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1、汇报人：小汇报时间：202XYOUR LOGOYOUR LOGOB BA ANNZ ZU UZ ZH HA ANNG G班组长执行力ClickheretoaddatitleandwritedownyouropinionClickheretoaddatitleandwritedownyouropinionClickheretoaddatitleClickheretoaddatitleand202X年 终 工 作 总 结 汇 质 量 管 理 报 模 板B BA ANNZ ZU UZ ZH HA ANNG G班组长角色定位班组长角色定位1Please add your title here.执行力的
2、现状执行力的现状2Please add your title here.执行力不强原因执行力不强原因3Please add your title here.如何提高执行力如何提高执行力4Please add your title here.目目 录录CONT E NT SYOUR LOGOYOUR LOGOB BA ANNZ ZU UZ ZH HA ANNG G班班组组长长角角色色定定位位ClickheretoaddatitleandwritedownyouropinionClickheretoaddatitleandwritedownyouropinionPart.01Part.01YOUR
3、 LOGOYOUR LOGO班组长角色定位班组长角色定位班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量班组长班组长1Please add your title here.主宰企业、影响企业的最重要的群体A阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体B班组长的困境班组长的困境Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises领导批评班长太同情员工，不执行命令困境困境1 1员工抱
4、怨班长没有人情味，只顾抓工作困境困境2 2班组长应如何处理好自己、员工和组织之间的关系并达到企业目标呢？困境困境3 3班组长角色定位班组长角色定位1Please add your title here.管理：运用各种资源去达成企业目标的过程管理：运用各种资源去达成企业目标的过程班组长角色定位班组长角色定位1Please add your title here.“运用运用”的含义：的含义：获取：资源调度：人与资源组合利用：资源互补开发：提升员工技能班组长角色定位班组长角色定位1Please add your title here.班组长做什么：班组长做什么：接受指令、信息处理主接受指令、信息处理
5、主要疑难问题计划、沟通、协调、指导、控要疑难问题计划、沟通、协调、指导、控制进度和质量员工做什么：愉快的做事制进度和质量员工做什么：愉快的做事领导做对的事情领导做对的事情班组长把事情做对班组长把事情做对员工愉快的做事员工愉快的做事班组长的职业能力班组长的职业能力班组长角色定位班组长角色定位1Please add your title here.技能技能态度态度怎么干？会不会干？愿不愿干?知识知识班组长的积极心态班组长的积极心态Themostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgrouptha
6、thindersanddragsdownenterprisesThemostimportantgroupthatdominatesandinfluencestheenterprise;Themostimportantgroupthathindersanddragsdownenterprises班组长角色定位班组长角色定位1Please add your title here.具有积极的心态，才能有积极的人生，才能使你的部门充满活力。具有积极的心态，才能有积极的人生，才能使你的部门充满活力。喜悦心、包容心、同理心喜悦心、包容心、同理心赞美心、爱心赞美心、爱心 案例：秀才赶考案例：秀才赶考有位秀才
7、第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜
8、不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。点评：点评：积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。班组长角色定位班组长角色定位1Please add your title here.班组长高效执行力班组长高效执行力什么是执行力？什么是执行力？执行力就是按质按量按时完成自己的工作班组长角色定位班组长角色定位1Please add your title here.B BA ANNZ ZU UZ
9、ZH HA ANNG G执执行行力力的的现现状状ClickheretoaddatitleandwritedownyouropinionClickheretoaddatitleandwritedownyouropinionPart.0Part.02 2YOUR LOGOYOUR LOGO执行力的现状执行力的现状2Please add your title here.执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？海尔如何从一个集体小厂成为中国家电巨头？服务支撑品牌服务队伍超一流的执行能力战略战略执行执行l执行能力
10、是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。l没有执行力，一切都是空谈!要想赢，执行是关键的关键！计划的落实与高效执行，需要全面提升中基层管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力！一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了
11、，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。”就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。”案例：案例：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是我们应用
12、了多少！点评：点评：执行力的现状执行力的现状2Please add your title here.执行力的现状执行力的现状2Please add your title here.针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5 5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做破坏性的做1010的人正在等待着什么的人正在等待着什么=不想做不想做2020的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作=“=“蛮做蛮做”、“盲做盲做”、“糊做糊做”10%10%的人由于没有对公司做出
13、贡献的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动在做，而是负效劳动4040的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做想做，而不会做15%15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位做不好，做事不到位执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。l为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？l为什么事必躬亲反而弄得更糟？l为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？l为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？l为什么执行力缺失执行力缺失许多中国企业的
14、失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力的现状执行力的现状2Please add your title here.挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游
15、动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。没有竞争压力的组织，一定会走向没落和衰亡没有竞争压力的组织，一定会走向没落和衰亡【案例案例】鲶鱼效应鲶鱼效应执行力的现状执行力的现状2Please add your title here.执行力的三个度执行力的三个度1执行力的高度执行力的高度往往表现在高度上在执行的过程中标准越来越低，高度越来越矮，甚至完全走调。2执行力的速度执行力的速度本来是后天早晨交货，拖到大后天也交不了，有的甚至不了了之，严重影响了计划的执行。3执行力的力度执行力的力度有很多考核奖惩力度很大，最后越来越小，经常出现高高举起，轻轻放下（本来一棍子下去你要打死人，最后成了挠痒痒）执行力的现
16、状执行力的现状2Please add your title here.B BA ANNZ ZU UZ ZH HA ANNG G执执行行力力不不强强原原因因ClickheretoaddatitleandwritedownyouropinionClickheretoaddatitleandwritedownyouropinionPart.0Part.03 3YOUR LOGOYOUR LOGO执行力不强原因执行力不强原因3Please add your title here.管理者没有常抓不懈管理者没有常抓不懈出台管理制度时不严谨出台管理制度时不严谨与员工沟通不足与员工沟通不足制度本身不合理制度本身不合理制定的规章、制度、办法、标准，没有跟进，没有常抓不懈，而造成虎头蛇尾。没有精心推敲，未经审核，结果公布之后发现又不对了，朝令夕改，这样怎么执行，谁还执行？缺乏有效的沟通就不知道领导的意愿，就不明白员工的想法本身不合理，缺乏可行性，所以也不能长久1234没有凝聚力，人心涣散，无力执行。没有凝聚力，人心涣散，无力执行。一个企业如果没有形成良好的企业文化，凝聚力必然很差。一个企业如果没有形成良好
