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1、跨国公司的优势是明显且巨大的。以我们熟悉的家乐福和宝洁公司来说，前者的总资产为203亿美元，国外资产为103亿美元，在国外的销售额为170亿美元，总销售额为300亿美元；后者总资产为310亿美元，国外总资产为100亿美元，国外销售额180亿美元，总销售额更高达370亿美元。显然，这两家公司在零售业和日用化工行业具有强大的竞争实力。除了经济实力上的优势，更重要的是跨国公司一般具有全球化的企业战略，其日益追求的“深层一体化”的生产结构，使其在竞争过程中更具有灵活性和成本优势。跨国公司为什么具有强大的国际竞争力？传统的跨国公司理论、产业组织理论和企业理论对跨国公司竞争优势的来源已经作了很多理论阐释。
2、随着竞争的加剧和环境的变化，当前跨国公司的国际竞争力主要源于四个方面的强大优势。（一）核心知识和能力形成新垄断优势垄断优势指跨国公司相对于其竞争对手所独具的资源或能力所产生的竞争优势。一般认为，跨国公司的垄断优势主要来源于以下几个方面：（1）产品差异性新古典经济学奉行完全竞争的理论假设，在完全竞争的市场结构中，众多生产者生产同一类产品，但均无力控制市场，只能接受由供求关系形成的均衡价格，垄断优势也就无从谈起。但是现实世界中，市场呈现不完全竞争是常态的。（2）市场垄断优势跨国公司拥有多国营销网络，长期积累了丰富的营销技巧，往往在细分市场上某一个或某些跨国公司的产品国际市场占有率很高，容易形成单边
3、垄断或寡头垄断，操纵市场价格等。（二）全球战略优势全球战略优势指跨国公司为降低成本、实现利润最大化而在全球范围内统筹安排生产经营活动所产生的组织效率。对外直接投资和日益发展的战略联盟是跨国公司全球战略的主要表现形式。一般来说，跨国公司的全球战略优势主要体现在三个方面第一，通过对外直接投资，获得东道国的低成本优势。第二，获得市场进入优势。第三，优势互补优势，跨国公司在全球范围内建立战略联盟，能够最充分地利用全球各地企业、甚至是竞争对手的优势资源和能力，从而增强自身的竞争力（三）更加突出的规模经济效益优势规模经济反映着企业经济规模与经济效益之间的关系。大量的研究表明，企业规模的扩大能够提高企业的经
4、济效益。大企业的规模经济优势表现在许多方面，如生产经营集中的成本节约，集中化的生产、集中化的研究开发、建立大规模的销售网络、进行集中的市场购销等，都可以提高企业资源使用效率，降低单位产品的成本。大企业还拥有较强的组织管理能力、丰富的国际经营经验以及各种专业化管理人才等，有利于企业内部资源的分工与整合，形成整体优势；融资优势，大企业实力雄厚,资信好，通常能以较低成本获得资金，并且具有广泛的融资渠道等等（四）新型的内部化优势内部化优势指由于市场的不完全性，企业将中间产品市场内部化，用内部协作代替外部市场，从而节约利用外部市场时产生的过高的交易费用，降低企业生产经营成本所带来的竞争优势。企业内部化的
5、思想早在科斯1937年发表的论企业的性质一文中就已提出，科斯认为，“市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个企业家,）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。”后来，巴克利和卡森提出中间产品概念，将企业追求内部化的原因做出一种新的解释。所谓中间产品指企业用于制造其他产品的半成品以及研究开发、营销技巧、技术、管理技能、人员培训等。现实世界中，不仅仅最终产品市场具有不完全性，更重要的是中间产品市场也具有不完全性的特征，这种不完全性使得企业通过外部市场进行交易具有巨大的交易费用，为了谋求利润最大化，企业必然力图使这些中间产品在其组织体系内实行内部化转移。可以看到，跨国公司通过将外部
6、市场内部化所带来的竞争优势（这里称为传统内部化优势）主要表现在二个方面：一是降低交易费用，企业在市场上进行交易会产生多种成本，如获得必要信息的费用、寻找合适贸易伙伴并与之进行讨价还价的成本、在合同上规定双方权利与义务的谈判成本、接受合同的风险成本和机会成本、因市场联系时滞或中间产品供应不及时产生的成本等，把对中间产品的交易活动由依赖于外部市场转变为通过企业内部组织进行，就可以降低交易费用。二是运用转移定价获取财务利益，转移定价指母公司与子公司之间或子公司之间调拨中间产品时的定价。公司可以通过转移定价避税或逃税，使得公司整体利润最大化。过去跨国公司内部化的主要方式是产权一体化，即通过兼并收购、新
7、建企业等方式实现对该公司上游或下游产品（特别是中间产品）的参股、控股。这种内部化方式的很大弊端是，随着企业规模的扩大，企业内部的组织管理费用也大量上升，部分甚至全部抵消了内部化所带来的成本节约，大企业所固有的反应迟钝也阻碍了跨国公司竞争优势的建立。一些跨国公司发展了可以称为“虚拟内部化”的新形式，即不以股权参与为主要形式，而是以战略协议来构筑内部市场，从而既能享有传统内部化的好处节约市场交易费用，又能获得节约组织管理成本的新优势。这种新形式已经越来越成为当代跨国公司竞争优势的主要来源之一亲，我觉得前面四个优势可以简单地说，最后那个内部优势可以说详细点，第4部分的那个黑字的也可以是专家观点，有两个专家的观点
