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1、人事专员试用期工作总结精编我于_月_职，至今工作已经满两个月了.时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下.工作中有进步也有需要提升地方.下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：展馆相关事务1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训.包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2.与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3.开业前准备：1）每天提前到场查看当天的工作进展状况.2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;4.开业后，主动积极承担讲解.完成相关任
2、务.人事专员工作目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求.此项任务迫在眉睫.1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：_网，_网，_网.以上招聘部分需要付费才能使用;2.通过以上为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工.为公司有效地节约了人力资源成本;3.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存.4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系.招聘工作1.发布招聘信息：对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面.对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员.2.与用人部门
3、进行沟通，了解招聘需求.根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才.3.建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份.4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才.公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的.5.如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息.掌握最新的行业动态.如有合适的人员顺便招聘.工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺，针对这一
4、问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧.目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成.此项工作正在进行中.计划采取如下措施改进工作：1.对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升;2.拓展招聘渠道，积极收集合适的简历;3.注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才.员工关系工作1.从_月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程.在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀.2.对于有离职意向的员工，了解其原因.对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务
5、于公司.3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务.行政事务目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下.处理行政事务.临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人能力分析：优势：亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验.反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心.劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力.作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整.提升措施：1.充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一;2.反省自己，针对工作中的不足进行改
6、进;3.深入学习人力资源相关专业知识;4.针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理;工作总结人力资源工作是一个润物细无声的工作.如何更好的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问.人事做为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务.提高公司整体的形象.在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务，也希望在这个模块做的更好.我希望能够以最饱满的热情为公司做出最大的贡献.无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务.这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，
7、在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我两个月以来，工作、思想情况的总结.我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作.尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务.页码 / 总页数人事专员试用期工作总结精编（2）所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程.这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆.现将三个月来的工作与感受总结如下：工作总结刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作.在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真
8、执行，脚踏实地去做.当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多.二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢.针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求.经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘；关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘.培训方面，因其他原因
9、，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度.二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进.因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定.因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭.第三是网络课程的选择等.目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在_基地的培训工作已做了充分安排.这些工作都
10、在有条不紊的开展中.对集团文化的理解与感悟三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深.通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业.从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人.而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在_上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营.根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况.下部工作打算根据部门分工安排，我以后开始
11、主持部门工作，主要计划如下：1.招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位.持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通.中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等.2.培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门
12、与经营单位人力资源人员的专业技能.中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等.3.带领团队与下属培养方面：对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素质尽快提升，做到都能独当一面.生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧.4.其他方面：根据集团与部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面.另外，有针对性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面管理与综合能力.通过
13、三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在集团工作的机会.希望能与集团共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动集团发展.4 / 4人事专员试用期工作总结精编（3）时光荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎.回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算
14、是对自己的一种鞭策.行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查.行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成.经过一年的磨练与_，行政人事部的综合能力相比_年又迈进了一步.回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署.在管理方面尽到了应尽的责任.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要工作总结.年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘
15、一批员工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关.有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作.行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品.公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见.逐步完善公司监督机制.有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情.基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.充分引导员工勇于承担责任.以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门
