卢炀个人述职报告

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1、卢炀个人述职报告推荐 黄石大区运营部系统运维工程师卢炀 一、个人情况介绍 12.3.4姓名：卢炀 部门/岗位:黄石大区运营部/系统运维工程师入职时间：202X.8.3工作经历：南京科蓝德网络科技公司(203-22.8） 武汉光谷信息股份有限公司(20X.-202X7)5个人特长:绘画 二、试用期工作内容及主要业绩 我认为系统运维工程师这个岗位,职责主要分为三大内容： 1。针对系统平台功能，对平台、服务器进行日常不间断的巡检，及时发现平台故障并恢复，保障平台的高可用性。 2。针对系统平台使用，为客户及时准确的解答各种使用上的困难与问题，收集意见。为平台的升级更新提供参考资料，为用户不断提升使用体

2、验。 3。针对系统平台数据，及时验证数据传输、数据存储、数据备份情况，保证数据的完整性,及时性。面对一般意外状况,提供能及时应对处理的容灾处理方案。 在试用期期间，我作为系统运维工程师主要承担的工作内容分为服务器、应用平台日常巡检以及常见故障恢复,常见问题解答,具体包括下列部分: .货车限行通行证老平台数据同步专网新平台 2交通集成指挥平台(核心版)执法取证设备备案，日常巡检，意外故障恢复，用户常见使用问题解答 3.交通集成指挥平台(专网版)日常巡检,故障协调反馈恢复,前端设备实时视频连接字符串配置,部分前端设备数据接入方式切换 三、案例分析 案例一: 案例背景: 119日交通集成指挥平台（核

3、心版）、交通集成指挥平台(专网版)集群服务器机柜意外断电 个人角色：系统运维工程师 工作中遇到的问题(起因、解决措施、处理结果）： 11.1日7：分,交通集成指挥核心平台,流计算,专网平台服务器集群机柜断电导致服务器异常关闭,所有业务数据中断。8:36分客户反馈平台异常后，联系当日值班人员于8：47分确认故障原因，手动启动各服务器集群以及服务后，远程调整相关服务配置,联系相关人员协调于11：14分恢复核心平台功能使用,1：30分恢复专网平台，1：0分恢复核心平台数据传输。 案例启示： 交通集成指挥平台关键服务器电源，比如数据库服务器，数据接入服务器并未接入 1/ us备用电源,面对突然断电情况

4、,没有任何对应措施，造成业务数据丢失。针对现在ups电源供给不足的现状,建议应调整部分服务器，将不易恢复以及涉及到数据传输的服务器接入up电源,保障在意外断电情况下数据的完整性。另应设计创建计划任务,配置看门狗等，保障平台遭遇意外故障时的快速恢复。 案例二： 案例背景: 1.17日部分前端设备数据传输中断个人角色：系统运维工程师 工作中遇到的问题(起因、解决措施、处理结果)： 11.1日早日常巡检时，发现专网平台一部分路口前端设备数据传输同一时间段中断，立即检查相应程序,传输异常,经过排查,确定为接入服务器网络配置问题,无法连接海康数据库导致数据无法传输。协调研发调整服务器网络配置后，故障恢复

5、，并重传配置。 案例启示： 任何涉及到平台应用以及数据传输的配置修改时,修改前应保存原配置,修改后应立即确认配置更改是否对于业务、数据有不良影响。案例三: 案例背景: 1.4日海康平台前端设备数据传输中断个人角色:系统运维工程师 工作中遇到的问题（起因、解决措施、处理结果)： 1114日早日常巡检时,发现专网平台由海康平台接入的前端设备过车数据全部中断，联系相关人员,检查相应传输程序、平台后确认为海康平台数据库写入异常,检查后确定是由于1:15分后数据库表空间不足导致过车数据无法写入造成的数据中断。手动扩充数据库表空间后数据传输恢复。于9:4分海康平台数据恢复,重启海康接入程序后专网平台数据恢

6、复。1:14分至9:40分丢失的部分数据通过前端终端设备重传恢复。案例启示: 由于之前的日常巡检内容中未包括其他厂商建设的平台数据库巡检,导致未及时发现故障隐患，在明确工作职责范围的同时,应将所有涉及到平台使用的内容加入到日常巡检中。 四、工作思考及建议 我是一个比较实在的年轻人,对要做的事情很执着,我喜欢和人交往，尊重值得尊重的人、善于学习身边人的优点、善于整理记录经验。决定好的事情，不想停留,直至完成。有责任心，勇于担当、乐观；在工作安排中,自己负责的事情要条理，遇到问题不等不靠，会积极的动脑子去解决。缺点就是着急、性子急，做事情急于求成，做事不够沉稳。语言表达能力还稍有欠缺。部分工作经验

7、不足，导致有时工作效率不够高效。在工作技能方面，熟悉了交通集成核心平台数据流向,缉查布控模块功能使用及配置等，能及时为客户解决使用问题，保障平台正常使用，了解了交通集成专网平台的整体架构， /4 各项功能模块。对于数据库以及ix系统方面掌握了一定程度但仍需提高。 对于部门建议方面，公司开展了很多有实用的技能培训,但往往时间段在周末、地点在公司，建议可以完善远程会议系统在开展技能培训上的使用，节约时间与路费成本。 34 五、后期工作规划 个人职业规划。专注于lix与orle方面，提升自我能力与技能。实现从下列三个阶段的晋升。 第一阶段:系统应用运维（现阶段):了解inux基础命令与原理以及常见软

8、件如nginx,mysq等的使用 第二阶段:系统架构运维：充分了解inux原理和基础知识，tpp网络基础，熟悉利用用已知软件架构大规模集群方案以及实现各种企业级技术方案,例如htt服务代理缓存加速、企业级负载集群、运维监控zabix以及自动化运维 第三阶段：系统运维开发：利用已知语言，开发基本的应用层工具，例如pytn运维开发。 后期工作部署计划: 1.针对交通集成指挥核心、专网平台,协调相关部门开展更加完善的培训，深入了解整个平台的搭建流程，运行配置，数据流向,功能模块相关程序服务,帮助在遇到问题时故障的快速定位，高效修复，容灾备案。 2.不断整理相关运维工作经验汇集成册，避免在相应责任人员

9、因意外情况无法处理平台问题时,其他工作人员处理问题有迹可循。 3.不断学习提高专业知识能力，确保面对各种疑难杂症时，有计可施 /4 第二篇：述职报告(卢）(）02X年述职报告 202X年在大家的共同努力下,华夏业绩又再创新高,为22年划了一个圆满的句号。现我就20X年主要工作汇报如下： 一、总体经营情况： （一)收入:2X年总收入141.6万元比预算数10万元超2986万元上升27%、比20X年18年万元超出310万元 、演出:，其中202X年演出、租场收入469万元比预算数30万元增加19万元上升38%，比202X年321万元增加48万元上升46% 2、电影：2年电影收入210万元比预算数2

10、0万元减少2万元降低8,比202X年86万元增加24万元上升12% 3、培训。20X年培训收入634万元，其中日常培训53万元,比预算数50万元减少万元下降3%，比22X年441万元增加92万元超20，侨办培训班收入11万元。 4、对外租赁:202X年对外租赁收入05万元，比预算数9万元超万元,主要是演出公司办公室租赁收入 (二）费用。总费用8万元比预算数14减少18万元降低,主要是水电费及折旧费用的减少。 （三)经营净利润。202X年亏损415万元(主要是房屋折旧费为59万元）如剔除房屋折旧，现金节余为78万元,比预算亏损5万元减亏50万元。 二、日常基础性工作 1、预算管理工作:通过总结前

11、两年的预算管理工作,202X年从实际情况出发，分项合理地对各项业务及费用进行测算,经与总室反复讨论,尽量使预 算准确。每月分析预算完成情况，增加对经营工作的指导性。 、每月对所有原始单据进行审核，上报各类报表，保证各项数据的准确、及时性； 、每季度对经营部门的各项业务进行统计核算，明确到人。 4、参与公司各项业务合同的谈判及条款的核查,保障公司的各项利益得到最大化。全年共审核合同50余份，合同金额为5多万元, 5、加强与税务机关的沟通联系。从02X年元月起南山地税稽查分局对华夏07-0年的帐务进行检查，07年因华侨城整体上市，对华夏的帐务作了一些处理，因关联单位的帐务往来，存在了一些税务问题。

12、就此事与集团领导及税局反复沟通解释,22X年年底终于圆满地解决了此项税务问题。 三、内部管理及各部门协调工作： 1、在2X年4月、月分别接受了会计事务所及华侨城集团公司对22X年经营管理及财务状况的联合审计,两单位对“华夏”财务的基础工作表示了肯定,并认为“收支清晰,帐务处理符合规范”。 、完善内部管理制度。22年6月、10月华控总部就华夏的采购管理流程及小金库专项效能进行检查,财务部就存在的问题拟定了项目招投标制度,电影员工票的领用流程等制度。现采购金额在万元以上的项目都采取招投标的形式、侨办培训班服装的制作、教材的印刷都是采取招投标的方式完成。 3、作为非经营部门，不能直接创收产生利润，但

13、合理控制成本和费用，也能产生利润。如剧场用的电脑灯、数字放映灯泡都是单价相对较高的低耗品,财务部会同场务部共同寻找供应商，货比几家，把价格压到最低，严格控制在预算范围内。成本控制不是靠某个人,而是需要各部门的共同努力才能做好的。 、对各项应收款项及时催收对帐,202X年没有发生一笔坏帐。 5、办理黄埔雅苑的相关税务证件,规范相关收费流程。 6、跟办数字电影机的各项事宜，保证专项款的及时到位 四、需要改进加强的地方 1、由于华夏各项业务量不断增加，合作的方式也多元化，如电影票的团购,培训业务的多形式的合作,这样对票房的工作就提出了更高的要求。我们要加强对票房的业务培训,提升服务品质,以适应多变的

14、市场需求 2、加强固定资产及低耗品的管理,责任到人。 3、与经营部门联系要更紧密些,从财务的角度对经营提出一些建议,更好地服务于经营部门 202X工作计划 一、切从实际出发、有效地发挥在企业内部监督职能,精细化管理,加强各项成本控制，将各项举措落到实处。 二、继续加强与集团总部、华控财务的沟通联系，保证业务流程的畅通。 三、进一步加强对培训项目的收费流程的管理。 这几年在集团没有拨款的情况下我们一步步地走了过来,怎样才能使我们以后的日子越过越好呢。这是我们大家都关心的问题。20年我们虽然打了个漂亮仗，但也给22X年带来了更大的压力,四季演出公司的退出、影城及培训机构的不断涌出，都给我们带来了新的课题,但我相信 在华夏全体的不懈努力下,一定能把我们的小日子越过越红火。 第三篇：卢洁婷教师述职报告卢洁婷教师述职报告 一学年来，本人热爱教育事业,服从学校分配,对学生实施全面素质教育，尽职尽责，为人师表，注重身教。回顾一年的教育教学工作，我主要做了以下几项工作： 班主任工作中，结合班级实际，有计划地对学生进行思想、道德、纪律和心理素质的教育。 一、加强思德教育，培养好的班风。