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1、精益管理培训心得体会 通过学习精细化管理这本书，使我深刻的熟悉到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完善的必定选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必需将精细化管理工作引向深化，向工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面进展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，制造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，渐渐转变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素养和职业
2、道德，最终转变公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。 学习精细化管理结合自身的工作岗位和工作状况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些熟悉： 一、 转变观念，做到事事有支配。 工作能否取得成效，干部是打算因素，因此，在推动平安生产精细化管理过程中，管理干部必需熟悉到位。一要转变观念。部分管理人员对平安生产精细化管理存在一些错误熟悉，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思索、亲自干、敢负责”的习惯，要常常深化现场、深化基层，严密掌握各个工作环
3、节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，做到事事有支配。三要加强学习。管理人员必需不断加强学习，提高平安生产精细化管理学问和专业技能学问，成为管理高手和本专业的内行，才能在支配工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。 二、完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的规范性的管理制度，单位就不行能正常运行，因此，要保证单位平安生产的规范化和精细化运作，必需具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。 三、强化责任，做到事事有人管 根据
4、责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的平安生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。 四、实行风险抵押，做到事事有考核 实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广阔管理者及员工的工作热忱，增加各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。 总之，把精细化管理仔细的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的长治久安，才能实现公司的又好又快进展。 精益管理培训心得体会
