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1、IT年度战略规划1.0目的企业信息化就是充分利用信息技术，开发和利用企业内部或外部的信息资源，促进信 息交流和知识共享，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高经 济效益和提升企业核心竞争力的过程。2.0适用范围本文件适用全公司。3.0定义定义定义说明基础架构主要包括企业局域网基础网络拓扌卜规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入、IT硬件部署和选型、企业IT信息化基础软件系统规划和选型等立体化管理围绕“高效、“可靠、“安全、“节能”等多角度提供的全面管理体系，用 以帮助企业更快的响应市场变化和业务需求。立体化的IT运营具体体现在运 维覆盖面的“广度”与操作应用层的“深度”
2、，并通过两者的相互交融实现了 纵观全局的整体把控。4.0职责4.1 IT部：收集汇总各业务部门的信息系统使用现状与公司发展需求并起草公司信息管 理规划;根据业务流程负责人和用户对规划质量及效用的反馈意见进行修改; 根据修 改后的规划制定年度信息管理计划和预算。4.2 EMT :综合关键用户意见，进行风险评估并提出修改意见；审核并审批年度信息管理 规划和预算。5.0规范内容5.1 集团公司信息化建设现状 近几年快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合公司集团化发展，公 司引进了信息化的管理，以K3 Cloud ERP为核心平台，为打造供应链、生产制造、财务一体化各系统融合的建设目标。快速
3、的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随 着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来, 彻底解决由于前期缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象已迫在眉睫。我们 必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远达不 到企业自动化、智能化的要求，也不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需 求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和 完善集团公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争 力，实现企业持续、健康、快速地发展。5.2 企业信息化整体规划的必要性随着公司业务的快速
4、发展，市场竞争日益激烈，公司对内部的精细化、规范化、信息 化管理的需求日趋强烈，公司内信息流、资金流、物流资源的整合、公司加强对分公司的 关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念 对集团信息化建设未来 3 年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地 反映整个公司的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为 过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化 管理平台，实现集团发展目标，全面提升公司的核心竞争力。5.3 信息化发展目标及主要任务构建以公司总部为核心，分公司、控股为主要结点的VPN
5、信息网络，建立集团公司信息 资源汇集和共享机制，建设先进、实用、安全的综合管理信息系统，以客户需求为驱动， 实现项目管理的网络化，重点项目的可视化，人、财、物、设备等企业资源规划的一体化， 企业管理办公的自动化，实现物流、资金流、信息流的高度集成，并实现对集团公司生产 经营决策的智能化支持。提高信息化安全水平，加强信息化技术标准和规范建设。 为了实现以上目标，至 2022 年信息化建设的主要任务是：5.3.1 基础架构设施建设：完善集团公司局域网建设，建立网络安全保障系统，配置必要的数据存储和网络设备；集团公司和分公司建立 VPN 连接（虚拟专用网，保证在互联网中数据传输的安全性）。 完善信息
6、机房建设，完善内外部混合云业务系统部署。5.3.2 站在企业管理者的角度，致力于创建一个能针对企业中各个项目有效实施“项目 管 理”的信息化平台和环境，实现多层次、多项目的立体化管理。 系统以经营目标为导向、项目管理为核心、合同管理为约束、成本控制为中心、物资设 备控制为重点、进度控制为主线。系统分三个层次：展示层、系统融合层、基础架构层。微倍商城公司官网微倍独众号数据仓阵BI内部屈示层wea主咛翹.生产握工.|生产板邸由率设啻號理MES生产自缺CADg挡管理PLMCHffl厚化 /毕点登录弐理身扮宜E迎!輕迎即时适讯 甚扮与容应弱电与拘理古全桌面寿全：文也D密，设备皆虽、中疳网裁全：ips.
7、 MPN、应用网关内a；网塔安仝：防翕舐pirass.上 网行曲管理鬲斶miiSS,罐鬱与?HE.剧T累瓠皴逞嗥S1SS办址网络*互联网*电话答统融交基 础 架 构5.3.3建立完善的人力资源（HR）管理系统，主要包括：人事管理、员工合同管理、薪资管 理、招聘管理、培训管理、休假管理、绩效管理等内容。5.3.4 建立视频会议系统，加快建设总公司分公司视频会议系统，实现交互式视频会议、 即时交流、远程培训、工程项目视频监控等功能。5.3.5 推进和完善财务管理信息化建设。进一步优化财务管理平台，重点推广 TIPTOP 系统， 使系统从财务核算职能向财务管理职能转变，实现全集团的集中化管理。通过财
8、务信息化建设，充分发挥职能作用，进一步提高财务管理水平。5.3.6 完善 OA 系统建设，不断推进 OA 系统的使用，扩大使用范围，提高办公效率。5.3.7 完善档案管理系统建设，实现文件档案、项目档案等各种档案的信息化管理。5.3.8 建立和完善知识管理系统，实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、 教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能。5.3.9建立供应链(B2B)平台，实现网上信息发布、网上招标、网上接单，打通由客户到供应商的大集成供应链平台。5.3.10 建立企业信息化标准和管理制度企业信息化标准是企业信息化建设的重要基础，是实现信息系统集成、数据交换和共享 的重要保证
9、。按总体标准、基础设施标准、信息资源标准、应用支撑标准、信息安全标准、 信息管理标准架构建设企业信息化标准体系，以“统一规划、统一管理、分步实施”的原 则推进企业信息化标准建设。5.3.11建立品质、实验、可靠性追溯(SPC)系统，实现产品可靠性分析系统化，使产品品 质平稳可靠提升。5.3.12建立制造执行(MES)系统，实现制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、工作 中心/设备管理、工具工装管理、成本管理、看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、 上层数据集成分解等管理模块，为公司打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理 平台。5.3.13引进智能仓储(WMS)系统，为库存管理、计
10、划管理、物料管理提供科学匹配数据。5.3.14引进商业智能(BI)系统，将公司现有的数据转化为知识，帮助管理层做出明智的业务 经营决策的工具。商务智能系统中的数据来自企业其他业务系统，如订单、库存、交易账目、客户和供应商信息等，以及竞争对手的数据、其他外部环境数据。这些数据可能来自ERP、CRM、SCM、进销存等业务系统。5.3.15 逐步集成、整合集团公司既有管理系统，建设一个集事务处理、业务办理、项目管理于一体的多项目、多业务、多层级的建筑企业信息化协同管理平台。6.0 相关表单序号编号名称保密等级016.1IT年度战略规划与计划内部级7.0附则本办法由IT部拟定并负责解释，经EMT审批后下发实行。8.0附件无
