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1、有限公司风险和机遇识别及应对措施表编号：风险及机遇的识别类型外部因素及相风险和机遇类别关方描述风险：公司是是否充分及时收集评估，并转法律、法规内化为公司制度执行，符合新法规要求容的变化机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在法规的客户要求风险：公司现有的制度，是否符合新行业标行业标准的变准的要求化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户风险：客户对产品质量标准提高，材料要求外部环保材料，以及对供应周期和售后服务的期因素客户的需求望值提升，给公司材料采购、生产、质量和售后管理提出新的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提相关升，会给公司带来潜在的发展机遇方要求风险：原材料市场不稳定，希望签
2、订的年度供应商的要求合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降价风险：公司运行中可能会对第三方产生不利第三方的要求的影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平风险及机遇的评估发生可能性等级风险及机遇应对措施严重性1.主要职能部门按照要求定期14=4低收集评法律法规2销售部门加大市场开拓1.主要职能部门按照要求加强13=3一般法律法规的收集评价2.销售部门加大市场开拓1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法44=16高2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行3销售部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和
3、意见23=6一般对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划各职能部门加强与第三方的沟23=6一般通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨执行情况执行部门时限供应链管理部、研全年发部销售部全年供应链管理部、研全年发部销售部全年产品部、销售部全年生产部全年产品部、销售部全年供应链管理部全年供应链管理部、综全年合部1有限公司风险和机遇识别及应对措施表风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型类别外部因素及风险和机遇发生可能性等级相关方描述严重性风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，新领域、新造成产品的成本较高，不符合环保要求材料无法取代，缺少市场竞争力。设备、新
4、工34=12一般机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的艺工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞技术争力风险：公司产品专利有效期到期，影响产品专利有效期的生产和销售23=6一般外部机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公因素司产品，新的发展机遇公司市场占风险：公司目前主要产品承接原股份公司产品有率、市场市场占有份额一般，产品更新换代速度快，影领先趋势、32=6一般响公司的技术积累。顾客增长趋竞争机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。势风险：公司主要业务在三大运营商，通信产品市场稳定性市场更新换代，研发速度无法满足。34=12一般机遇：产品的更新，也会带来新的发展机遇。编号：执行情况风险及机遇应对
5、措施执行部门时限公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，有关职生产部全年能部门予以有效落实。注册部对公司的专利效期定期进行评审，防止公司专利在有效期内。研发部全年同时收集市场上到期产品的专利，及时提交公司高层进行评估。及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的销售部、研发部全年竞争力。公司成立战略开发部，对开拓新市场，研发新产品及时为公司提供新销售部、研发部全年的产品。2风险：公司目前主要产品为通信设备类，但是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的1.完善公司内部管理制度，加强部市场容量营销策略，对公司产品的竞争力和价格都产生门的考核，提高公司管理水平，提市场
6、竞争力比较大的压力，市场风险比较大。34=12一般高公司产品质量，保持竞争的优势；价格风险机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，2.积极开拓新产品市场，储备新的同时促进公司内部的管理水平，保持质量领产品，提高市场容量先，提高公司的竞争优势。运营管理部、供应链管理部，生全年产部有限公司风险和机遇识别及应对措施表编号：风险及机遇的识别类型外部因素及相类别风险和机遇关方描述风险：目前公司原材料供应稳定不足，品质原材不稳定，小批量供应厂商配合度不好，给公料供原材料司的采购带来一定的风险。应供应渠道机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素外部较大。因素风险：公司目前主要销售区域为国内，文化差异性小，风
7、险性较小。但是不同区域对产主要销售区域文化品和服务的要求有所区别消费习惯机遇：公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况发生可能性等级严重性执行部门时限1.物资采购部要提前制定采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。2.公司提供财务支持，对主要供44=16高应商的优质原料保持价格优势，供应商管理部全年促进原料的有序采购；3.物资储运部做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库及时关注公司产品市场的情况，32=6一般收集信息及时调整，保持公司产销售全年品的竞争力。3风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业本地失业率率较低，人员安全
8、感较高，同时教育水平和做好人员积极储备工作，及时关安全感社会人员素质较好，公共假日和工作时间设置比低注社会信息，为公司创造一个稳人力资源部全年教育水平22=4较合理，相对风险较小。定的环境。公共假日机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，工作时间对公司的稳定发展提供比较好的环境。有限公司风险和机遇识别及应对措施表编号：风险及机遇的识别风险及机遇的评估类型外部因素及相风险和机遇发生可能性等级类别严重性关方描述风险：目前公司管理流程为新建立，流程合理性不确定，会对公司运行带来一定的管理流程风险。34=12一般机遇：完善流程，提高可执行性，可以提高内部公司运公司的管理水平。因素营风险：公司现有产品批量
9、较少，品种多，对产品生产品质的稳定性有一定影响。生生产能力产效率因跟换材料受影响34=12一般机遇：小批量生产对非流水线作业，反应快速，可适应客户的特殊要求执行情况风险及机遇应对措施执行部门时限1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可全年各级部门操作性；2.公司组织定期组织进行流程的评审。1.生产部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产效率的潜生产制造部、生全年能。产车间2.加强工艺的管理控制，提高生产一次成功率。4风险：公司产品售后服务处理不好，顾客埋怨投诉较多，以及产品寿命结束后的回收处理问题，会严重影响公司产品的销售后服务售，会给公司发展带来
10、较大的风险；机遇：售后服务处理得当，会给公司带来额外的发展机遇。风险：目前公司产品主要销售客户为国内三大运营商，整体的招标流程长及回款时内部财务状间长，给公司带来比较大的财务压力。应费用支付因素况收款无法及时到位，增加了坏账的出现资金回收率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。24=833=9一般一般销售部门和产品部要严格按照售后服务管理规定，做好客户服销售、产品部全年务工作，提高客户满意度。1. 销售部门加快资金的回笼，减小公司资金压力，降低坏账出现的风险。财务部、销售全年2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。*有限公司风险和机遇识别及应对措施表编号：风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况类型外部因素及相发生可能性风险及机遇应对措施类别
