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1、房铁公司项目管理考核办法一、目的与原则目的：为促进工程管理过程的科学化、规范化，提高项目管理的水平，体现奖罚并重，侧重奖励的原则，进而激发项目管理人员的工作热情，实现对工程安全、质量、成本以及进度的有效控制，特制定本项目管理考核办法。原则：1、公平、公正、全面、客观的原则；2、可行性和实用性原则；3、考核的规程和考核的准则要严格执行，使考核工作有据可依，有章可循；4、严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真负责。二、考核依据1、项目考核从结果和过程两个方面进行，具体分为目标考核和月度考评两种。2、目标考核是以公司与各项目部签订的项目目标计划书为依据，以求达到既定考核目标，实施奖罚激励。项目
2、目标计划书根据合同要求编制。3、月度考评是为确保目标达成并实现工程管理过程的规范化，依据月度工程考评表而对项目部人员进行的月度绩效考评。三、适用范围1、本办法适用于各项目部及其成员，奖罚措施和标准只针对单项工程而言；2、公司对项目部实施奖罚的首要责任人和代表是项目负责人。四、考核组织针对公司单个项目的考核，考核小组由组长和组员构成。其中：组长：总经理组员：书记、副总经理、质安部全体成员、经营科五、考核关系、周期、内容1、目标考核考核人考核对象考核周期考核内容考核小组项目部自施工合同签约至项目结算时止工程质量、安全、进度、资料、成本、回款、获奖目标工程结算2、月度考评考核人考核对象考核周期考核内
3、容工程副总项目负责人月度工程质量、安全、文明、进度、资料、质量、其他方面项目负责人项目部其他人员月度岗位绩效六、项目奖罚与考核标准（一）项目目标奖罚标准1、工程质量1.1 目标：（1） 工程实施全过程中没有甲方的书面投诉和法律诉讼；（2） 没有被政府相关部门，如监督站、建委罚款的记录；（3） 是否参评结构杯、邕城杯、区市级安全文明工地的评比结果。1.2 奖励标准：达到目标并得到甲方书面优良评价，奖励合同额的1。1.3 处罚标准：（1）公司接到甲方书面投诉的，1次处罚2000元；（2）公司领导被甲方要求出面解决的，1次处罚1000元；（3）故意隐瞒甲方书面投诉不上报，1次处罚5000元；（4）甲
4、方不满提请法律诉讼，处罚10000元。2、工程成本2.1 目标：（1）主材用料实际用量的计算价值不超过调整并经确认后的合理预算用量计算价值，预算用量价值按采购价格计算；（2）项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算；（3）项目管理及其他费用不超过经确认后的管理费用预算。2.2奖励标准：（1）主材用料、项目协调费、项目管理及其他费用的实际发生总额不超过预算范围，奖励合同额的1；如有节省，再将节省部分的50%奖励项目部； （2）如项目部利用各种机会能争取到超过基准利润（8.5%）或目标利润的增收，则以两者中高的为基准，将超额增收部分抵扣工程实际成本。2.3 处罚标准：工程成本的实际支出超出审计后的
5、成本预算，则按超出额的5%10%进行扣罚。3、工程安全3.1 目标：1、项目工程施工安全达标率100%2、工程施工轻伤率控制在2内3、杜绝工程施工重伤、死亡责任事故，无职业病发生。3.2 奖励标准：达到项目考核目标，奖励合同额的0.5元3.3 处罚标准：（1）每发生1起轻伤事故，处罚2000元；（2）每发生1起重伤事故，处罚5000元；（3）每发生1起现场着火事件，处罚2000元。4、工程结算4.1 目标：（1） 取得五方验收证明，结算资料完整，按合同要求时限（45天）提交并得到甲方确认；（2） 在合同约定的结算期3个月内取得结算书。4.2奖励标准：（1）在合同约定的结算期内完成结算的，奖励结
6、算额的0.5。（2）项目部利用各种机会主动争取的洽商，按洽商增收额的50%奖励项目部。其中“主动争取的洽商”是指超出正常工程、材料变更等合同约定的洽商范围的“增收额”，此“增收额”需由成本管理部确认。4.3 处罚标准：（1）结算资料不完整，处罚2000元；（2）超过合同约定结算期的3个月内没有完成结算的，处罚合同额的0.55、否决项（1）工程中发生了重伤或死亡事故，取消一切奖励；（2）项目实施过程中受到行政处罚，取消一切奖励。（二）项目月度考核标准1、项目过程考核是以月度考评为依据，以百分制为标准评估考评结果，影响考评对象的月度绩效工资，考评侧重于工程质量、安全、进度、资料等内容，具体内容详见
7、附件月度项目考评表表1-表6。2、项目过程考评辅以必要的特别奖励，于工程竣工后兑现，包括但不限于如下：（1）项目获得国家或地方的奖项；（2）因工程质量、安全文明参与区市级评比获得证书的，奖励项目部后期工程合同额的1；（3）项目部人员在不影响本职工作情况下坚持在职学习，考取相关资格证书，并为公司所用，奖励政策详见人力资源部职称补贴管理办法。七、考核流程（一）项目目标考核1、在工程施工合同签订后，项目部签订项目目标计划书，经双方签字，并经公司总经理确认后生效。2、待取得竣工验收合格证明后的一周内，公司工程副总负责组织项目部召开考核面谈会，指出存在的问题和改进方向，并做好会议纪要。3、面谈后，由考核
8、小组根据项目目标计划书逐项对各项目进行评判，并将奖罚计算结果上报公司总经理审核。4、项目部员工考核奖罚分配的比例、方式由项目负责人拟定方案，报工程副总审核，总经理批准。5、上述奖罚分配经公司总经理审核后，交由公司财务部执行。（二）项目月度考评项目月度考评是在分子公司工程副总在与项目负责人签订项目目标计划书后，对项目负责人和项目部人员进行的项目管理过程评估。具体操作如下：1、公司质安科于每月1日前按照月度项目考评表表1-表6完成对项目部上一月的考核评分，考核评分低于80分为不合格,考核评分高于90分的予以奖励。2、工程副总根据评分结果，组织项目班子进行考核面谈，指出存在的问题和改进方向，并将评分
9、结果上报公司总经理审批。3、审批后，项目财务人员根据上述评分计发项目绩效工资：评分低于80分的，月工资总额按0.9的系数发放；评分在80-90分之间的，月工资总额按1.0的系数发放；评分高于90分的，月工资总额按1.1的系数发放。4、项目部其他员工的月度绩效考评由项目经理负责，每月报公司审批。八、考核结果应用 考核效力考核类别项目部奖罚金考核项目部人员月度绩效工资薪酬调整岗位和职务调整培训目标考核适用根据项目部目标考核指标，公司确定对项目部的奖罚措施项目部未达到目标考核要求的，对相关责任人予以处理依据考核结果视情形需要组织相关培训，以达到持续改进组织绩效的目的月度考评适用项目部月度考评指标达到
10、处罚条件的予以处罚项目部月度考评指标连续达到处罚条件的对部分人员予以岗位调整等处理九、奖罚兑现及发放1、项目的考核奖罚以奖励总额扣除处罚总额后的余额进行兑现，若奖励金不足以抵扣抵处罚金，则以两者的差额对项目部实施处罚，可以从项目部成员当月工资中扣除，处罚金额在不违反国家和地方劳动法律法规的前提下，书面手续必须完整。具体的处罚方案由公司副总负责拟定，报公司总经理审批后执行。2、项目部的考核奖罚分别在工程竣工和工程结算时进行，分别是：（1）工程竣工并取得竣工验收合格证明后，通过考核工程成本、质量和安全目标的达成情况，结合奖罚标准，于两个月内完成；（2）工程结算完成后，通过考核工程结算和洽商增收情况
11、，结合奖罚标准，于两个月内完成。3、项目经理以及普通员工绩效工资是根据公司薪酬管理办法之规定，结合考核结果按月计发。十、考核申诉1、绩效考核过程中或者考核结束后，项目负责人或项目部成员对个人考核结果有异议的，可向公司申诉。2、投诉或申诉应按照规定格式填写考核申诉表，除此之外，不接受其他任何形式的申诉和申述。3、公司在接到考核申诉后，在一周之内将申诉处理意见以申诉反馈表的形式交给申诉人。十一、考核档案的管理考核文件、表格等各类资料均需交由公司质安部存档备案，作为下一个考核周期的对比以及公司工程管理、成本管理经营计划调整的依据，同时为公司人力资源配置与管理决策提供参考。十二、本办法解释权以及修订权
12、归公司总经理。十三、本办法自2015年5月1日之日起执行未尽事宜留待执行过程中不断完善。十四、附件1、项目目标计划书2、月度项目考评表表1-表63、考核申诉表、申诉反馈表项目目标计划书项目名称工程类别工程造价万元项目部成员构成和履职情况姓名职务责任范围竣工考核工程质量目标1、工程实施全过程中没有甲方的书面投诉和法律诉讼2、没有被政府相关部门，如质检站、建委罚款的记录3、获得“结构杯”、区市级安全文明工地4、一次验收通过率100%工程成本控制目标经与公司经营科协商一致：1、主材用料总价值不超过经确认后的用料预算价值额2、项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算，即人民币 元3、项目管理及其他费用
13、不超过经确认后的管理费用预算，即人民币 元工程安全管理目标1、项目工程施工安全达标率100%2、工程施工轻伤率控制在2内3、杜绝工程施工重伤、死亡责任事故，无职业病发生4、获得“区文明工地”结算考核工程洽商与结算目标1、取得竣工验收合格证明，且结算资料完整，得到甲方确认2、在合同约定的结算期到工程竣工后的6个月期间内，取得结算书项目负责人签字日期工程总经理签字日期考核组成员评价日期日期考核申诉表申诉人所在项目部岗位申诉事项（ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它申诉内容接待人 申诉日期备注 本表为项目部对每月项目部考核评分结果进行申述，申述成功的考核评分结果予以修正申诉反馈表申诉人所在项目部岗位申诉事项（）考核 （）薪资、福利 （）其它针对申诉人针对考核结果的异议，经组织调研、分析和研究决定，1、问题简要描述：2、调查情况：3、建议解决方案：4、协调结果：总经理签字日期考核小组意见日期备 注
