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1、医疗设备使用人员培训与考核制度模板生效日期：_年_月_日修订日期：为了不断地提高设备使用人员的业务水平，规范操作流程，延长医疗设备的使用周期。本着以服务临床为目的，特制定制度如下：一、大型设备采购人员制定新进大型设备培训计划，设备管理人员制定全年定期培训计划。二、大型设备装机完成后，及时联系设备供货商，根据科室时间设备部_培训。科室使用人员，设备维修人员必须参加培训。培训后进行考核，考核不合格的继续进行培训。培训考核记录归整入档。三、对特殊医疗仪器，科室设备使用人员须具有一定资历，并有相关岗位培训证明。四、对新引进、重点设备及生命急救设备使用人员操作必须达到熟练程度。五、科室如有新进人员，科室
2、通知设备部，设备部_对新进人员的培训，培训合格后方能操作设备。六、定期培训内容主要包括。设备近期使用情况总结；改进措施；软件更新培训。根据情况确定参加培训人员，同时进行考核。七、如有频发性设备故障或者严重性设备故障发生，设备维修及时分析原因，必要的情况下，_科室设备使用人员进行培训，并考核。八、设备科不定期对科室设备使用人员进行操作培训和设备使用情况考核，主要包括以下内容：九、设备环境考核。设备正常工作空间隔音、净化系统空气、温度、湿度、洁净度等。十、设备_考核。设备及附件的_情况，正常运转，无隐患。十一、设备操作人员考核。设备操作人员的细心细致程度。应用过程中安全性、可靠性和应用人员的技术素
3、质，责任心程度。十二、设备的存放管理考核。仪器指定的存放位置如需变动，需经科室领导同意，避免抢救病号时现找。十三、新引进设备操作人员的考核。医院工作强度大，人员更换频繁，及时做好更换人员的仪器使用操作培训工作。十四、重点设备操作考核。对新引进重点大型设备的操作规范程度。_常识及耗材使用情况。十五、放射设备，严格按照安全防护管理制度考核。医疗设备使用人员培训与考核制度模板（二）1.新引进医疗设备特别是大型医疗设备投入使用前，操作使用人员必须经过培训学习、熟悉操作，考核合格后才能正式上岗操作。2.根据实际情况确定培训学习途径。到生产厂家培训学习；到已有同类设备的兄弟单位学习；向验收维修人员学习；仔
4、细阅读说明书自学等。3.医疗设备操作使用人员在熟悉操作后，必须及时制定出操作规程和安全维护保养注意事项。4.大型医疗设备和特种医疗设备要求专人管理、专人操作。操作人员必须参加国家制定部门组织的培训，取得合格证后方可上机操作。5.操作人员合格证有效期满后须及时进行再次培训并取得合格证。6.医疗设备管理人员必须定期检查仪器设备使用者执行操作规程情况，定期考核，不合格者不得继续操作仪器设备。7.未经培训擅自操作设备或违章操作造成设备故障或医疗事故者，按医院有关规定处理。医疗设备使用人员培训与考核制度模板（三）医学工程技术人员及设备使用人员培训考核制度为使临床科室使用人员正确操作仪器设备，降低设备故障
5、率，提高设备使用率，并进一步提高医学工程人员技术水平，保障全院设备正常运行，提高设备完好率，降低维修成本，特制定本制度。1、培训计划安排(1)每年年初根据工作进度制定培训计划，包括工程技术人员的培训和使用人员的培训。(2)对业务培训应作记录，包括科室的业务学习以及外出进修的情况。记录内容应包括培训课程时间、地点、内容、主办单位、参加人员及培训考核的结果。(3)在医疗设备引进谈判和合同售后服务条款中，必须明确设备的使用操作培训，同时记录培训时间、培训地点、培训内容并备案。2、培训的内容和形式(1)上岗培训，对新引进的医疗设备需对操作人员进行操作培训，没经过培训的人员一律不得操作设备。(2)对新进
6、人员必须进行适当的、有针对性的岗前培训，使之通过全面实践和有一定经验人员的带教，尽快达到独立工作的要求。(3)工程技术人员岗前培训应尽量了解各类医疗仪器设备的基本操作和临床应用；学习医疗设备的维修技能，熟悉医疗仪器的管理、_、维修和计量等方面的要求和工作程序。3、设备到货培训医疗设备的到货_调试过程是技术培训的很好机会。设备使用人员、医学工程技术人员应参加医疗设备的_调试工作和厂方技术人员的现场培训，以便掌握设备的结构原理、检修方法与操作要点。4、科室业务学习器材设备管理处根据科室业务学习计划的安排，_医学工程技术人员进行科室业务学习。每次业务学习应有专题或针对某项技术，业务学习讲课人员可由本
7、单位高、中级工程技术人员或外单位的相关人员担任，培训结束后需进行考核并留下相关记录，不定期进行效果评估。业务学习活动还应包括由本科室技术人员参加的外出培训、进修和学习班后的技术介绍或交流等活动。5、对设备使用科室人员的培训在设备购入或签订保修合同时，要提出对使用人员、医学工程技术人员的培训，通过不定期的培训，掌握新的技术。6、对医学工程技术人员及设备使用人员的考核每年定期对医学工程技术人员及设备使用人员进行考核，通过考核，加强以上人员的操作技能，提高其技术水平。7、培训考核管理机构与职责(1)成立培训考核小组，组长由分管院长担任，负责全院医疗设备的培训和考核工作的开展并_实施。医疗设备使用人员
8、培训与考核制度模板（四）医学工程技术人员及设备使用人员培训考核制度为使临床科室使用人员正确操作仪器设备，降低设备故障率，提高设备使用率，并进一步提高医学工程人员技术水平，保障全院设备正常运行，提高设备完好率，降低维修成本，特制定本制度。1、培训计划安排(1)每年初根据工作进度制定培训计划，包括工程技术人员的培训和使用人员的培训。(2)对业务培训应作记录，包括科室的业务学习以及外出进修的情况。记录内容应包括培训课程时间、地点、内容、主办单位、参加人员及培训考核的结果。(3)在医疗设备引进谈判和合同售后服务条款中，必须明确设备的使用操作培训，同时记录培训时间、培训地点、培训内容并备案。2、培训的内
9、容和形式(1)上岗培训，对新引进的医疗设备需对操作人员进行操作培训，没经过培训的人员一律不得操作设备。(2)对新进人员必须进行适当的、有针对性的岗前培训，使之通过全面实践和有一定经验人员的带教，尽快达到独立工作的要求。(3)工程技术人员岗前培训应尽量了解各类医疗仪器设备的基本操作和临床应用；学习医疗设备的维修技能，熟悉医疗仪器的管理、安装、维修和计量等方面的要求和工作程序。3、设备到货培训医疗设备的到货安装调试过程是技术培训的很好机会。设备使用人员、医学工程技术人员应参加医疗设备的安装调试工作和厂方技术人员的现场培训，以便掌握设备的结构原理、检修方法与操作要点。4、科室业务学习器材设备管理处根
10、据科室业务学习计划的安排，组织医学工程技术人员进行科室业务学习。每次业务学习应有专题或针对某项技术，业务学习讲课人员可由本单位高、中级工程技术人员或外单位的相关人员担任，培训结束后需进行考核并留下相关记录，不定期进行效果评估。业务学习活动还应包括由本科室技术人员参加的外出培训、进修和学习班后的技术介绍或交流等活动。5、对设备使用科室人员的培训在设备购入或签订保修合同时，要提出对使用人员、医学工程技术人员的培训，通过不定期的培训，掌握新的技术。6、对医学工程技术人员及设备使用人员的考核每年定期对医学工程技术人员及设备使用人员进行考核，通过考核，加强以上人员的操作技能，提高其技术水平。7、培训考核管理机构与职责(1)成立培训考核小组，组长由分管院长担任，负责全院医疗设备的培训和考核工作的开展并组织实施。第2页共2页
