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1、工资调整1范围根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整22.12.233.13.244.14.24.34.45控制目标加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正严格遵照公司的薪资福利计划调整工资主要控制点由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表公司总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表特定政策薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行调资方案中工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划要求对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随时进行薪资的调整。高级人才包
2、括：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员及研发人员人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指导下，编制和制定调资方案工资调整流程说明C-11-07-001步骤涉及部门步骤说明1人力资源部薪资管理员根据人力资源规划流程中得到的薪资福利计划，向各部门传达新的薪资信息2各部门根据调资方案编制本部门员工调资表3人力资源部薪资管理员汇总各部门递交的员工调资表4人力资源部绩绩效薪酬主管根据公司薪酬体系和调资方案审批各部门步骤涉及部门步骤说明效薪酬主管人力资源部经理提出的员工调资表；人力资源部经理审阅员工调资表是否符合公司政策和制度5人力资源部薪资管理员如果不同意员工调资表，将意见反馈至各部门，并指导各部门修改6人力资源部经理如果同意员工调资表，提交总经理审批员工调资表7总经理根据薪酬体系和调资方案审批调资表及汇总表，如果同意，交人力资源部执行；如果不同意，退回修改8人力资源部薪资管理员根据总经理审批后的各部门调资表及汇总表编制公司的员工调资汇总表9人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息库并保存历史信息10人力资源部薪资管理员根据调整后的工资水平发放工资
