《2022建设运维中心半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022建设运维中心半年工作总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022建设运维中心半年工作总结转眼一年的工作已经过去，在这一年的工作中，建设运维中心主要做了以下几点工作：一、警钟长鸣牢固树立安全红线意识在安全生产工作中，我们始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实“强化红线意识，促进安全生产”的经营管理理念，认真贯彻执行上级有关安全生产工作的会议及文件精神，_年，在荆州开发区支公司范围内，开展了四次全面系统的安全生产大检查工作。在检查工作中，我们严格按照发现问题、提出问题、整改督办问题的工作流程，严加落实。特别是在_月份_，根据上级相关文件精神要求，建设运维中心在支公司领导的高度重视下，抓关键、保重点，结合安播保障工作的长期性、复杂性和艰
2、巨性，成立了支公司到经营部的各级应急小组，制定了详细的一岗双责、应急预案、安全生产责任书、劳保工具及车辆使用情况等五大项_分项的安全生产管理实施细则。重要播出时段，支公司领导多次实地到各经营部进行巡查和督导，有力的保障了重要时段无任何播出事故的发生。二、凝心聚力加强学习素质提升随着ftth网络改造的不断推进和各种新业务开展的迫切需要。_年，在支公司领导的关心、支持和重视下，举办了两场包含片区经理和各施工队技术骨干_多人次参与的大型的现场会，通过观摩、对比、交流、总结经验，让参会人员普遍增长了见识，学得了经验，解惑了工作中很多存在的技术难题，收到了较好的学习效果。三、精益求精狠抓项目建设管理按照
3、分公司规范项目管理流程，今年建设运维中心本着提前准备，严格要求，精细化管理的原则，全年成功申报批复项目_个。在项目建设施工中，按照新的项目施工管理要求，建设运维中心积极和四家施工企业进行了前期的准备沟通，并对施工单位的保险、资质、施工力量等条件进行了认真的审核备档，在施工过程中，积极跟踪每个项目工程进度，及时合理调配各种项目器材，并在分管领导_的带领下，多次到施工现场检查安全和施工工艺，解决项目施工时遇到的各种难题和问题。经过一年的努力，目前，已开工项目_个，覆盖用户_户。工程施工共架设钢绞线_多公里，铺设附挂光缆_公里，新建野外机房_座，_交接箱_座，发展数字电视用户户，发展宽带用户户，发展ott智宝盒户，对支公司的发展创收工作作出了有力的支撑。四、随时待命确保网络运行畅通针对网络故障抢修的突发性和实效性，建设运维中心制定了细致的应急预案，要求作为中心人员，电话必须_小时保持畅通，抢修设备和仪器安排专人进行定期维护及保养，常规器材要进行双重备份。按照抢修预案，要求只要接到经营部技术协助需求，不分任何时段，在_小时内必须赶到故障点进行不间断抢修。一年来，建设运维中心共及时协助经营部抢修处理故障_人次，有力的支撑了网络运行的稳定性，提高了服务质量。通过一年来的工作，在做好本职工作的同时，也深感我们建设运维中心在加强学习、培训，在项目建设力度方面还存在着很多缺点和不足。
