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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理笔试题1一、单项选择题（每小题2分，共20分）1以下说法正确的是(C)。A项目管理的对象就是建设工程B建设工程一定要有明确的目标C没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2投资方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。A政府B承包商C业主D工程师3供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。A设计B设计前准备C施工D动用前准备4项目管理的三大目标是(B)。A范围、费用、进度B费用、进度、质量C投资、进度、质量D范围、投资、质量5开发方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。A政府B承包商C业主D工程师6施工方的项
2、目管理工作涉及(A)全过程。A设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期7(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。A职能B线性C矩阵D事业部8每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A)组织机构。A职能B线性C矩阵D事业部9建设工程项目管理规划的编制应由(A)负责。A项目经理B设计方C施工方D总承包方10施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A24B36C48D12二、多项选择题1.工程项目经济与管理风险主要包括(BE)等。A.损失控
3、制和安全管理人员的知识、经验和和能力 B总且工程资金供应条件C.工程设计文件D.工程施工方案E.事故防范措施和计划2.下列费用属于建筑安装工程措施费的是(ACD)A.大型机械设备进出场及安拆费B.构成工程实体的材料费C.二次搬运费D.施工排水、降水费E.施工现场办公费蜡3.建筑安装工程费用中,利润的计费基础可采用(ACE).A.直接费+间接费B.直接工程费+间接费.C.人工费D.人工费+材料费+设备价值.E.人工费+施工机械使用费4.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如(BCD)等。A.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加B.管理人员应编制资金使用计划,
4、确定、分解施工成本管理目标C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本5.施工成本分析的依据是(ABD)A.会计核算B.业务核算C.避度报告D.统计核算E.工程变更6.对由于(BDE)等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。A.工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长回E.施工现场加班劳动中7.编制措施项目清单时应依据(BCDE)A.建设项目可行性研究报告B.建设项目设计文件C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案D.建设项
5、目招标文件E.拟建工程的具体情况8.在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括(ABDE)。A.基本工作时间B.休息时间C.停工时间D.准备与结束时间E.辅助工作时间9.在各种计划方法中,(BE)的工作进度线与时间坐标相对应。A.形象进度计划B.横道图计划C.双代号网络计划D.单代号搭接网络计划E.双代号时标网络计划10.编制控制性施工进度计划的主要目的是(ABE)。A.对进度目标进行分解B.确定施工的总体部署C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标三、简答题：1、 作为一名项目经理，你如何对质量、进度、安全、成本进行排序？答：作为一名醒目经理主要是对
6、现场工程的质量、进度、安全、成本进行监督管理，协调各方关系维护保持良好的施工环境，在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要，质量和安全是进度和成本的基础和保障，进度和成本是我们的工作目标，这四个方面在施工过程中的的协调统一是我们的追求。2、 对于审查施工单位上报的施工组织设计中都应注意哪些内容答：审查施工单位上报的施工组织设计应注意的事项有：（1）.施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。（2）.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原
7、则。（3）.施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。（4）.施工组织设计的可操作性：施工单位是否组织了足够的资源用以执行并保证工期及质量目标；该施工组织设计是否切实可行。（5）.技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。（6）.质量管理和技术管理体系，质量管理体系质量保证措施是否健全且切实可行。（7）.安全文明、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。（8）.施工组织设计应制定详细的重要分部、分项工程的施工方案编制计划。3、 施工现场项目经理的岗位安全责任制主要有哪些？答：（1）认真执行国家、行业和
8、企业的安全生产规章制度。（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；（3）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；（4）定期组织召开工程项目部的安全生产会议：（5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；（6）对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。项目经理笔试题2一、单项选择题1施I项目管理规划大纲是由企业(A)之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。A管理层在投标B项目经理在投标C管理层在施工开工D项目经理在施工开工2施I项目管理实施规划是(
9、D)主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。A在投标之前，由企业管理层B在投标之前，由项目经理C在施工开工之前，由企业管理层D在施工开工之前，由项目经理3施工项目管理实施规划的技术经济指标分析不包括的规划指标是(B)。A成本指标B工期完成率C质量标准D机械化水平4项目经理责任制规定了应该由(C)与劳务作业层签订劳务分包合同。A项目经理B项目管理层C企业管理层D企业法人5关于项目经理部的运行，下列说法正确的是(A)。A应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标B应按规章制度的规定运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标C应按合同运行，控制管理人员和分包人的管
10、理行为，以实现项目管理目标D应按责任制度运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标6承揽大型项目的项目经理部管理人员中的高级职称人数不应低于经理部成员总数的(D)。A20B15C12D107下列职责中，(A)不是项目经理的职责。A负责质量计划制定与实施B搞好组织协调C进行现场文明施工管理D组织编制项目管理实施规划8项目经理不负责管理的过程是(C)。A竣工验收B施工阶段C投标过程D开工准备9大中型项目宜按(D)组织形式设置项目经理部。A直线职能式B项目式C事业部式D矩阵式10设立项目经理部的步骤有：确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位；对项目管理目标责任书确定的目标进行分解；确
11、定管理任务和组织形式；制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；确定人员、职责、权限，正确的先后顺序为(B)。ABCD二、多项选择题1项目经理责任制的作用是确定了(ABDE)。A项目经理在企业中的地位B企业的层次及其相互关系C项目经理在项目管理目标责任体系中的地位D项目经理在项目管理中的地位E项目经理的基本责任、权限和利益2设立项目经理部应根据(ACDE)。A项目管理规划大纲确定的组织形式B施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围C施工项目的规模、复杂程度和专业特点D部门和人员设置应满足目标控制的需要，项目经理部不应固化E应建立有益于组织运转的规章制度3项目管理目标责任书的特点是
12、(BCE)。A一次性B由企业法定代表人确定C从企业的全局出发确定D涉及的内容多E确定了项目经理部应达到的目标4施工方项目管理的目标包括(ABC)。A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标D项目的投资目标E项目的质量目标5以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE)。A建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E项目经理对工程项目施工过程全面负责6供货方项目管理的目标包括(ABC)。A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标D项目的投资目标E项目的质量目标7下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。
