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1、岗位名称财务总监所属部门财务管理中心直接上级总经理岗位编制1直接下级会计部经理、财务部经理、物流部经理、 稽核部经理、分公司财务经理岗位执行日期200*年*月职责概述:全面负责规划、 决策和经营管理提供规范指导公司财务管理规范和财务管理监控,、完整、准确的财务信息领导所属部门进行财务管理和会计核算,为经营职责与工作任务职责表述：参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责职责参与制定公司年度经营计划和预算方案工作参与公司重大财务、人事、业务问题的决策一任务参与公司重大投资项目分析、评估和决策掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议职责表述：负责组织建立健全的财务管理制度体系,推
2、动公司全面管理有序运行职根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系责工作根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程任务根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并 组织编制岗位说明书职责表述：建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况职责工作任务组织设计向股东披露的财务报告格式三每月审阅财务报告内容，确保报告完整、规范，符合上市公告披露的要求和公司发展的需要能够清晰准确地向股东、董事会、总经理、员工、财会界阐述公司的财务、运营和发展战略情况职责四职责表述：建立和落实工作检查机制，及时提出
3、预警工作建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处任务每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项 进行评估，及时向总经理汇报和献计献策组织内部审计工作职责表述：搞好外部关系，树立公司良好的形象职做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业 利益责五工作任务督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和 汇报，确保资金流顺畅和正常运转正确及时提供财务报告信息，并定期与法规监管部门、证券联合交易所、各级投资机构和潜在的 投资者之间保持联络，为今后再次融资做
4、好准备，确保企业保值增值职责表述：抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作职责工作任务能够及时处理或向总经理汇报下级人员反馈的问题六充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队职责表述：组织评估和编写有关财务信息，为筹资投资提供财务支持职根据董事会要求，组织评估和编写有关企业兼并、剥离、关闭和合并等财务信息责工作根据评估的财务信息提出筹资投资意见和建议七任务配合项目投资部门提供其他财务资料职责表述：履行财务审核职
5、责，及时全面了解公司经营运作状况职按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保责八工作合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响任务充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支职职责表述：高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系责营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质九工作参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告任务领导交办的工作要主动汇报，个人解决不了的工作要主动汇报，重要工作要主动汇报凡是会影响本职工作的，自己要主动沟通协调,直至工作做好凡是与本职工作有关系的，自己要主动跟踪反馈，直至工作做好凡是领导交
6、代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同 事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务管理中心良好形象与其他部门和总经理进行沟通，为其在制定有关政策、程序或业务变革计划时提供财务指导根 据职责描述和工作需要设计相关的表格，促进沟通与协调，推动管理规范职责表述：关注各项报告资料，强化全面财务管理职责十职责 十一工作任务关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈关注财务报告规范、分析透彻,确保能够真实及时反馈企业经营信息关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息关注价格动态分
7、析信息关注外汇动态，及时提出处理意见，确保外汇保值增值关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息关注存货盘点表存货结构分析表等资料关注往来对账确认表和往来分析管理等资料关注资产盘杳对账确认表等资料关注对外投资分析表等资料职责表述：完成总经理交办的其他任务岗位名称财务总监所属部门财务管理中心直接上级总经理岗位编制直接下级会计部经理、财务部经理、物流 部经理、稽核部经理、分公司财 务经理岗位执行日期200*年*月职责概述：负责公司财务管理制度建设，领导所属部门进行财务管理和会计核算工作，为公司
8、经营决策和管理提供规 范、完整、准确的财务信息职责与工作任务职责表述:参与公司经营管理与决策参与制定公司发展战略规划，并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略职参与制定公司年度经营计划、预算方案责工作参与公司重大财务、人事、业务问题的决策任务参与公司重大投资、业务问题的决策，参投资项目的可行性分析和风险评估,提出财务建议向上级提供外部资金市场动态和公司财务状况等信息，为高层决策提供支持职责职责表述：制定公司财务预算计划，并监督实施工作根据公司发展战略和年度计划，制订公司年度财务预算计划及调整方案二任务审核下属各分子公司年度财务计划，并监督执行职责表述：负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公
9、司全面管理有序运行职根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系责工作根据企业管理和财务管理发展动态，及时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程三任务组织完善公司仓库管理办法及业务流程并监督实施职责表述:组织制定本部门年度工作计划，并监督实施职组织本部门制定年度工作计划，完成年度任务目标责四工作组织制定本部门重大任务阶段工作计划，并协助实施任务监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导职责表述：负责公司财务状况的监控，及时提出预警职根据公司年度预算及业务运转情况，编制公司资金需求计划责工作负责对公司资产、资金、收入、支出等财务状况进行时时监控
10、，及时发现问题，做出风险预警五任务负责就发现的风险隐患，上报副总经理提请总经理召开总经理办公会，作出解决方案职责表述：组织编制公司财务预算，并监督预算执行情况根据公司发展战略、年度经营目标和工作计划，组织各部门编制财务预算职组织对各部门预算的汇总平衡，编制公司的财务预算，提交公司计划预算会议审议责六工作对通过审议的预算，下达给各部门任务根据公司实际经营情况,组织对预算变更的初步审核，提出审核意见监督、分析、评价预算执行情况职职责表述:负责指导、监督公司财务管理工作职责十-指导公司财务部门的业务运作，监督各项财务工作的执行审核财务报表、报告，提交财务管理工作报告工作负责公司各部门及下属分子公司的
11、财务预算完成情况的分析工作任务 建立包括全面预算、财务核算、资金管理、筹资管理、资产管理、纳税筹划等内容的科学、系统的 财务管理体系，讲行有效的财务控制监督财务管理体系流程的执行，并视公司的实际情况提出流程修改意见工作任务建立公司与政府机构、银行和证券公司等非银行金融机构之间顺畅的沟通渠道根据公司战略目标和总体经营计划，制定具体的融资策略和融资计划负责融资、投资决策的财务风险的分析工作负责组织融资方案的制定和具体实施，并对结果负责协调公司与下属分子公司间的融资，资金周转职责表述：组织内部审计工作工作任务组织拟订公司审计制度及工作计划组织对预算的制定和执行进行审计组织对公司内各项经济活动进行内部
12、审计组织对公司的投融资活动进行审计组织对公司采购业务进行审计组织对管理人员进行离任及年度经济责任审计职责表述：指导下属分子公司财务工作工作任务负责制定下属公司财务管理制度，并监督实施负责对下属公司的财务预算完成情况的分析工作负责对下属公司的财务监督和授权范围内的资本性支出超支的审批负责对下属公司财务工作的指导与监督工作负责对下属公司派驻财务人员的业务管理及培训、考核工作协助其他部门对下属公司的财务重大事件进行应急处理和善后处理职责表述：指导公司仓库管理工作工作任务负责组织建立动态仓库管理体系负责参与荒料分等级管理体系的建立负责组织建立完善的物资出入库管理流程职责表述:负责公司融资工作职责十二职
13、责表述：负责下属人员的组织管理工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责下属员工的队伍建设，选拔、配备、培训、评价下属员工负责下属工作任务分工，合理安排人员职责 十三职责表述：完成总经理交办的其他事务财务总监岗位说明书（模式三）职位名称财务总监工作地点总部现任职位人签名所属大部门财务管理中心所属小部门审核人签名直接上级职位总经理执行日期核准人签名直接下级职位会计部经理、财务部经理、物流部经理、稽核部经理、分公司财务经理职位主要目的全面负责规划、指导公司财务管理规范和财务管理监控，领导所属部门进行财务管理 和会计核算，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务信息序号职责扌苗述123456789101112日常 事务制度建设关注企业管理和发展动态，适时建立适应企业发展和符合国家有关会计法规的规 章和流程；适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并 组织编制岗位说明书财务报告指导和审阅向股东披露的财务报告的格式、内容，确保报告完整、规范，符合上 市公告披露的要求和公司发展的需要，并能够清晰准确地向股东、董
