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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 导论当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。 1. 科学管理创始人()强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A、法约尔B泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交） 2. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A钱德勒B安索夫C波特D安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交） 3. 在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A自下而上的模式B自上而下
2、的模式C上下结合的模式D小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交） 4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A领导者B监督者C发言人D企业家答题： A. B. C. D. （已提交） 5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A公司战略B经营（事业部）战略C业务战略D职能战略答题： A. B. C. D. （已提交） 6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()相适应。A.竞争对手B环境C资源D文化E组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 7. 企业战略管理特征有（
3、）A高层次性B整体性C竞争性D动态性E长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 9. 企业宏观环境主要包括()等宏观因素。A政治法律B，经济C财政货币政策D技术E社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 10. 战略管理是一种全面的管理过程。答题： 对. 错. （已提交） 11. 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。答题： 对. 错. （已提交） 12. 世界著名战略管理权威安索夫提
4、出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。答题： 对. 错. （已提交） 第二章 外部环境分析当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。 1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素答题： A. B. C. D. （已提交） 2. 没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高答题： A. B. C. D. （已提交） 3. 在竞争战略一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特B钱德勒C、魁因D安索夫答题： A. B. C. D.
5、（已提交） 4. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品答题： A. B. C. D. （已提交） 5. 当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品答题： A. B. C. D. （已提交） 6. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力答题： A. B. C. D. （已提交） 7. 进入威胁的大小取决于（）A进入者的多少B退出壁
6、垒的高低C产业内竞争的程度D现有企业的反映程度答题： A. B. C. D. （已提交） 8. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。A、高利润高风险B稳定的高利润C、低利润高风险D稳定的低利润答题： A. B. C. D. （已提交） 9. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）A.未来的目标B替代性C自我假设D潜在能力E现行战略答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 10. 考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。()A新产品定价B产品组合定价C折扣定价D差别定价巳渗透定价策略答题： A. B. C
7、. D. E. F. （已提交） 11. 决定替代品压力大小的主要因素有()。A替代品的盈利能力B替代品生产企业经营策略C替代品质量差异D购买者转换成本E替代品的生产企业的数量答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 12. 尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即()。A占用性B耐久性C长久性D转移性E复制性答题： A. B. C. D. E. 13. 买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。答题： 对. 错. （已提交） 14. 供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。答题： 对. 错. （已提交） 15. 基于资
8、源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。答题： 对. 错. （已提交） 16. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。答题： 对. 错. （已提交） 17. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。答题： 对. 错. （已提交） 18. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。答题： 对. 错. （已提交） 第三章 内部环境分析随堂练习提交截止时间：2016-06-15 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。 1. 企业竞争优势的根基是（）。A财务能力B核心竞争力C营销能力D科技能力答题：
9、 A. B. C. D. （已提交） 2. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理答题： A. B. C. D. （已提交） 3. 专利和品牌是企业资源中的（）。A.短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D.长周期的资源答题： A. B. C. D. （已提交） 4. 经验认为，速动比率较为合适的比例是（）A1:1B2:1C1:2D1:3答题： A. B. C. D. （已提交） 5. 经验认为，流动比率较为合适的比例是（）A1:1B2:1C1:2D1:3答题： A. B. C. D. （已提交） 6. 企业在生产某种产品或服务的过程中，
10、随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略答题： A. B. C. D. （已提交） 7. IT行业变化快，是一个典型的（）A长周期市场B标准周期市场C短周期市场D不能确定答题： A. B. C. D. （已提交） 8. 企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同答题： A. B. C. D. （已提交） 9. 经营资源中的无形资源包括（）A技术资源B组织资源C商誉D人力资源E财务资源答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 10
11、. 营销能力分析的内容主要有：()。A产品竞争能力B新产品开发能力C产品性能分析D销售活动能力E市场决策能力答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 11. 战略能力分析主要包括以下几个方面（）A财务能力B营销能力C组织职能分析D企业文化业绩与问题E核心能力分析答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 12. 经营资源中的无形资源包括（）A技术资源B组织资源C商誉D人力资源E财务资源答题： A. B. C. D. E. F. （已提交） 13. 战略目标的基本目标有()。A利润目标B市场目标C竞争目标D发展目标E价格目标答题： A. B. C. D. E. F. （
12、已提交） 14. 顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。答题： 对. 错. （已提交） 15. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。答题： 对. 错. （已提交） 第四章 经营战略随堂练习提交截止时间：2016-06-15 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。 1. 日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学答题： A. B. C. D. （已提交） 2. “公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。A企业生存目的B企业经营哲学C企业形象D企业核心价值观答题： A. B. C. D. （已提交） 3. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。A可检验性B可实现性C可挑战性D权变性答题： A. B. C. D. （已提交） 4. 紧缩型战略的类型不包括()。A，转向战略B放弃战略C暂停战略D清算战略答题： A. B. C. D. （已提交） 5. 战略目标的特征不包括（）A可接受性B可检验性C可实现性D可预测性答题： A. B. C. D. （已提交） 6. 为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策答题： A. B. C. D. （已提交） 7. 一个好的企业
