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1、1合理化建议书篇1尊敬的领导:为了让公司快速发展,充分发挥广大职工的聪明才智,根据 公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单 或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳 复写),公司专门定做出库单或销售(三联,无碳复写),范本 已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检,车间 电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责,并以图文形式张榜公示, 每月由总经理检查督促,具体见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密,员工要有 技术保密的思想六、每年安排时间培训员工,培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒,将每年
2、每个月的重要事情统计 归纳放好,每月要做的重要事情需在上月前5天准备,比如仪器 仪表的检定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月 份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做 好,比如绝缘值、开路电压、过流保护值,产品的绝缘值耐压值 检查我建议刚开始多做一些,而后通过科学分析和统计发现规 律,就可以很轻松的完成工作,执行标准见关于淮南润金公司 申请办理产品的生产技术要求20xxT0T3九、办公楼的扶手刷漆,为监督评审做充分准备,监督评审 前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰,仪器仪表要干净,不能 有灰覆盖,第一次接受监督评
3、审,印象分对以后的检查很重要。以上陋见,请审定!1合理化建议书篇2河南X投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打 造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状, 并结合实际情况给公司做出以下合理化建议:一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素质的 人才,企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才 的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力, 加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投 资,是提高员工素质和能力的重要途径。1、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展 而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员
4、工的教育培 训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将 公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的 人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不 够,特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没 有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何 处罚。2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位 本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对 自己的工作岗位是怎么理解的?等),其次要解决的是岗位业务 技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制 度与标准作业流程。也就是说,员工培训必须从制度和流程开始, 只有
5、在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下,公司制度 才能对员工产生有效的约束力,接下来还必须针对每一个部门、 每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客 户的这些人员,比如客户经理、前台和会签等),并对员工进行 规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样 的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公 司才谈得上规范管理。3、个人建议:、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、 持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训 计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更 好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情
6、况, 合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而 言,培训更是必不可少的,因为高层管理者担负的是整个企业兴 衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一 致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自 身,后果将不堪设想!所以诚恳建议:公司应该把提升管理层综 合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理 者自己都无法严格要求自己,那如何去要求员工做到呢?、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员 进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得 到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。 培训中,由于员工具有不同的学
7、历、经历和背景,在接受程度上 也有所差异,所以,要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而 培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提咼对客户的服务意识随着市场逐步的发展,企业竞争优势的核心逐步由过去的 “商品竞争”演变成“服务竞争”,经历了从质量取胜、品牌取 胜从而发展到了客户服务取胜的阶段,在以客户为中心的时代, 客户服务意识的重要性日益凸现出来,客户服务是公司商业动作 中的重要组成部分。1、目前现状:虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服 务基层”等企业文化的广泛影响下,公司员工也会将这句话挂在 觜边,但是从实际行动上并未付诸实践,服务意识、态度差,脸 难看、话难听、事
8、难办的现象时有发生,公司制定的一些很好的 服务举措得不到落实。2、个人观点:员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇 低,而且工作量较大,公司提的合理化建议得不到落实,员工在 工作中情绪、意见很大。再加上,领导也不注重关心、激励员工, 使其在心理上感到很大的失落,从而其工作积极性和主动性都一 落千丈,降低了对客房的服务意识。3、个人建议:、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”,或 称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点 要求全公司所有员工统一起来,包括公司上层领导要以身作则, 而不是只某个部门穿,而其他部门不穿,影响公司的整体形象)。 接待人员的言行举止决定到访客户的对
9、公司的第一印象。所以前 台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时,应 起身站立,面带微笑热情、主动问候:“您好,请问您找哪位? ”、“有预约吗?”等,耐心倾听客户的来意,并根据客人的需求积 极予以帮助联系,不要在客厅内大声叫喊其要找的人,如果要找 的人在忙或者不在,可以请其稍等,规范的仪态引领客户入座倒 水,不要将客户扔在那里没有管。、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后,我们便要 做好其培训工作。首先,应让他们了解协和、融入协和的企业文 化;其次,再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公 司的服务规范及其它制度对其进行理论培训,在其理论培训通过 考核后进入实际操作培训,
10、在此过程中我们要给他们竖立一个学 习的榜样,让其在优秀的员工指导下进行操作,最后理论和实践 考核全部通过后方能上岗。、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员, 不可能整天与顾客打交道,而只有一线员工才是真正与顾客面对 面。所以,我们首先要真心为他们着想,比如说不定期地安排员 工外出游玩、竞技类的体育活动等,使员工劳逸结合,并及时解 决员工的各种困难。只有这样,才能让员工认识到公司是重视他 们的,从而会更加努力地工作,而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准,制定细则,对 员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作 中的每一个细节,对每一名员工同等对待、
11、不偏不倚。对服务工 作做的好的员工给予一定的物质和精神上的奖励(发放奖金或通 报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评 教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切 身利益,他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节,从 而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动企业文化 建设,形成良好的企业向心力和凝聚力,起到激励员工的积极性, 从而提高企业竞争力,接合公司现阶段的实际情况,特建议:1、体检:公司可以每年为员工组织一次健康体检,在公司 指定的医院进行。2、节日津贴:按照我国的民族传统习惯,每年的端午节、 中秋
12、节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费,并形成制度 按一定的执行。3、降温、取暖费:在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给 员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按一定的标准执行。4、法定强制性福利,如按国家劳动法律法规规定,企业必 须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家 强制性福利,不应对员工有业绩上的限制。四、改善公司环境1、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环 境十分重要,不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效 率,从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有 固定的办公场所,每日都挤在一起工作,噪音很大,严重影响到 他人接待客户,造成客
13、户对公司的负面影响。建议:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员 工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊、 闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整 个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的心 情状况,造成客户对公司的负面影响,建议公司应该找专职的保 洁人员,进行不间断地打扫及清理。1合理化建议书篇3自从到公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的 了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其 对的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革,对来说也 是刻不容缓的,我作为的一员,就应跻
14、身于这次改革中,提出 自己的一些推荐,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺 利,做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声,更是公司所期 望看到的。对公司的合理化推荐:1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有 效性。推荐改善的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各 部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧 密结合在一齐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得 较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面 的落实,个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到 问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响 用心性。2、一切要以事实说话。
15、推荐改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依 据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行 全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问 题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要 信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是 为了自己能有所收获。3、提高工作效率。推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多 事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避 免重复。另外提几条个人推荐:1、计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定 好计划,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提 高工作效率目的。3、岗位
16、职责、岗位说明书、工作流程图:推荐公司制定各 岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位 职责,岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效 率培训,增强员工的实际操作潜力,端正服务态度,合理利用时 间安排工作。5、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓 励员工自发学习,提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长 福利。6、鼓励员工多提正确推荐、预案,公司给以充分重视,对 书面推荐均有正式恢复,采用者,给予必须奖励,鼓励员工用心 参与公司管理,增强主人翁意识。7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和 用心心态。8、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发 大家用心性,减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步 加