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1、供电 公司线损 “四 分 ” 管理工作交流 发 言材 料按照 xx 电网公司、 xx 供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损 “四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“ 四分”管理工作情况简要汇报如下：一、 2010 年 上半 年 线损完成 情 况2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh售电量36485.1596万kWI损失电量1991.6270万kWh综合线损率为 5.
2、18%，比去年同期累计线损率7.44%， 下降 了 2.26 个百分点 。 其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh售电量5701.6969万kWh）综合线损率14.96%,比去年同期累计线损率 21.88%，下降了6.92个百分点。二、 线 损管理 的主要 做法Xx 县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制 ，及早期农网改造设计不规范 ，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：1、 领 导 重视 、 组 织机构健 全
3、根据省网公司对线 损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况， 公司于 2009年 6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。其次，公司并于 2009 年底成立了以营销副总经理为组长的 线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出 整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。2、 完 善 线损 管 理制度公司建立和完善 了 线损四分管理办法 、线损 四分管理考核办法 、线损分 析例
4、会制度、基础资料管理办法等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。3、 加 强 线损 管 理认识2010 年初，对员工进行了线损“四分”管理及“ 五 步法”的培训，确保相关人员 熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。4、 明 确 线损管 理 目 标2009 年底，为了切实推进公司线损“四分”管理， 制定了盐津供电有限责任公司 2009年-2011 年线损“ 四分”管理工作方案，明 确了 2010年管理降损与技术降损并重，确保降损目标的顺利实现。5、 摸 清 家底， 编制 图表2010
5、 年上半年开展了对辖区内所有10kV 线路及配变的清理、统计工作，逐步 完成对10kV线路地理走向单线图、10kV线路系统单线图、10kV配电线路台帐、配电变压器台帐、10kV关口表计量装置台帐，台区客户 计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。6、 条 块 结合， 装表计量进一步完善各关 口 计量装置，确保线损管理工作的开展。 2009年底公司约投入资金 40 万元购买计量装置、 JP 柜完善 328个公 变台区关口计量装置。并于 2010 年上 半年完成了 0.4kV 计量装置安装工作，共计完成对 304 个 0.4kV 台区计量装置的安装
6、工作。7、 责任 分解 ， 绩效考核公司根据昭通供电 局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层分解到相关部门及站所，各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、台区， 最终落实到台区（线路）责任人。公司2010年 5月开展绩效考核工作，截止至2010 年 6 月我公司纳入考核的 0.4kV低压台区总数为594个台区，10kV配网线路65条。线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。8、 监 督 检查， 定期轮岗设立独立的用电 稽 查机构，明确各岗位职责、管理制度和工作标准，编制用电稽查工作计划，定期开展稽查工作，同时，结合每月线损波动情况， 加强对问题区域突击检查。 2010年上半年公司用
7、电检查计划 78 户，实际检查 78 户 ，检查率100%，其中：一般工商业 58 户、居民生活20 户。发现窃 电用户2 户，追缴电量电费 9.4万 kWh。9、 开 展 理论线 损计算工作我公司截至 2010年 6 月未开展理论线损计算工作，主要由于公司2006年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的HY200c0论线损计算管理软件， 软件版本过低，存在问题较多，不满足网公司线损理论计算软件技术标准，此软件适用性、兼容性、稳定性差，存在问题较多。其次 ，公司计量装置不完善，基础资料台账不健全等技术和管理上的一系列原因导致公司理论线损开展困难。10、 加 强电 网 建 设按照效益优先的 原 则
8、，结合农城网改造、技改、大修工程，开展节能降损工作。三、 线 损管理 中存 在 的 问题1、基础管理工作薄弱 ，还未形成常态化管理。2、网架结构薄弱、供 电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用 电结构单一。四、 下 一步工 作重 点1、开展线损理论计算 。加强基础管理工作，逐步建立健全基础管理台帐，力争在 2010年开展 一次线损理论计算工作。2、加强电压、无功管 理。3、推广应用节能新产 品和新技术。4、加强配网线损分析 与异常管理。加强线损管理工作，继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。5、加强用电管理工作 。杜绝偷、漏电现象，严防电量跑、冒、滴、漏。加强抄表管理，杜绝漏抄和少抄，合理安排抄表路线和方式。
