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1、安检机构管理制度一、经理a、对本公司的工作全面负责，组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规；经理主持全公司的业务和行政管理工作，负责组织机构的设置、职能分配和资源配置；b、负责质量管理体系的策划，制定本公司质量方针和质量目标，审查并批准、发布实施质量手册；c、全面负责全公司的生产、技术、质量、行政等各项工作，特别是抓好全面质量管理工作、切实保证检测质量；负责签发本公司发出的文件；主持制定本公司各项规章制度，并检查贯彻情况；d、定期召开全公司人员工作会议，对一定时期内的工作进行总结，对存在的问题及时进行整改；e、负责定期向主管部门提交工作报告，包括本公司的长远规划、年度工作计划及业务发展计划
2、等；f、搞好安全、文明生产和社会主义精神文明建设，树立良好的社会形象；h、审批内部审核工作计划，主持管理评审；i负责组织对全体人员的考核；j负责审批新建项目、技术改造项目和设备的购置计划。二、副经理a、协助经理工作，组织制定本公司的发展规划和年度工作计划；b、负责检测工作的组织协调工作；c、负责科研开发和技术引进工作；d、组织和主持召开分管工作业务会议，对会议决议负责指导实施、检查落实；e、负责技术交流、技术培训的组织和落实；f、经理不在时行驶经理职责，完成经理交办的其他工作业务。三、技术负责人a、负责本公司的检测技术工作，组织贯彻国家、行业、地方有关标准，认真研究解决车辆检测方面存在的技术问
3、题；b、参与质量手册的编写；c、负责组织新建项目和设备购置计划的论证立项工作；d、主持对重大技术事故分析、处理；e、负责组织公司工作人员的技术培训和考核；f、随时掌握检测设备的技术状况，在必要时可发出设备暂停使用通知；g、配合质量负责人，处理有关车辆检测质量的申诉；h、负责审批检测方法、试验大纲等技术文件，核定各工位检测设备的操作规程、规范、严格执行国家、行业及地方有关标准；负责新购仪器设备的验收工作，组织人员进行安装调试；i、批准技术性质量记录表格；j、按照检测报告的审批程序，审批检测报告；k、参与管理评审；l、批准实验室间对比等能力验证计划；m、了解国内外检测技术信息，组织开展检测技术交流
4、和研究；n、在质量负责人外出时代行其责；o、负责编制全公司人员的教育培训和工作考核计划；p、负责组织对检测管理体系运行情况的监督；q、负责技术人员技术档案的整理归档工作；r、组织协调全公司检测的质量保证工作；s、负责申诉和投诉的受理和处理工作。四、质量负责人a、全面负责本公司检测质量，定期向经理汇报检测质量情况；b、组织编制、修订质量手册；c、组织本公司质量管理体系的建立和运行，负责编制内部审核计划、委派内审员、签发内部审核报告；d、负责组织对不符合项的控制，并对纠正措施执行情况组织跟踪验证；e、组织处理检测工作中的申诉和投诉以及检测质量事故；f、负责检查检测人员的检测质量和工作质量，监督检测
5、人员遵守操作规程；g、组织落实检测仪器定期送检和日常维护工作；h、严把检测质量关，行驶质量裁决权，处理还检测质量申诉，确保出具的检测数据准确可靠；i、参与管理评审，负责编制管理评审计划和评审报告并组织实施；j、负责管理性质量记录表格式的批准；k、在技术负责人外出时代行其职瓜州县宏达机动车安全技术检测有限公司瓜州县宏达机动车安全技术检测有限公司安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责安检机构管理制度（二）检测站是负责机动车检测的重要场所。在检测站建设中，检测站管理人员、技术人员的培养和提高具有举足轻重的地位。建设一支结构合理、素质优良的管理人员、技术人员队伍对公司发展十分重要。为了做好检测站工作
6、人员的培训、考核工作，特制定本制度一、检测站人员的培养是为了全面提高检测技术队伍的思想业务素质，为了有利于技术队伍的稳定和发展。技术人员应具有很好的职业道德和较强的技术水平，管理人员应具有良好的协调、应急处理能力。二、检测站技术部门应根据检测站承担的工作任务，制订检测站工作人员的培训计划。在完成本室工作任务的前提下，有计划地安排技术人员和管理人员的培训。三、检测站工作人员的培训原则是干什么、学什么、缺什么、补什么。学用一致，按需培训，要坚持岗位培训为主，以在职在岗的学习方式为主，通过参加短期进修班和在职进修系，要坚持岗位培训为主，以在职岗位的学习方式为主，通过参加短期进修班和在职进修系统学习本
7、专业的基础理论及专业知识，少部分可以安排脱产进修，重点培养。四、培训以基础理论知识以自学为主，集体辅导为辅。专业知识一般以参加各种专业培训班。实际操作技能学习以老带新、能者为师和互相观摩切磋、互相提高为主，配以有计划选送骨干到国假培训中心及有关科研、教学单位接受培训和学习。五、培训内容主要包括基础理论知识和实际操作能力。实际操作技能主要包括仪器设备的使用、维修、包养；工作中的安全操作，应急处理技术。六、通过培训，应掌握本检测站的有关专业知识和实验技术，熟悉一般仪器设备的原理和操作，提高对仪器设备的包养和维修能力，熟悉最新的国家及行业相关标准。七、检测站人员培训工作，由总公司负责，培训计划由行政
8、部负责制定年度计划，然后落实到分公司。充分发挥各单位高、中级相关技术人员的优势，请他们承担主要培训任务。八、为督导员工培训工作扎实有效的开展，公司推行员工培训检查制度，实事求是的发现员工长处、短处，促进员工有计划的改进工作，考核分为定期和不定期两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展九、员工考核的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力可根据知识、技能以及经验来把握；显在能力则可通过工作的质和量，以及对工作的态度来把握。公司在进行人员调配或岗位调动时应该考虑员工考核的结果，把握员工的适应工作和适应环境能力。十、凡每次参加培训的人员在培训结束时都要进行相关考核来评定本次
9、培训的成绩。有关培训内容、考核成绩和结果，如实记载存入本人技术档案。十一、考核以公平、公开、公正的原则来进来，以客观事实为依据。安检机构管理制度（三）培训考核制度检测站是负责机动车检测的重要场所。在检测站建设中，检测站管理人员、技术人员的培养和提高具有举足轻重的地位。建设一支结构合理、素质优良的管理人员、技术人员队伍对公司发展十分重要。为了做好检测站工作人员的培训、考核工作，特制定本制度。一、检测站人员的培养是为了全面提高检测技术队伍的思想业务素质，为了有利于技术队伍的稳定和发展。技术人员应具有很好的职业道德和较强的技术水平，管理人员应具有良好的协调、应急处理能力。二、检测站技术部门应根据检测
10、站承担的工作任务，制定检测站工作人员的培训计划。在完成本职工作任务的前提下，有计划地安排技术人员和管理人员的培训。三、检测站工作人员的培训原则是干什么、学什么、缺什么、补什么。学用一致，按需培训，要坚持岗位培训为主，以在职在岗的学习方式为主，通过参加短期进修班和在职进修，系统学习本专业的基础理论及专业知识，少部分可以安排脱产进修，重点培养。四、培训以基础理论为主，集体辅导为辅。专业知识一般以参加各种专业培训班。实际操作技能学习以老带新、能者为师和互相观摩切磋、互相提高为主，配以有计划选送骨干到国家培训中心及有关科研、教学单位接收培训和学习。五、培训内容主要包括基础理论知识和实际操作能力。实际操
11、作技能主要包括仪器设备的使用、维护、保养；工作中的安全操作，应急处理技术。六、通过培训，应掌握本检测站的有关专业知识和试验技术，熟悉一般仪器设备的原理和操作，提高对仪器设备的保养和维护能力，熟悉最新的国家以及行业相关标准。七、培训计划由办公室负责制定年度计划，然后落实到各部门。充分发挥各单位高、中级相关技术人员的优势，请他们承担主要培训任务。八、为督导员工培训工作扎实有效地开展，公司推行员工培训检查制度，实事求是地发现员工长处、短处，促进员工有计划地改进工作，考核分为定期和不定期两种，并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展。九、员工考核的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜
12、在能力可根据知识、技能以及经验来把握；显在能力则可通过工作的质和量，以及对工作的态度来把握。公司在进行人员调配或岗位调动时应该考虑员工考核的结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。十、凡每次参加培训的人员在培训结束时都要进行相关考核来评定本次培训的成绩。有关培训内容、考核成绩和结果，如实记载存入本人技术档案。十一、考核以实际操作为主，以理论考试为辅，遵循公平、公开、公正的原则。安检机构管理制度（四）一、经理a、对本公司的工作全面负责，_贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规；经理主持全公司的业务和行政管理工作，负责_机构的设置、职能分配和资源配置；b、负责质量管理体系的策划，制定本公司质量方
13、针和质量目标，_并批准、发布实施质量手册；c、全面负责全公司的生产、技术、质量、行政等各项工作，特别是抓好全面质量管理工作、切实保证检测质量；负责签发本公司发出的文件；主持制定本公司各项规章制度，并检查贯彻情况；d、定期召开全公司人员工作会议，对一定时期内的工作进行总结，对存在的问题及时进行整改；e、负责定期向主管部门提交工作报告，包括本公司的长远规划、年度工作计划及业务发展计划等；f、搞好安全、文明生产和_文明建设，树立良好的社会形象；h、审批内部审核工作计划，主持管理评审；i负责_对全体人员的考核；j负责审批新建项目、技术改造项目和设备的购置计划。二、副经理a、协助经理工作，_制定本公司的
14、发展规划和年度工作计划；b、负责检测工作的_协调工作；c、负责科研开发和技术引进工作；d、_和主持召开分管工作业务会议，对会议决议负责指导实施、检查落实；e、负责技术交流、技术培训的_和落实；f、经理不在时行驶经理职责，完成经理交办的其他工作业务。三、技术负责人a、负责本公司的检测技术工作，_贯彻国家、行业、地方有关标准，认真研究解决车辆检测方面存在的技术问题；b、参与质量手册的编写；c、负责_新建项目和设备购置计划的论证立项工作；d、主持对重大技术事故分析、处理；e、负责_公司工作人员的技术培训和考核；f、随时掌握检测设备的技术状况，在必要时可发出设备暂停使用通知；g、配合质量负责人，处理有
15、关车辆检测质量的申诉；h、负责审批检测方法、试验大纲等技术文件，核定各工位检测设备的操作规程、规范、严格执行国家、行业及地方有关标准；负责新购仪器设备的验收工作，_人员进行_调试；i、批准技术性质量记录表格；j、按照检测报告的审批程序，审批检测报告；k、参与管理评审；l、批准实验室间对比等能力验证计划；m、了解国内外检测技术信息，_开展检测技术交流和研究；n、在质量负责人外出时代行其责；o、负责编制全公司人员的教育培训和工作考核计划；p、负责_对检测管理体系运行情况的监督；q、负责技术人员技术档案的整理归档工作；r、_协调全公司检测的质量保证工作；s、负责申诉和投诉的受理和处理工作。四、质量负责人a、全面负责本公司检测质量，定期向经理汇报检测质量情况；b、_编制、修订质量手册；c、_本公司质量管理体系的建立和运行，负责编制内部审核计划、委派内审员、签发内部审核报告；d、负责_对不符合项的控制，并对纠正措施执行情况_跟踪验证；e、_处理检测工作中的申诉和投诉以及检测质量事故；f
