河源关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告参考范文

上传人:公**** 文档编号:564576556 上传时间:2023-11-14 格式:DOCX 页数:186 大小:155.27KB
返回 下载 相关 举报
河源关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告参考范文_第1页
第1页 / 共186页
河源关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告参考范文_第2页
第2页 / 共186页
河源关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告参考范文_第3页
第3页 / 共186页
河源关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告参考范文_第4页
第4页 / 共186页
河源关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告参考范文_第5页
第5页 / 共186页
点击查看更多>>
资源描述

《河源关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告参考范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《河源关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告参考范文(186页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询/河源关于成立减脂塑形产品销售公司可行性报告目录第一章 绪论6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设背景6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标7主要经济指标一览表8七、 主要结论及建议9第二章 行业和市场分析10一、 侵入式塑形风险10二、 顾客感知价值12三、 减脂塑形市场热度18四、 关系营销的主要目标19五、 磁波塑形行业20六、 减脂塑形技术升级21七、 营销调研的步骤22八、 激光塑形适用性24九、 减脂塑形行业竞争25十、 市场营销与企业职能25十一、 营销组织的设置原则27十二、 关系营销的具体实施29十三、 整合营销和整合

2、营销传播31十四、 新产品开发的必要性32第三章 公司筹建方案35一、 公司经营宗旨35二、 公司的目标、主要职责35三、 公司组建方式36四、 公司管理体制36五、 部门职责及权限37六、 核心人员介绍41七、 财务会计制度42第四章 企业文化分析50一、 品牌文化的基本内容50二、 企业家精神与企业文化68三、 企业文化的创新与发展72四、 企业价值观的构成83五、 企业文化的选择与创新92六、 企业文化的分类与模式96第五章 人力资源107一、 审核人工成本预算的方法107二、 员工福利计划109三、 企业劳动分工112四、 招聘成本及其相关概念115五、 企业人力资源费用的构成117第

3、六章 公司治理120一、 公司治理原则的概念120二、 内部监督的内容121三、 监事127四、 内部监督比较131五、 公司治理与公司管理的关系132六、 公司治理的特征133第七章 SWOT分析137一、 优势分析(S)137二、 劣势分析(W)138三、 机会分析(O)139四、 威胁分析(T)139第八章 投资方案143一、 建设投资估算143建设投资估算表144二、 建设期利息144建设期利息估算表145三、 流动资金146流动资金估算表146四、 项目总投资147总投资及构成一览表147五、 资金筹措与投资计划148项目投资计划与资金筹措一览表148第九章 财务管理方案150一、

4、短期融资券150二、 资本成本153三、 营运资金的特点162四、 应收款项的管理政策164五、 存货成本168六、 现金的日常管理170第十章 经济效益评价175一、 经济评价财务测算175营业收入、税金及附加和增值税估算表175综合总成本费用估算表176利润及利润分配表178二、 项目盈利能力分析179项目投资现金流量表180三、 财务生存能力分析181四、 偿债能力分析182借款还本付息计划表183五、 经济评价结论184项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章

5、 绪论一、 项目名称及项目单位项目名称:河源关于成立减脂塑形产品销售公司项目单位:xx(集团)有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(待定),区域地理位置优越,设施条件完备。三、 建设背景脂肪抽吸属有创手术,十分考验医生的技术与手法,如果操作不当,可能会损伤皮下的神经或者血管,继而出现损伤会导致脂肪栓塞,严重的可能还会危及生命安全。脂肪抽吸量、抽吸面积对人体损伤呈正相关关系,若吸脂量过大、出血过多,有可能会导致血液循环衰竭。因此吸脂手术对医生和医疗机构要求较高,我国医疗美容项目分级管理目录对吸脂手术的吸脂量和操作机构实施严格的分级管理。近年来,由于手术过程不当导致医疗事故频发的情况逐年

6、上升,大众在考虑安全性过后,对于吸脂手术的接受度在缓慢下降。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况,xx(集团)有限公司将项目的建设周期确定为12个月。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资1128.15万元,其中:建设投资628.22万元,占项目总投资的55.69%;建设期利息7.40万元,占项目总投资的0.66%;流动资金492.53万元,占项目总投资的43.66%。(二)建设投资构成本期项目建设投资628.22万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用429.49万元,工程建设其他费用

7、185.34万元,预备费13.39万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入4900.00万元,综合总成本费用4098.35万元,纳税总额384.45万元,净利润586.04万元,财务内部收益率36.08%,财务净现值1000.26万元,全部投资回收期4.85年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1128.151.1建设投资万元628.221.1.1工程费用万元429.491.1.2其他费用万元185.341.1.3预备费万元13.391.2建设期利息万元7.401.3流动资金万元492.532资金筹措万

8、元1128.152.1自筹资金万元826.182.2银行贷款万元301.973营业收入万元4900.00正常运营年份4总成本费用万元4098.355利润总额万元781.386净利润万元586.047所得税万元195.348增值税万元168.849税金及附加万元20.2710纳税总额万元384.4511盈亏平衡点万元1976.14产值12回收期年4.8513内部收益率36.08%所得税后14财务净现值万元1000.26所得税后七、 主要结论及建议综上所述,本项目能够充分利用现有设施,属于投资合理、见效快、回报高项目;拟建项目交通条件好;供电供水条件好,因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发

9、展的战略思想,有利于行业结构调整。第二章 行业和市场分析一、 侵入式塑形风险侵入式手术类医美发展较为成熟,但其需手术、风险较高、需麻醉、恢复期较长,有其适用的人群但较难大规模应用。一般来说,人的肥胖与消瘦程度主要由脂肪细胞的数量与大小息息相关,人成年后脂肪细胞的数量基本不变,身形的肥胖与细胞大小相关。手术类塑形主要通过皮肤小切口侵入皮下将深层脂肪抽出,吸脂的基本原理即在人体处于麻醉状态时通过不同手段破坏取出体内脂肪细胞,相较于非侵入式塑形是通过对脂肪细胞造成损伤促发细胞凋亡,进而借助人体自然代谢将细胞排出体外,物理手段去除风险性虽高但可一步到位即刻达到局部永久塑型的效果。根据德勤白皮书披露,目

10、前市面上主要有水动力吸脂(360度螺行业深度商业贸易旋式水刀减肥)、负压吸脂、超声吸脂、共振吸脂、激光吸脂、射频吸脂六种吸脂/减脂手术,以及腹壁成形术的外科手术切除方式,但截至21年国内仅获批Body-jet水动力吸脂(水动力吸脂)、5G天使光雕(激光吸脂)、钻石光雕(射频吸脂)等少数几类产品。侵入式塑形作为发展成熟的技术具有以下优点:1)局部除脂:术前医生能够对需要吸出脂肪的区域进行画线定位,按照消费者的需求来较精准地去除局部顽固脂肪;2)紧致线条:吸脂后可以让原本松弛的脂肪变得更加紧实、富有线条感;3)效果立竿见影且持久不易反弹:即刻效果显著,效果持久不易反弹,新氧百科数据显示吸脂项目作用

11、周期可持续10年左右。风险与效果成正比,术后效果佳的同时存在以下缺点:1)风险较高:吸脂属于创伤性手术,风险较高,不可避免地会损伤毛细血管等,吸脂进针部位可能会留下细小疤痕;2)恢复期长:需要一定周期的恢复,大约为1-3个月,且恢复期需穿医用弹力加压服固定1-3个月,对于大部分消费者来说维护与保养繁琐且周期较长,对生活有一定影响;3)治疗群体受限:不适合皮肤松弛明显、皮下脂肪较少的消费者;此外也存在一定如术区凹凸不平、发硬等副作用及后遗症。脂肪抽吸属有创手术,十分考验医生的技术与手法,如果操作不当,可能会损伤皮下的神经或者血管,继而出现损伤会导致脂肪栓塞,严重的可能还会危及生命安全。脂肪抽吸量

12、、抽吸面积对人体损伤呈正相关关系,若吸脂量过大、出血过多,有可能会导致血液循环衰竭。因此吸脂手术对医生和医疗机构要求较高,我国医疗美容项目分级管理目录对吸脂手术的吸脂量和操作机构实施严格的分级管理。近年来,由于手术过程不当导致医疗事故频发的情况逐年上升,大众在考虑安全性过后,对于吸脂手术的接受度在缓慢下降。二、 顾客感知价值(一)顾客感知价值的含义为顾客提供更大的顾客感知价值,是企业建立良好顾客关系的基石。所谓顾客感知价值(CPV),是指企业传递给顾客,且能让顾客感受得到的实际价值。它一般表现为顾客购买总价值与顾客购买总成本之间的差额。这里的顾客购买总价值是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的

13、一系列利益;顾客购买总成本是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精力以及所支付的金钱等成本之和。顾客在购买产品时,总是希望有较高的顾客购买总价值和较低的顾客购买总成本,以便获得更多的顾客感知价值,使自己的需要得到最大限度的满足。因此,顾客在做购买决策时,往往从价值与成本两个方面进行比较分析,从中选择出那些期望价值最高、购买成本最低,即“顾客感知价值”最大的产品作为优先选购的对象。企业为在竞争中战胜对手、吸引更多的潜在顾客,就必须向顾客提供比竞争对手具有更高顾客感知价值的产品,获得更高的顾客满意度。为此,企业可从两个方面改进自己的工作:一是通过改进产品和服务,塑造企业形象,提高人员素质,提高顾客购

14、买总价值;二是通过改善服务与促销网络系统,减少顾客购买产品的时间、精神与体力的耗费,降低顾客购买总成本。(二)顾客购买总价值获得更大顾客感知价值的途径之一,是增加顾客购买总价值。顾客购买总价值由产品价值、服务价值、人员价值和形象价值构成,其中每一项价值的变化均对总价值产生影响。1、产品价值产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生的价值。它是顾客需要的中心内容和选购产品的首要因素。一般情况下,产品价值是决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素。产品价值是由顾客需要来决定的,在分析产品价值时应注意:(1)在经济发展的不同时期,顾客对产品的需要有不同的要求,构成产品价值的要素以及各种要素的相对重要程度也会有所不同。(2)在经济发展的同一时期,不同类型的顾客对产品价值,也会有不同的要求,在购买行为上显示出极强的个性特点和明显的需求差异性。因此,企业必须认真分析不同发展时期顾客需求的共同特点以及同一时期不同类型顾客需求的个性,特征,并据此进行产品的开发与设计,增强产品的适应性。2、服务价值服务价值是指伴随产品实体的出售,企业向顾客提供的各种附加服务,包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号