.20建筑施工安全检查标准 JGJ59-19992.4.21建设工程文件归档整理规范 GB /T50328-20012.4.2泰吉滨江工程施工组织设计分别详AC及B组团总承包单位施工组织设计第三章 项目概况3.1建设地点:重庆北碚河嘉村3.2建设单位:重庆泰吉置业有限公司3.3工程名称:泰吉滨江AC组团3.

4、4设计单位:北方-汉沙杨建建筑工程设计有限公司3.5监理单位:重庆海发建设监理工程有限公司3.6消防工程施工范围:ABC组团消防系统所有的工作及设备用房送排风系统;DEFGH组团消防系统的预留管线及控制点位(防火门防火卷帘门电梯不在本工程范围内,但防火卷帘门的喷淋联动,电梯消防功能联动三方通话及防火门和防火卷帘门的资料在本工程范围内)3.8项目特点:该工程位于重庆市北碚区滨江路,AC组团为商品房;B组团为还建房;A组团车库同是人防工程;施工质量要求高交通运输方便,工期较长第四章 施工组织措施4.1结合本工程特点与要求,施工组织必须严格按照建设工程项目管理规范(GB/T 50326)的要求以及I

5、SOGB/T19001-1994 ,ISO9001:2000标准来进行项目管理,执行公司质量管理手册的要求,以项目经理部为主,同时公司领导参与管理在施工中,严格执行国家有关法律法规消防规范等要求,建立项目管理制度,实施项目经理责任制,建立有效运行的项目经理部,突出目标控制主线,对项目进度质量安全成本美观度等目标进行全方位控制,对项目合同信息生产要素现场等进行科学管理, 搞好组织协调,为目标控制提供动力.完善施工项目的后期管理,对施工项目竣工验收阶段的管理落到实处,同时加强回访保修管理,制定出切实可行的售后保修服务制度,并贯彻执行4.2施工材料设备的采购及进场计划试验和检测计划验收计划根据泰吉滨

6、江项目消防施工工程材料设备采购量大,品种多,涉及范围广的采购特点对于材料采购我公司将按照ISO质量体系文件的采购控制程序要求进行采购由项目部提出采购计划,公司材设部采购所有进入施工现场的材料及设备必须进行现场抽样检查雇主/监理单位对分承包方产品的验证:雇主/监理单位参与对本公司采购的产品进行验证时,雇主/监理单位或其代表有权到供货方的货源进行验证材料进场必须按规定抽样检验标识,重要大宗材料须报经雇主和监理验收后方可入库使用由材料员收存进场材料设备的产品合格证,使用说明书及有关技术文件,以备整理竣工资料加强运输仓库保管工作,健全现场材料管理制度,避免材料损坏确保材料质量第五章 施工进度计划及与总

7、包进度一致性及保证措施工程施工进度计划为:施工总工期以建设方确认的总承包工程施工组织计划为准,进场时间暂定为2010年5月20日,450天安装完毕项目进度的控制应建立以项目经理为责任主体,由各分项负责人工程师,作业队长及班组长参加的项目进度控制体系进度计划应逐级落实,最终通过任务书由班组实施在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作5.1 跟踪施工计划的进度并监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取措施5.2 在进度计划表上标注实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期完成日期,记录每日完成数量施工现场发生的情况干扰因素的排除情况5.3执行施工合同中对进度开工及延期开工暂停施工工期延误工程

8、竣工的承诺5.4跟踪形象进度并对工程量总产值耗用的人工材料和机械台班等数量进行统计与分析,编制统计报表5.5.落实控制进度措施应具体到执行人目标任务检查方法和考核办法在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实施5.6施工配合5.6.1在施工准备阶段由我方和总承包等单位作好线管套管等的预留预埋的交接工作5.6.2施工用水电及场地使用协调解决5.6.3成品保护的配合,安装施工不得随意在结构承重墙上打洞,因特殊原因必须打洞,应和监理,雇主总承包方协商后方可执行5.6.4成品保护加强工人的职业技术教育,做好自己和他人的成品保护5.7消防安装与其它安装之间的配合因为消防报警系统需和其它设备配合调试,因此,

9、照明配电箱水泵控制柜等需联动调试的设备应在联动调试前10日内全部安装完成并完成各自单机调试,为系统调试提供条件5.8消防安装与二次装修的配合5.8.1如果部份要装修,我司将与装饰单位进行配合,其主要烟温感及消防广播等安装必须与吊顶施工配合在龙骨施工前将线管线缆全部安装到位,并完成线路的校线和测试工作,待吊顶及涂料施工完成后,再安装探测器和广播等设备,其平面布置须与二次装修协调5.8.2凡吊顶内有阀门或模块等设备的地方,由二次装修在吊顶上设检修孔,其位置由双方在现场确定5.8.3在装修墙面上安装设备,应与装修施工单位配合进行5.9消防安装与建设及监理单位的配合5.9.1图纸资料及设计变更等,须甲

10、方及时提供,现场需要调整变更的部位调整方式等与设计的有关事宜须甲方协调配合解决5.9.2甲方和监理单位在施工过程中对安装质量进行监督,材料进场应已书面报监理单位审查设备开箱检查隐蔽验收工序报验试车试压等应请甲方及监理单位主管工程师参加和验收5.10施工进度计划(附图一)第六章 工程质量保证体系及措施按照ISO质量保证体系标准建立项目质量管理和质量保证体系,进行质量有效控制,编制质量计划,以加强施工过程中的质量控制6.1 质量方针以服务为中心,视质量为生命6.2 质量目标工程一次性验收合格率达100%;科学管理,结合总承包工程达到“巴渝”杯目标,确保满足业主的需要.6.3 质量保障体系 项 目

11、经 理技 术 负 责 人质 检 员预结算员各班组长材料员各 施 工 队 伍 实行全过程监督6.4 保证工程质量的技术和管理措施由工程部主要管理项目经理总负责以ISO质保体系要素为准则, 确保质量体系的正常运行和现场工程施工质量建立以项目经理为首的经理负责制,以技术负责人为主的技术负责制,技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能,各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制, 从而形成有效的质量保证体系 在施工中运用TQC全面质量管理的技术和方法,以保证和提高工程质量竣工验收阶段竣工验收资料的整理项目经理予验收工程收尾审核资料的准确性规范交工资料竣工验收项目经理组织人员配合验收图纸验收工具验收合格

12、书施工前由施工组织设计方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人作组织技术方法措施的交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行严格要求,按图纸施工施工中施工操作人员应严格按施工图纸材料设备的有关技术文件国家现行安装工程施工及验收的有关规范标准及制定的组织设计方案或措施进行施工施工人员必须佩证上岗,国家规定的持证上岗的工种(例如焊工电工等)必须持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗 在施工中,严格执行工程质量的自检互检 交检三检制,自检由施工操作人员本人进行, 互检由施工操作人员相互进行,交检由设置的专职质检员进行,专职质检员须在施工过程中对施工质量进

13、行随时的监督和检查工作,并做好记录,报送监理工程师检查施工中发现有设计设备参数等方面的问题应及时与监理单位(或建设单位)设计 供货商等有关单位和部门进行联系和协调,进行及时处理, 必要时应编制相应的措施和采取必要的技术方法严格对原材料设备器材等进货物质的检验验收工作进货物质必须具有国家所指定检验机构的检验报告和质量证明书等质检合格证明文件,规格型号颜色等与设计相符,随机文件齐全,进货数量与进货单相符加强职工质量意识和产品意识,使施工人员在施工中自觉严格按照技术文件和施工规范进行施工 ,并自觉把质量关,同时在施工中自觉对产品采取隔断遮盖等保护措施,以保证产品完好无损准时参加现场协调会,解决交叉配

14、合问题和施工中出现的技术及质量等问题重视各专业施工的特殊性,保证施工质量,对在三检中发现的质量问题,应认真及时的进行返工或返修, 返工或返修后须进行再检验返工返修仍达不到设计或使用要求的必须进行更换或重新安装,绝不允许留下任何影响质量的隐患6.5 材料的质量控制:6.5.1材料质量控制的要点掌握材料信息,优选供货厂家,对其供应的材料质量价格供货能力有准确了解,工程质量有足够保证6.5.2.合理组织材料供应,确保施工正常进行科学合理地组织材料的采购加工储备运输,建立严密的计划调度,加快材料的周转,减少材料的占用量,按时间保质量满足建设需要,提高供应效益,确保正常施工6.5.3.合理地组织材料使用,减少材料的损失正确按国家规定计量使用材料,加强运输仓库保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损坏变质,确保材料质量6.5.4.加强材料检查验收,严把材料质量关(1)对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单如不具备或对检验证明有影响时,应补作检验(2)工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证由于运输安装等原因出现的构件质量问题,应分析研