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1、1合理化建议书篇1尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据 公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单 或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳 复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本 已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间 电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示， 每月由总经理检查督促，具体见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有 技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年
2、每个月的重要事情统计 归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器 仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月 份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做 好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值 检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规 律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司 申请办理产品的生产技术要求20xxT0T3九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审 前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能 有灰覆盖，第一次接受监督评
3、审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定！1合理化建议书篇2河南X投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打 造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状， 并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的 人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才 的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力， 加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投 资，是提高员工素质和能力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展 而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员
4、工的教育培 训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将 公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的 人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不 够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没 有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何 处罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位 本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对 自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务 技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制 度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始， 只有
5、在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度 才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、 每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客 户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行 规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样 的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公 司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、 持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训 计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更 好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情
6、况， 合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而 言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴 衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一 致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自 身，后果将不堪设想!所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综 合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理 者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员 进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得 到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。 培训中，由于员工具有不同的学
7、历、经历和背景，在接受程度上 也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而 培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提咼对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的 “商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取 胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代， 客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作 中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服 务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在 觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸 难看、话难听、事
8、难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的 服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇 低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在 工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工， 使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一 落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或 称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装（这点 要求全公司所有员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则， 而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。 接待人员的言行举止决定到访客户的对
9、公司的第一印象。所以前 台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应 起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？ ”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求积 极予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找 的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒 水，不要将客户扔在那里没有管。、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要 做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文 化;其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公 司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过 考核后进入实际操作培训，
10、在此过程中我们要给他们竖立一个学 习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践 考核全部通过后方能上岗。、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员， 不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对 面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员 工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解 决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他 们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对 员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作 中的每一个细节，对每一名员工同等对待、
11、不偏不倚。对服务工 作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励（发放奖金或通 报表扬）；对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评 教育或罚款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切 身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从 而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化 建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的积极性， 从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司 指定的医院进行。2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、 中秋
12、节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度 按一定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给 员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必 须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家 强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。四、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环 境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效 率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有 固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到 他人接待客户，造成客
13、户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员 工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、 闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整 个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心 情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应该找专职的保 洁人员，进行不间断地打扫及清理。1合理化建议书篇3自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的 了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其 对的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对来说也 是刻不容缓的，我作为的一员，就应跻
14、身于这次改革中，提出 自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺 利，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期 望看到的。对公司的合理化推荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有 效性。推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各 部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧 密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得 较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面 的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到 问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响 用心性。2、一切要以事实说话。
15、推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依 据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行 全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问 题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要 信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是 为了自己能有所收获。3、提高工作效率。推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多 事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避 免重复。另外提几条个人推荐：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定 好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提 高工作效率目的。3、岗位
16、职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各 岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位 职责，岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效 率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时 间安排工作。5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓 励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长 福利。6、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对 书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心 参与公司管理，增强主人翁意识。7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和 用心心态。8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发 大家用心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步 加
