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1、珠三角薪酬酬调查薪酬报告广东智通人人才连锁锁股份有有限公司司中华薪酬网网知识产权声声明本出版物为为北京中中商博睿睿资讯有有限公司司和广东智智通人才才连锁股股份有限限公司xx。本报报告仅供供客户有有关人员员参阅，未未经许可可第三方方不得参参阅、复复制和引引用。前言尊敬的各位位朋友：企业管理的的核心其其实就是是对人的的管理，提高人力资源管理水平，不仅是提高公司竞争力的需要，也是公司基业长青的重要保证，更是公司充分开发自身潜能、适应时代潮流、承担社会责任的重要措施。人才已经成成为企业业竞争优优势和发发展机遇遇的重心心，而薪薪酬作为为引进人人才的入入口，不不仅可以以调动人人才工作作的积极极性，激激励员
2、工工做出支支持企业业战略实实现的行行为；而而且可以以增强企企业自身身的竞争争力，推推动企业业不断发发展。人人才竞争争日益激激烈，企企业如何何引进、保保留合适适的人才才，成为为企业管管理者关关心的热热门话题题。随着经济形形势和用用工环境境的变化化，珠三三角地区区的企业业经营管管理面临临着同样样的人才才挑战和和压力，特特别是薪薪酬管理理，对珠珠三角企企业经营营管理带带来的挑挑战更加加突出。鉴于薪酬管管理已成成为珠三三角企业业管理中中的热点点和难点点问题，智智通人才才与中华华薪酬网网强强联联合，特特地组织织12000家珠珠三角企企业参与与“20110年度度珠三角角企业薪薪酬调查查”。本着让企业业和个
3、人人之间实实现薪酬酬契合、共共同发展展的理念念，我们们希望2010 年度珠三角薪酬调查报告打开企业的人力资源薪酬管理视角，让您更清晰的了解珠三角企业在薪酬管理方面的现状和特点，全面了解珠三角地区人力资源薪酬管理的发展趋势，以及不同行业、不同城市之间存在的薪酬差异，为所有人力资源管理者们提供一个人才竞争、调薪、控制人力成本的参考依据。希望本报告告可以帮帮助珠三三角地区区企业搭搭建一个个良好的的人才引引进、人人才发展展平台，不不断推动动企业取取得卓越越成绩！数据处理方方法在本报告中中，对回回收数据据的处理理是依照照如下流流程进行行的。首首先，我我们对回回收样本本数据进进行确认认和审核核，其次次我们
4、应应用社会会科学统统计软件件对样本本数据进进行描述述统计、线线性相关关性等统统计分析析，并用用平均数数、分位位值等反反映数据据的集中中趋势和和分布情情况。本报告中主主要应用用的统计计概念如如下：分位值：分分位值代代表该数数值对应应的在同同一自变变量对应应的因变变量集合合中所处处的位置置。如中中位（或或50 分位）代代表该数数值在某某一自变变量对应应的因变变量集合合中处于于中间位位置。本本报告中中主要应应用到225 分分位，550 分分位（即即中位），75 分位和90 分位。25分位值值：表示示有255%的数数据小于于此数值值，反映映市场的的较低端端水平。50 分位位值（中中位值）：表示有有50
5、%的数据据小于此此数值，反反映市场场的中等等水平。75 分位位值：表表示有775%的的数据小小于此数数值，反反映市场场的较高高端水平平。90分位值值：表示示有900%的数据据小于此此数值，反反映市场场的高端端水平。平均值：所所有数据据的平均均值，反反映市场场的平均均水平。名词解释月度基本薪薪酬：平平均每月月员工获获得的固固定底薪薪。月度变动薪薪酬：平平均每月月员工获获得的奖奖金收入入。月度福利收收入：平平均每月月员工获获得的法法定福利利和自由由福利合合计。月度总薪酬酬：月度度基本薪薪酬+月度变变动薪酬酬+月度福福利收入入。年度基本薪薪酬：平平均每年年员工获获得的固固定底薪薪。年度变动薪薪酬：平
6、平均每年年员工获获得的奖奖金收入入。年度福利收收入：平平均每年年员工获获得的法法定福利利和自由由福利合合计。年度总薪酬酬：年度度基本薪薪酬+年度变变动薪酬酬+年度福福利收入入。年度保底现现金收入入：年度度基本薪薪酬+年度变变动薪酬酬。目录第一章家具具制造行行业发展展现状分分析6第一节家具具制造行行业发展展现状66第二节参与与调研企企业基本本情况分分析7第二章家具具制造行行业职位位等级划划分9第一节职位位等级划划分9第二节家具具制造行行业职位位等级分分布111第三章家具具制造行行业薪酬酬分析一一三第一节月度度基本薪薪酬13第二节月度度变动薪薪酬144第三节月度度福利收收入一五五第四节月度度总薪酬
7、酬17第四章家具具制造行行业关键键岗位分分析199第一节工程程/研发部部19第二节生产产部211第三节资材材部244第四节研发发/开发部部26第五节品质质部288第六节市场场部30第七节销售售部31第八节财务务部33第九节客服服部35第十节人事事/行政部部36第五章家具具制造行行业补助助、津贴贴分析339第一节独资资企业补补助、津津贴分析析39第二节合资资企业补补助、津津贴分析析39第三节民营营企业补补助、津津贴分析析40第六章家具具制造行行业福利利分析441第一节独资资企业福福利分析析41第二节合资资企业福福利分析析42第三节民营营企业福福利分析析42第七章主要要结论和和建议443第一节 珠
8、三角角制造行行业薪酬酬特征及及趋势442第二节 人力资资源管理理建议445第一章家具具制造行行业发展展现状分分析第一节家具具制造行行业发展展现状家具行业是是资源消消耗型、劳劳动密集集型企业业，在过过去的二二十多年年由于出出口和内内需的双双重需求求获得了了高速发发展。家家具行业业从上世世纪900年代开开始，由由于国外外家具和和港台家家具产业业链的转转移，利利用大陆陆丰富的的原材料料资源和和廉价劳劳动力，在在珠三角角、长三三角等地地区大量量开辟家家具生产产基地，以以及国内内房地产产市场的的蓬勃发发展，催催生了家家具出口口和内需需的巨大大增长，家家具行业业也由此此获得了了快速的的发展，制制造技术术全
9、面进进步，逐逐步实现现了传统统手工业业向现代代化工业业生产的的转变，过过去二十十年是家家具行业业的辉煌煌发展期期。受金金融危机机的影响响，20009年年中国家家具出口口受阻，全全年降幅幅达200，内需也也出现下下滑，我国家家具业都都受到不不同程度度的影响响。20010年年，家具具行业强强力反弹弹，超过过金融危危机爆发发前20008年年的生产产规模，市市场竞争争也随之之更加激激烈。220099年中国国规模以以上家具具企业总总产值接接近27700亿亿元，全全行业总总产值达达到了665000亿元，而而20110年家家具行业业增速有有望超过过12，家家具行业业总产值值会达770000多亿元元。2010
10、年年前5个月，中中国家具具制造业业产值出出口产量量保持较较快增长长，其中中销售产产值5月同比比增长333.一一八%，出出口交货货值5月同比比增加229.116%。家家具制造造业工业业销售产产值当月月同比增增长333.一八八%，累累计增长长28.59%；当月月产销率率97.77%，同比比减少00.611%，累累计产销销率977.833%，同同比减少少0.667%；家具制制造业出出口交货货值当月月同比增增加299.166%，累累计增加加17.88%。家具具产量当当月同比比增加335.22%，累累计增加加22.1%。其其中，木木质家具具、金属属家具累累计增幅幅均在220%以以上，软软体家具具累计增增
11、幅为一一三.33%。各方面的数数据显示示，未来来包括家家具制造造在内的的家居业业是有一一个非常常广阔的的发展空空间的。这这些有利利因素是是对原有有家具制制造企业业是一个个利好，同同时对于于欲进军军家具制制造业的的“外来者者”来说也也是一大大吸引力力。为了了更快更更好的发发展，中中国家具具制造业业需要在在规范市市场的同同时，关关注以下下几点：以短期期利润换换强势品品牌，现现在做大大做强的的品牌在在发展初初期不会会以牺牲牲产品的的质量换换取短期期的暴利利；大多多数家具具企业在在设计上上互相抄抄袭，产产品同质质化想象象非常的的严重，企企业必须须有自己己的研发发设计中中心，鼓鼓励企业业自身创创新，不不
12、断的在在创新中中发展壮壮大；我我国的家家具业目目前来说说是小、散散、乱，在在国际贸贸易反倾倾销和国国外消费费需求下下降影响响下，就就会出现现倒闭和和破产的的现象，现现在家具具企业应应该主张张合资，整整合资源源。我国国的家具具制造业业，需要要在大量量生产企企业破产产和倒闭闭的情况况下重新新洗牌，通通过淘汰汰低端企企业，将将部分试试图国际际化的企企业资源源整合，实实现家具具行业真真正的强强大。第二节参与与调研企企业基本本情况分分析调查时间：20110年6月2日20010年年8月30日1、 参与企业性性质分布布图1.1 家具制制造行业业参与调调研企业业性质分分布2、 参与企业员员工规模模状况图1.2
13、家家具制造造行业参参与调研研企业员员工规模模分布3、 参与企业年年营业额额状况图1.3家家具制造造行业参参与调研研企业年年营业额额分布4、 参与企业城城市分布布状况图1.4家家具制造造行业参参与调研研企业城城市分布布第二章家具具制造行行业职位位等级划划分第一节博睿睿资讯职职位等级级划分博睿资讯从从高级、中中级、初初级三个个维度对对职位进进行层级级划分，每每个级别别分出不不同的层层级，并并规定了了各层级级说明书书（详见见表2.1）。表2.1 职位位层级划划分层级层级说明书书等级职位族高级决策层包括设定公公司远景景的岗位位，这些些岗位通通常会通通过制定定公司战战略，协协调子公公司、事事业部等等公司
14、层层面的群群体间关关系，对对公司整整体经营营目标的的实现产产生重要要的影响响，如：执行董董事、总总经理等等岗位。21总裁/董事事长/执行董董事20总经理级级19总经理级级高级管理层层主要包括制制定战略略的岗位位，这些些岗位通通常通过过制定重重点部门门的目标标，协调调部门关关系等方方式，对对公司中中长期目目标的达达成产生生重要的的影响，如如：副总总经理等等岗位。一八副总经理级17副总经理级16副总经理级中级经营管理层层主要包括制制定经营营计划的的岗位，这这些岗位位通常通通过制定定制度，协协调部门门内部人人员关系系，带领领团队完完成项目目等方式式，对公公司和部部门的短短期目标标产生影影响，如如：财
15、务务经理、项项目经理理、销售售经理等等岗位。一五部门经理级/总监级14部门经理级/总监级一三部门经理级/总监级高级专业人人员层主要包括督督导日常常工作的的岗位，这这些岗位位通常通通过业务务监督和和帮助等等手段，参参与并带带领团队队开展日日常的工工作，对对完成部部门当前前的任务务产生影影响，如如：高级级工程师师、高级级销售代代表、高高级财务务分析师师等岗位位。12专业经理级11专业经理级10专业经理级初级专业人员层层主要包括独独立完成成工作的的岗位，这这些岗位位通常运运用自身身的专业业知识和和技能，完完成具有有一定困困难的工工作，如如：销售售、工程程师、会会计等岗岗位。9主管级8主管级7主管级初级专业人人员层主要包括协协助他人人完成工工作的岗岗位，这这些岗位位通常在在他人的的带领下下，运用用自身的的专业知知识和技技能，完完成简单单的明确确的任务务，如：前台、出出纳、司司机等岗岗位。6专员级5专
