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1、项目管理检查考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表） 项目部名称： 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1主合同风险预控6根据合约交底记录,项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案,未制定预控措施方案或预控方案不可行的扣5分；合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项,未上报公司的扣4分。2变更洽商管理9设计变更洽商签字齐全,每份涉及金额5万元以下签字不齐全的扣1分,每份涉及金额5万元(含5万元)以上签字不齐全的扣2分.总分6分，扣完为止；发生的设计变更洽商,涉及工程价款调整的14天内编制报送发包人,未及时编制
2、报出的每份扣1分。总分6分，扣完为止。3履约评审3涉及金额超过5万元以上的重大顾客代表指令及时评审并填写记录表，未进行评审的扣1分，扣完为止。4索赔与现场签证8索赔发生后,项目应根据通常的索赔三要素进行索赔工作：即正当的索赔理由；有效的索赔证据；合同约定的时间内进行签证。每次索赔发生后未进行签证的扣2分，扣完为止。5二次确认项目7合同中约定调整的暂估价、暂估项及重新认价的材料与业主确认前计算收益率,未计算收益率的每份认价单扣2分，扣完为止。6招标计划及招标申请8未按公司要求编制分包招标计划的扣1分；对专业分包招标申请表中的每次招标项目的概况（工程部位、工程量、预计合同额、工期要求、质量要求、标
3、段划分、现场条件等）填写不详细的扣1分，扣完为止。7自行招标4项目每次自行招标的分包项目未按公司管理要求执行的,每次扣1分，扣完为止。8分包合同评审5分包合同条款是否完整；付款有无违背公司规定；自行招标部分是否有议标记录对比表。每项不符合扣1分，扣完为止。9分包合同交底6公司签订的分包合同未做进场前交底的扣1分，扣完为止。10分包结算管理8包月结编制上报及时；分包结算严格按合同约定办理；数据计算准确，所附资料齐全；上报资料数据、文字填写准确、齐全。每小项发现一处不合标准的扣2分，扣完为止。11分包签证及零星用工4分包签证及零星用工管理是否执行公司规定及流程、资料齐全。规定及流程发现一处不合格扣
4、1分，扣完为止。12成本控制15定项目成本实施总体计划；有成本控制计划措施，责任指标具体、量化；编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；编制分包实施计划；按月进行成本分析和经济活动分析。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。13报表管理3时编制上报制造成本报表；及时编制上报预计总收入总成本报表；所填数据准确，签字齐全。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。14变更签证6洽商变更制造成本编制上报及时；洽商变更单及计算底稿等所附资料齐全；数据计算准确。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。15成本考核3及时提交考核申请；积极配合相关部室核对考核数据；分包结算及时。每小项发现一处不合标准
5、的扣1分，扣完为止。16台账管理2账建立齐全；登记及时，内容齐全。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。17资料管理3资料齐全、真实；有关责任人签字齐全；分类整理，归档及时。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。合计100项目经理： 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（质量） 项目部名称： 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1质量体系及质量管理制度15质量体系的建立（3分）；质量体系的运行（5分）；质量管理制度的建立（3分）；质量管理制度的执行（4分）。2创优及QC小组活动10创优计划的编制及进展（7分）； QC小组活动进展（3分）。3关键工序质量控制及质量通病的防治
6、10关键工序质量控制（7分）。质量通病的防治（3分）4质量例会及质量整改10是否定期进行质量例会（3分）质量问题的整改落实（7分）5实体外观质量20是否符合要求（15分）有无严重缺陷（3分）修补情况（2分）6现场实测实量20主控项目（15分）；一般项目（5分）。7原材料、半成品及成品保护5有无破损（3分）；是否采取有效措施（2分）。8质量验收资料10是否与工程同步（2分）；内容是否齐全准确（8分）；合计100项目经理： 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（生产与工期） 项目部名称： 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1施工准备计划、总进度计划、节点控制计划编制8三项计划缺项0
7、分；编制不完善，一项扣1分；没有及时调整，一项扣1分。总分8分，扣完为止。2季进度计划编制73月进度计划编制8 4周进度计划编制7 5总进度检查20 根据项目管理责任目标考核实施办法中进度检查与考核规定（正常延误、一般延误、严重延误），进行扣分。6季度/阶段进度检查7 7月进度检查8 8重点节点进度15 9施工作业面管理及每日情况报告10报告不全0分，编制不完善，一项扣1分。10施工影像管理10没有施工影像管理制度0分；施工影像日志不全0分；其中内容不全面，一处扣1分，扣完为止。11创优鼓励建设单位组织的标段评比，获得嘉奖或优胜加20分合计100项目经理： 项目主要负责人：项目管理检查考核评分
8、表（安全与职业健康） 项目部名称： 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1安全生产责任制20对所有管理人员进行责任制交底 （10分）；责任制考核（ 10分）。2安全生产目标15实现安全生产目标（15分）3领导带班10项目实行领导带班（5分）；领导带班记录（5分）。4安全策划10完成策划（5分）；策划质量（5分）。5隐患排查10隐患排查全面 （5分）；整改及时、到位 （5分）。6安全防护标准化5按图册实施防护并配图牌 （5分）7重大危险源监控10识别情况（5分）；应急管理（5分）。8防汛10防汛工作方案、预案 （5分）；防汛措施、应急物资落实 （3分）；汛期应急抢险情况 （2分）。9
9、文件上报、传达10公司发文 传达、学习贯彻执行情况 （5分）；上报月报等文件及时性及文件质量 （5分）。合计100项目经理： 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（测量） 项目部名称： 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1管理制度及体系15制度及体系落实、执行情况2测量、监测方案10符合设计、规范要求并按规定审批3方案的实施10方案的落实情况4测量外业记录5记录正确性、规范性、完备性5测量内业计算5方法正确、技术处理合理、资料完整6测量复核10符合规定程序7测量资料报验5真实性、及时性8监测数据5分析处置情况9测量资料档案5收集的及时性、完整性及上交公司情况10测量技术人员5持
10、证上岗及技术人员培养状况11测量监测仪器台账10完整性及实地盘点情况12仪器检定5检验和常数正确、计量检定情况13仪器使用5安全使用情况14仪器保管5有仪器保管场所及保管责任人合计100项目经理： 项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（技术及科技） 项目部名称： 检查人： 检查时间：序号检查内容总分评分标准得分1技术管理体系10体系的健全性、人员配备的完整性和合格性每一项达不到管理要求扣5分2施工图纸及相关技术文件15不完整或存在无效情况扣5分，未会审或无会审记录扣5分，无接收、发放记录或不全扣5分3技术规范、规程、标准5不齐全或存在失效情况扣3分，无接收、发放记录或不全扣2分4施工组织设计
11、和施工方案15编制、评审、论证和审批有一项未执行或不及时扣5分，所包含技术措施内容不齐全或无效扣5分，交底未执行、不及时、内容和范围不全面扣5分5应急预案5辨识不合格扣5分，措施无效扣5分6技术交底10不及时扣5分，范围或内容不全面扣5分 7施工和检验记录、验收资料5不及时扣2分，不准确扣2分，不完整扣1分8工程变更、洽商5不及时扣3分，记录不完整或无效扣2分9科技工作（含科研项目、科技推广示范工程、科技成果、工法、专利、优秀施工组织设计/方案、科技论文和技术总结）20项目全部按要求完成得基本分20分；有一项未按要求完成扣3分；每超额完成1篇三级工法增加5分、二级工法增加10分、一级工法增加20分；在集团级以上刊物上，每超额发表1篇论文增加5分；每超额完成1项专利增加20分。10总部交办的其他技术工作10若有一项达不到要求扣10分合计100项目经理：
