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1、撰写人:_日 期：_实用主任述职范文9篇 【实用】主任述职范文篇 主任述职篇1 不知是年龄的原因还是忙碌的原因,时间似乎过得越来越快,眨眼间也要成为历史。感觉每天都有做不完的事，记忆中却找不到可以书写的东西。在此，我想以“低头做事,抬头做人”为题向大家汇报一下一学年的工作。 低头做事,我的理解是踏踏实实、勤勤恳恳、持之以恒地做好每一件大大小小的事。一贯以来,我都践行着这一信念,无论是教务处或教科室的部门工作，还是工会或年级部工作，无论是班级管理工作还是英语教学工作，我都能尽自己最大的努力去完成,哪怕牺牲了很多个人的休息时间。 教务处、教科室工作繁琐,武进区教育信息网上，每周都会有好几条工作通知
2、，有时甚至一天要落实好几项工作。最近在弄期末结束工作行事历，居然有近30项工作要在近期完成，当然,这些工作要如期完成,离不开老师的理解和配合。一学年来,围绕提高教学质量,开展了一系列工作。课务、课时等进行了多次调整;在遇到老师请假等突发事件时及时调整课务;精心安排每一次考试，组织好高一、高二年级与礼嘉中学的期中联考，认真安排小高考和高考的复习备考工作；定期组织教师开设校级公开课,进行教学研讨；精心组织了区级公开课；对区教研室的高三教学工作调研认真做好准备工作;汇同各年级分管教务的同仁检查了语数外学科和高二小高考科目的作业布置和批改情况，对各学科的资料使用情况进行了检查。促进教师专业发展，安排教
3、师参加各级各类教研活动和业务培训;组织各教研组教师参加课题培训,成功立项了2项区级课题；进行每月教学常规的检查和汇总，指出存在的问题,评比优秀教案。加强教研组备课组建设,组织教研组长备课组长到句容三中参观学习;进行了先进教研组、备课组的评比和交流。此外,如高一新生的录取报到工作，学籍管理工作，师徒结对，学测和高考报名工作，高二学生实验考查，各种信息表的填写，各种材料的报送，各年级课本教辅的征订分发等等，琐碎的工作举不胜举，好在有校长室的支持和全体教师的配合,有部门位同仁的分工合作，各项工作都能有条不紊地完成。 我们都知道，活着不是为了工作,但是,我觉得,工作是为了更好地活着。我深知，是教师这一
4、份工作给了我稳定的生活,对于我和我的家人来说，失去了工作，也就谈不上有生活的质量,所以,我珍惜我的教师岗位，一学年中,基本没有因为私事影响过一节课、一次夜自习或一次补课。 抬头做人,在我看来就是胸怀坦荡、乐观阳光、真诚地对待人和事。 人到中年，确实时常会有力不从心之感，但我坚信，良好的心态才会有健康的身体。由于事务繁杂，个人能力又有限,每天早出晚归，常常只能牺牲点休息时间，除去夜自修，很多时候也是在过了点才下班回家，但是我不抱怨,相反，走在回家的路上有一种轻松感，因为我又完成了一天的工作。在一些学科类评比竞赛中，如信息化教学能手、综合实践活动评优课、优秀教案评比、论文评比或课题申报等，在没有老
5、师主动参与时，我能积极主动地动员一些老师抓住机会去大胆尝试;看到老师获奖时我也由衷地高兴，为老师自己也为我们学校。对于学校安排的工作能服从大局,去年暑假,当得知班主任工作从熟悉的班调整到重新组班的1班时，我也欣然接受，并认真经营这个当时士气低迷的班级，带领他们自信地冲刺高考。 我真诚地对待身边的每个人,坦荡地对待每一项工作,我坚信,心底无私天地宽。如果有人因为我的存在而觉得多了个绊脚石,那我觉得很遗憾，我决无此意。我很渺小，很平凡，也没有什么大志,只是努力做一些自己的本职工作。 我珍惜我作为教师的这一份工作,因为能有尊严地活着，而不是依附于他人。我相信，踏踏实实工作,快快乐乐做人，平平淡淡生活
6、。 主任述职 篇2 尊敬的M总： 您好! 三个月过去了,也意味着期限已到。回顾到B担任物控部物料仓主任一职至今，成绩虽然没有异常突出,但原辅助材料仓的管理较以前有所改善，我的工作计划也一直围绕着减库存这目标展开。通过这13天来的努力,目前辅助材料仓将进入数字化管理。在开展工作的过程中，我运用“走进现场,发现问题，解决问题”的方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。在改善的过程中,寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效，并实行规范化管理。以下是辅助材料仓的进步之处及还存在的一些不足。 原材料仓: 从数据上显示,一直以来都是较为准确。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为及时，且相互之间的关系
7、极其融洽，解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅助材料仓的管理改善上。但经上次M总在会议上提及，镁锭没有根据生产的实际情况做计划，我日后要关注原材料的申购情况及其依据。 收料仓： 1、模具从原来的乱堆乱放,到现在的制造专用地台板,分区堆放，还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外,还是进行校对,避免出错。只是有时叉车较忙，偶尔出现不能及时的叉运模具。、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开始的时候不习惯挂牌,但经过一次失误之后,现在已完善了这个程序。 、向仓管员提出按申购单收料的要求后,去除了以往逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下,仓管员就会向相关人员咨询,再进行核
8、对收料。辅助材料仓： 、标识管理:较以往有所改善,但未达到我心目中的要求。原因大致有两个:仓管员对5S管理意识不强；仓库还存在一些呆滞品未能得到及时处理，虽然有标识牌,但未能严格分类摆放。 、数据管理：由于以前在运用R系统的过程中，即使发现问题,但得不到及时修正,某些数据还是留下了“后遗症”。目前已将有问题的报表进行了反审，处理挂账事宜正在进行中，将为数字化管理打下基础。 、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码,压缩为一个YYB对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理,但P系统仍未能识别到粉末的时效性，只能通过人手整理。 物料申购: 1、自从首次审计会议后,对平时申购部门的申购单输入
9、更为仔细。如有疑问的都会重新咨询并核对,在我与专员的互相监督下,使申购单准确、清晰、明了，便于采购部门进行采购。 、对常用物料的申购,是综合使用部门、辅助材料仓的库存情况,才进行计划申购的。目前化工品已控制在最低库存(即让使用部门刚好接得上,但电泳漆除外）。 3、对次月的申购计划不再像以前那样，每月基数不变,而是随着需求情况而作适当调整。 浅谈生产与仓存量之间的连带关系: 上次我说的关于粉末库存是跟着订单走,或者是一种宏观的看法,但所有物料的申购确实离不开订单。如上阶段生产系统作报告时的数据显示：上半月接单是164。T(喷涂占73。7T），但可生产订单量是56。3T(喷涂占545。9T）,那不
10、可生产的订单量488。T(喷涂占22。8T）的辅助材料(喷涂料包括粉末和油漆),随订单的生成已下达了申购计划。再看上半月的改单比例总的为9。4%(喷涂占21。0)。再细化的话,就是对订单的分解、计划的跟踪及订单的完成情况。综合这段时间来的思考、分析及讨论，对于喷涂料,作为辅助材料仓来说,仓管员要及时、准确的把库存情况上报。而我下一步计划,打算通过一些途径,收集生产进度的数据信息，对库存情况进行分析，发现异常时与采购及使用部门进行沟通,及时作出处理方案,减少我司因积压物料而造成的损失。这段时间在M总的推动下，不管是旧粉还是将要过期的粉末,目前都处在商讨处理方案的阶段。而对于包装材料及隔热条的申购
11、，常用的根据库存的减少及需求量通知采购,让供应商及时送货，这样既不会影响生产，又不会造成积压仓存。但对于不常用的物料,还是希望相关部门提供一些数据方面的信息,让我部门进行监控。尤其是在订单不正常的情况下,申购更难控制,但越要把工作细化。三个月过去了，对于仓库呆滞品的处理还达不到如期的效果。如包装方面：上次报告中的待处理品只用去还不到三分之一，进度很慢。有的也确实用不上。但如果不清除的话，难以确保EP系统数据的可索性，是实行信息化管理的障碍。能否这样，把确实不能用的包装材料清理出来,并开单出账，找一地方放置。如果量多的话，或者找相关部门一起评审,讨论一下有没有必要再留下来。一个因为时间太长,二个
12、也占用了地方。至于粉末,虽然过期，但还可用。本月进行的与供应商洽谈的“退、换”政策,还算见效，这总比当废粉销售强多了（废粉的价格还不到原价的十分之一）。等处理完目前洽谈的粉末后，再把剩下来的旧粉清理一次,找相关部门评审,给出一个妥善的处理方案。 以上是我这四个多月来的工作体会，如有不对的地方,请批评指正;如有冒犯的地方,敬请原谅!谢谢!！ 主任述职 篇3根据组织安排,我在农行XXX支行工作5月后,调整到XXX营业部,本人以州分行党委在年初工作会议精神指导下,以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针为主线, 协手合作、同结共进，取得的优秀的成绩,现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下: 一、主要
13、经营业绩: 、核心存款。截止12月31日营业部各项存款余额为10260万元，较上年增长23263万元:其中对公余额为425万元，较上年增长12500万元 ,完成全年任务50%;储蓄余额为6005万元，较上年增长1060万元,完成全年任务的18%。 2、中间业务完成74万元,完成计划任务的5;出售黄金克；全年发IC社保卡9176张、IC标准卡892张、其中IC钻石卡1张、I白金卡32张、C金卡546张。 二、主要工作措施及成效。 （一)是拿措施、定办法，为22X年各项工作的顺利完成打好基础。根据不同时段及任务完成情况分别制定营业部员工激励方案、营业部202年度员工任务分配及考核办法,营业部202
14、X年度员工奖罚办法,拿出具体办法和措施，明确目标和职责。二是按照内生动力机制要求，以多种形式,宣传和引导员工，提升员工工作积极性。教育和引导广大员以绩效考核为导向，提升“自己对自己负责”的认知度。 (二)、牢固树立“存款立行”的思路不动摇,把“抓存款”工作为重点工作来推进。随着我行各项业务多元化发展,产品种类越来越多，我们并没有眉毛、胡子一把抓,而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务，尽可能地做出更多的亮点，我与营业部全体员工群策群力、共同努力全面发展各项业务。储蓄存款自下半年开始始终保持稳步增长的良好态势，为做好储蓄存款工作我们采取了以下几点措施：（1)重点做好客户分层营销的工作,
15、中高端客户的维护和发展,我营业部现有VP客户198户较上年增加近6户，新增存款5600万元左右,新增理财000万,新增基金400万元,我们将客户按资金多少分成了不同层次，从主任到员工每人都有不同的客户去维护和关注。（2）做与上级部门的沟通 ,与市支行主管业务的领导紧密联系,从公司客户中挖掘出给个人付款频率较高、额度较大账户,从源头截留付给个人的如工程款等，（3）大力争取代发工资业务，同时做好社保卡的服务和相关的绑定营销工作。()有利利用机关部门包点行动和市支行个贷中心任务的落实，在很大程度上保持和提升了储蓄存款业务的时点和日均数。公司存款的营销在下半年从主抓单位财务人员的再次深挖，改变营业部大户存款少，存款结构单一状况,仅对公理财一项，从202年的零余额到202X年底亿多的发生额。目前营业部有个账户,其中今年新增4户，有效账户新增数量也排名前列,另一方面做好对客户的分层营销工作，不同资金量的客户,由支行从支行行长、客户经理到员工分层去维护，对存量客户的维护做到了户户有人关心和挖潜,将存量客户和潜力客户的营销紧密结合起来,争取在今后的营销业务中有越来越好的效果。 (三）每个季度最少和每位员工谈话一次，这一工作方法已坚持了三年,内容包括家庭，生活,工作的方方面面，对青年员工重点谈他们
