《“四位一体”安全质量确认调度指挥制度（2篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“四位一体”安全质量确认调度指挥制度（2篇）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“四位一体”安全质量确认调度指挥制度为加快本质安全型矿井创建步伐，全面加强采、掘工作面现场管理，落实现场管理人员责任，杜绝安全生产漏洞，根据省煤业化工集团公司精神和铜川矿务局发布的四位一体安全质量验收确认制，并结合我矿工作实际，特制定玉华煤矿四位一体安全质量确认制调度指挥制度，如下：1、班长负责本班的安全生产中规程、制度、措施的落实；安全问题的整改、生产的组织。安检员负责工作现场各项安全生产方针、制度、措施的落实、安全设施的使用情况。质量检查员负责施工现场的安全质量问题的督促和整改；施工质量的检查、工程质量的验收。瓦斯检查员负责工作面瓦斯含量的检查和一通三防设施的完好检查。2、每次开工前由班长
2、组织安检员、验收员、瓦斯检查员对当班工作区域进行全面检查，发现问题班长应立即组织人员处理，四方确认无误后，向调度室汇报检查情况和问题处理情况，由调度员下达开工命令后方可开工。3、在工作过程中班长、安检员、验收员、瓦斯检查员要根据自己的职责认真履行巡检，监督所有施工人员和施工情况，发现问题任何一方都有权停止生产，汇报调度室，班长立即组织人员处理。调度室记录并汇报值班领导及有关部门协调处理。4、工作结束后由班长、安检员、质量验收员一起对当班工程进行检查验收，汇报调度室安全生产、工程质量、处理问题情况和现存问题。5、调度员根据每班汇报安全生产、工程进度、处理问题及存在问题的情况认真填写记录，并把存在
3、问题向矿值班领导和有关部门汇报。6、凡不按照工作程序组织生产，一律以违章论处。造成严重后果的要追究责任严肃处理。“四位一体”安全质量确认调度指挥制度（二）为加快本质安全型矿井创建步伐，全面加强采、掘工作面现场管理，落实现场管理人员责任，杜绝安全生产漏洞，根据省煤业化工集团公司精神和铜川矿务局发布的“四位一体”安全质量验收确认制，并结合我矿工作实际，特制定玉华煤矿“四位一体”安全质量确认制调度指挥制度，如下：1、班长负责本班的安全生产中规程、制度、措施的落实；安全问题的整改、生产的组织。安检员负责工作现场各项安全生产方针、制度、措施的落实、安全设施的使用情况。质量检查员负责施工现场的安全质量问题
4、的督促和整改；施工质量的检查、工程质量的验收。瓦斯检查员负责工作面瓦斯含量的检查和“一通三防”设施的完好检查。2、每次开工前由班长组织安检员、验收员、瓦斯检查员对当班工作区域进行全面检查，发现问题班长应立即组织人员处理，四方确认无误后，向调度室汇报检查情况和问题处理情况，由调度员下达开工命令后方可开工。3、在工作过程中班长、安检员、验收员、瓦斯检查员要根据自己的职责认真履行巡检，监督所有施工人员和施工情况，发现问题任何一方都有权停止生产，汇报调度室，班长立即组织人员处理。调度室记录并汇报值班领导及有关部门协调处理。4、工作结束后由班长、安检员、质量验收员一起对当班工程进行检查验收，汇报调度室安全生产、工程质量、处理问题情况和现存问题。5、调度员根据每班汇报安全生产、工程进度、处理问题及存在问题的情况认真填写记录，并把存在问题向矿值班领导和有关部门汇报。6、凡不按照工作程序组织生产，一律以违章论处。造成严重后果的要追究责任严肃处理。第2页共2页
