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1、企业行政专员工作计划范文为加大人力资源和行政管理的工作计划性，特制定_年行政人事工作计划。第一部分人力资源工作计划1、在原有员工手册的基础上进行修改，并装订成册，人手一份，由每个部门自行召集学习，行政部人员参加。2、具体实施时间：第一季度完成。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。1、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担
2、什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。网络招聘：现阶段招聘的主要方式，目前有_人才网和_人才网，基本可以满足集团公司人才需求。现场招聘会：_人才网、_人才网、_招聘会主办的现场招聘会，因还不成熟，效果甚微。校园招聘：费用相对较低，所招人员没有经验，必须经过培训，工资待遇较低，可作为后备培养主力，但必须有吸引与挽留员工的机制。内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态，而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内
3、部人才的晋升、调动、轮岗。员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理，可综合分析。街头贴报：需求人员需附近人员或针对农村的普工可采取此种方式。猎头招聘、媒体招聘等可根据实际情况再予以考虑。3、具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制制定相应培训计划。3、培训时间安排：内部培训时间由各部门及行政部沟通培训;外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训;外派人员走出去参加学习将根据业
4、务需要和本部门工作计划安排。四、建立真正以人为本的企业文化1、完善公司形象工程和扩大宣传力度在显眼地方设计张贴公司宗旨或其他宣传语，使政府领导或客户参观时体现公司的规范性和达到形象感官效果。具体实施时间：现在进行中。2、建立内部沟通机制。具体实施时间：持续性。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作是一个漫长持续的过程，需全体员工积极参与，共同创造。五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的合理性建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，目前公司薪酬体系比较凌乱，导致各部门无定期、无依据的加薪，所以应不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。但是在
5、完善过程中有些员工会出现抵触心理。这一点需要各个部门予以配合。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。六、激励机制2、计划制订激励政策：、季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立年度团队精神奖等。给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。给员工提供更多的培训机会。具体实施时间所有福利和激励政策都需要公司资金投入，需董事长和总裁最终核准后才能执行。核准后，行政部将制定各
6、项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效考核的初步实施推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。具体实施时间：这是一个初步的考核机制，但其推行过程是一个贯穿全年的持续工作。第二部分行政管理工作计划。一、制度的建立与完善2、程序文件在具体实施过程中慢慢完善，需各部门大力配合，平时慢慢积累，计划在_年予以完善。3、部门职责和岗位职责的
7、完善和执行，使每个部门和岗位都知道自己应该做什么，便于管理。此项也是作为绩效考核的依据。二、6S管理。1、6S管理不是形式意义上的为了检查或办理有关证照，实际操作中也应时刻按照6S的标准去慢慢实施，使其规范。三、安全、消防、保卫工作。继续加强安全、消防工作，没有达到条件的逐步予以规范。四。日常行政事务处理。日常行政事务是行政部最基础的工作，手续完备率应达到_%。证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理及时率_%。资料管理。之前的文件资料没有电子存档，_年行政部将严格执行资料管理制度，做好纸质档案和电
8、子档案同时进行。文件资料收发登记率要做到_%。办公易耗品的保管车辆管理目前公司没有专职司机。因工作用车时，均由部门自行派人担任临时司机，一是在安全上存在隐患，二是对车辆的保养和实时车况就没有一个专门的负责人，建议设专职司机或专门负责人。企业行政专员工作计划范文（二）配合公司_年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司_年各部门的发展计划和经营目标，特制定了以下工作计划：一、人力资源工作1、人员招聘_年公司处于快速发展的一年，人力需要将迅猛增加、逐步到位;利用春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自行业的优秀的基础人才，作为培养储备人才;根据前一年对招聘渠道的招聘结果分析，确定招
9、聘渠道具体为哪几个，增加招聘投入，适应_年人才猛增需求;提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。公司目前处于发展阶段，_年招聘总体目标是：满足岗位需求、保证人才储备、实现团队建设。具体实施方案：（1）招聘渠道：以网络招聘为主，例如中华英才网、杭州人才网等。（2）猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式（3）人才市场现场招聘：经常关注人才市场招聘会信息，参与各类专场招聘会。（4）校园招聘会：关注春节后各校园招聘会，招聘各类见习生。2、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，
10、培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。具体实施方案：（1）完善绩效考核制度和配套文件、表格;（2）考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与考核范畴。3、员工培训员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培训员工忠诚度、凝聚力的方法之一;通过对员工培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力;具体实施方案：（1）可以根据岗位需求和部门培训需求制定相关培训计划。（2）培训内容：公司企业文化、规章制度、新进员工公司培训、工作沟通等等。（3）对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。二、行政工
11、作。（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。（2）做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。（3）协助公司上级领导完善公司各项规章制度。1.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：（1）积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平
12、，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。2.其他工作（1）协助人力资源部做好各项工作（2）及时、认真、准确的完成其它临时性工作。根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验。三、个人提升计划为了提升在人力资源方面的能力与发展，突破自己，现在我是从零开始，认真学习人力资料管理。（1）多多阅读人力资源方面的书籍，有助于全面系统地了解并了解人力资源中的丰富内容，加深对基本概念、基本知识和基本原理
13、的理解。多看书，掌握重点;在阅读过程中注意怎么样做好理论联系实际？就要根据变化的情况，采用科学的管理办法，快速有效地达成目标;掌握人力资源管理的精髓，在现实工作中灵活运用个人激励、团队领导与组织、招聘培训、绩效薪酬等基本理论与方法。（2）多多浏览HR专业网站，网站内包含了人力资源方面实践案例经验之谈。企业行政专员工作计划范文（三）一、人力资源1、工作纪律_年我们制定、修订了各项规章制度，经过几个月的磨合取得了一定成效。所以在一二年的执行过程中虽然还存在着一些问题和不足，但总体上来看还是大有进步。绝大部分员工都能认真执行公司的各项制度，能严格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差认真的填写我们登记
14、表格，很少有迟到、早退的现象发生。工作方面大多数员工都能认真的积极主动地去做自己的本职工作不计个人得失。上班时间集体打游戏、哄闹等不良表现有了很大的改观。虽然说有了一定的进步但还存在着很多不足之处。其表现在：一是个别人上班迟到;二是外出登记、上下班打卡的意识不强;三是个别人上班玩游戏等现象时有发生。分析原因有二：一是管理不到位。应该充分发挥部门负责人的职能，不但抓好业务更要做好员工的综合管理工作从根本上解决问题;二是安排松散、不紧凑。各部门的工作安排应该张弛有度，充分利用好工作时间。2、培训工作培训工作是多项工作的一个重要组成部分，对此我们也费尽心思去做，总体上看貌似不错但总感觉没有达到预期效
15、果。分析认为：一是任何工作都要围绕着公司的业务去开展，所以没有采取强硬手段要求员工按时参加培训，让歩于公司的业务工作;二是有部分员工对于培训工作的认识不足，由于业务不对口，尽量找借口逃避培训;三是培训资料欠缺，反复讲几个内容就难免产生厌烦心理，但通过这段时间的培训也有很多优点。如：在讲公司产品时主讲人能够认真的不厌其烦的讲每一个细节，听讲人能够随时提问一些不解的问题，技术人员能够及时纠正错误，规范技术用语，碰到分歧的问题，大家进行热烈讨论，这样的形式很好，能够更深入的掌握产品的性能，面对客户应该会有很大的帮助。3、招聘工作随着公司业务的不断扩大，现有的员工力量很难满足工作的需要。所以，由行政部配合余总参加了内蒙古人才招聘会，以及网上招聘等多种形式的招录工作，通过多天来的考核。本着优中选优的原则，我公司现招取了四名工作人员并充实到技术、行政岗位，为公司今后的发展奠定下基础。4、安全防范工作5、在吸烟问题上经过几次强调有了一定改观，但是个别人有时疏忽到处撒烟灰，希望引起重视、消除隐患。7、技术部、市场部工作人员外出工作或出差可能需要携带仪器、手机等物品，为了落实责任到人避免遗失提高责任心，凡带出的电
