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1、撰写人:_日 期:_团队精神演讲稿模板锦集六篇 大家好! 在公司工作多年，最初对某些国内人的行为是极不习惯的。但既然没有能力去改变别人的办事作风,只好调整自己的工作心态！ 我做事从来主张清清楚楚，不爱故弄玄虚。可是很多人却喜欢独揽事情，连一些普通饭局都当作国家机密来处理,觉得领导的事是他们的事，与你们秘书小姐无关。 上月集团举行周年聚餐，活动前所有领导一起往深圳参加哥尔夫球比赛，抵港后安排入住酒店。我的老板因是集团领导之一，也分配了房间。但我作为他的秘书，却蒙在鼓里。翌日早晨收到司机的电话,才知他住在酒店,问我应该什么时间接老板回公司?当我致电给老板时，才知他已发了短讯通知我，可惜收到短讯的时
2、间是在我致电给他后,已经太迟了。 老板回来之后,马不停蹄的赶着参加两个会议。结束后，我向他汇报当天的工作安排。他问我午饭有安排吗?我说没有。他拿出一份行政部准备的行程表给我看，说这是在他房间的茶几上发现的。原来行政部的高层职员已把我老板的行程写了份详细报告，包括午饭的安排,我却全不知情。 企业文化常讲求“团队精神”，但像他们的行为能称得上吗？老板常在下属前称赞我表现非常专业，但试问自己一个人“专业”又有何用?其他人的不专业往往影响我的表现,我能改变什么?假如那些不专业的人是你的下属,你可以纠正他们，教他们正确的处事方法,但他们职位比你高，你能怎样？一个人无论有多大的本事也不能改变整个团队的工作
3、表现,一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。我曾有一刹那冲动，希望将来退休之后可以到北京开设一所秘书学校,为祖国培育更多的专业人材,也不知数十年后能否梦想成真?虽然集团大部份的员工,都属于国家的精英份子，但始终欠缺实际的工作经验,也未必可以发挥所长。有时念国际贸易的会分配做行政工作,学财务的又转去做公共关系。每个人都用自己的一套方法做事,那谈得上“专业”? 某业务单元的行政总裁有次来港，把一张我写给她的字条，带回北京给她的秘书，要她向我好好学习。有时一些看似很简单的事情,却未必人人会做，但能在细微之处用心，正是判断专业高低的关键。 团队精神演讲稿 篇2 孟子云“天时不如地利,地理不如人
4、和。” 反汗书曰:“关舆共弛，同舟共济，舆顷舟覆，患实公之。”老百姓中流传：人心齐泰山移。时代的“先驱”承继前人,提出了时髦话题:“团队精神。” 可见团队精神有着其悠久的历史三国时期的关度之战19是世纪中期的美国内战二战的中国抗日战争着无数的以寡胜多以弱胜的例子无一体现了团队精神的重要性我们知道,在团体中包括许多个体,在这些个体的有机组合下形成团体。在团体中，个体的作用固然不可忽视。但个体之间的关系,相互联系的有序。合理则更为重要，要处理好个体间的关系,调整好个体间的布局，从而使整体作用大于个体作用之面，当然,能否使整体作用得到最大限度的发挥也是“团队精神”的一种体现。正如去年的世界杯足球赛，
5、巴西队虽然拥有天级的球员,庞大的强劲阵容,胜的最高呼声,但他们内部不合作,每个球员都想让绿茵场成为进展自己球技的舞台,最终由于队员各自不同的梦想而轻易打破了不可战胜的神话，而与之载然相反的法国队团结协作赢得了胜利,我们不否认巴西队实力的强大，但巴西队中颗颗耀眼的明星却并没有让众人的夜晚熠熠夺目，我想在巴西队痛失冠军后盯然会意识到：“团队精神”才是克敌制胜的法宝。当今世界,科技飞速发展,科学的分支越来越繁多,社会分工也随之越来越精细,个人的智力,能力是有限的,不可能事事通晓,面面俱到，而加强合作无疑可以取长补短，优势互补,但合作中绝不能逞强好胜,争名夺利，否则就会出现类似巴西队的悲剧。 目前,德
6、国生产“奔驰”高级轿车的公司，原来由两家公司组合而成：一家是华尔.本茨，一家公司是哥特里普.戴姆拉，两家公司都拥有强大的实力,但由于美国福特汽车的冲击，两家合并，结果事业不断发展，而今已成为屈指可数的世界汽车“大亭”。由于两家的同心协力,团结一致，没有因为各有所长而个持一方，使整体的作用大于部分之和,才会称霸汽车业。 前不久，著名的中科院院士、核能博士、清华大学校长王大中回母校时也指出,团队精神的作为跨世纪人才不可或缺的素质，我们是跨世纪的一代，我们有热血更有燃烧热血的个性，我们独立更有独立后对世界独特的见解,但最大限度的发挥自身能力却是我们共同的追求。而团队精神正是将我们的个性融化，在达到目
7、的地的同时也让我们进展个性,换言之，在集体中，前面学会了相互包容,彼此谅解,学会了画圆时，不再以自己为圆心，自己的利益为半径,学会了在危险时刻首先屡及他人，学回了团结，学会了忍让,一时间中华民族的美德尽先无疑，而我们也在团体中真正实现了自我价值。 合作“团队精神“是常谈常新的话题,历史的车轮只有众人的合力一致才能滚滚向前，:团队精神”的一个支点,推动着人类社会不断前进。 团队精神演讲稿篇 中国有句古话：“千人同心，则得千人之力;万人异心,则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量，这就是我们需要
8、的团队精神。 今天,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么靠企业家的个人英雄主义靠少数人的单打独斗不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好,因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争! 今天，齐都药业在药品行业中遥遥领先,面对机遇和挑战,我们有理由追问，我们应该记住些什么我们应该发扬些什么我们应该记住,为了齐都药业的发展披荆斩棘，殚精竭虑,奋战在一线，保质保量;我们应该发扬团队协作作的战斗力，团队协作的精神。 翻看当代企业的荣辱兴衰史,我们不难发现:一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的
9、企业,必然会有一个重要的因素，那就是上下同欲,精诚合作的团队精神!海尔的张瑞敏正是运用这种团队的力量,经过短短1年的时间，带领着一个亏空47万的小厂发展成中国家电第一品牌,是团队的力量让海尔插上腾飞的翅膀。 小溪只能泛起破碎的浪花,百川那还才能激起惊涛骇浪。对于齐都药业来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长,对工作我们应同心同德，勇敢面对不懈努力。 亲爱的朋友们,我们齐都药业就是一个完整的团队,个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥个人的作用。团队发展离不开个人,个人的发展更离不开团队,只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风
10、雨同舟的信念，才能实现个人更大的发展!没有完美的个人,只有完美的团队。 团队精神演讲稿篇4敬爱的老师，亲爱的同学们：大家好。今天我演讲的主题是团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。 团队精神，我认为,首先一个团队必须有一个核心：一个人或是一种精神。这个核心必须得到团队内全体成员的高度认可,
11、拥有足够的号召力，一呼百应。蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的保护下来到宫殿外,只见一条巨蟒盘在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁,躲闪不及的蚂蚁无一例外丢掉了性命。正当蚁王无计可施时，军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来，指挥蚂蚁爬上周围的大树让成团成团的蚂蚁从树上倾泻下来，砸在巨蟒身上，转眼之间，巨蟒已经被蚂蚁裹住，变成了一条“黑蟒”。它不停地摆动身子，试图逃跑,但很快，动作就缓慢下来了,因为数亿只蚂蚁在撕咬它,使它浑身鲜血淋漓,最终因失血过多而死亡。一条巨蟒,足够全国蚂蚁一年的口粮了，这次战争虽然牺牲了两三千只蚂蚁，但收获也不小。蚁王命令把巨蟒扛回宫殿，在军师的指挥下，近亿只蚂蚁一
12、齐来扛巨蟒。他们并不费力地把巨蟒扛起来了。然而,扛是扛起来了，并且每一只蚂蚁都很卖力,巨蟒却没有前移，因为虽然有近亿只蚂蚁在用力，但这近亿只蚂蚁的行动不协调，他们并没有站在一条直线上,有的蚂蚁向左走,有的向右走，有的向前走，有的则向后走,结果,表面上看到巨蟒的身体在挪动,实际上却只是原地“摆动”。 于是军师爬上大树，告诉扛巨蟒的蚂蚁：“大家记住,你们的目标是一致的,那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标。军师又找来全国嗓门的一百只蚂蚁，让他们站成一排，整齐地挥动小旗，统一指挥前进的方向。这一招立即见效,蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线，蚂蚁们也站在一条直线上。然后，指挥者们让最前面的蚂蚁起步,后面
13、的依次跟上，蚂蚁们迈着整齐的步伐前进，很快将巨蟒抬回了家。为什么一个团队需要一个核心呢这要从为什么要形成一个团队说起。之所以形成一个团队,必然有着某种目的:达到某个目标，完成某项任务或长期存在形成一定的竞争力。为了达到这样一种目的，团队就必须形成统一。核心就应运而生。它不仅起凝聚团队的作用，更重要的是一种向导作用,指引团队向更优更好的方向前进、发展。 图书出版界的这样一位奇人，夏乾良。毕业于复旦大学法学系。说是这样说,用他自己的话就是：我甚至连课本都没有完整的看完。但是，他的团队创造了一个神话：6名在校大学生用压岁钱注册了一个公司，仅仅一年时间,盈利00万!在如何经营中,许多决策，夏乾良起到了
14、至关重要的作用。甚至有时当他做出一个决定时,其它所有人都反对，但当事实证明该决策的正确性时,所有人都被夏的智慧与胆识折服。这就是核心的力量,巨大的力量。可见一个核心在团队中的作用是多么的巨大，因此,建立团队的首要任务必先建立一个强有力的核心,它是力量的源泉。 其次,全体成员必须齐心协力，令行禁止。一个真正的团队不会受到来自内部的束缚,其它时间完全由自己安排。但是，一旦有任何需要团队共同完成的事情，所有人将义不容辞,义无反顾地投入到组织当中来,形成高度一致的整体。 团队建设是一个非常重要的课题。一个团队是由一个个不同的个体组成，个体之间必然存在差异。而一个良好的团队中必然是求同存异。每个个体有鲜
15、明的个性，却又能很好的融入整个团队中。那么如何做好这方面建设呢 1、核心的建设方式。在一次训练活动中,有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的故事。他说：“以往在我们主管会中，最常听到的话是互相批评、互相攻击，场面热闹。像因为生产部未按时交货，所以业绩没有完成,因质量设计不良，产生顾客抱怨与退货，因业务下单交期太短,中间插单、改单造成生产不顺,很多的因为你的不对,所以造成我的不能做事,或者是都是因为你没有配合,我的所以无法完成;每次会议都为相互间没有配合好的事,与这段期间的缺失、问题争辩不休。”“经过几次的会议，有一天，刚回国接任的总经理终于忍不住了，在会议上当场用力拍桌子，“啪”，把正在争辩中
16、的主管们吓了一大跳。总经理说:“从现在开始大家改变报告内容，不用再报告别人有甚么错误或缺失而责备别人,在会议中只能报告两个内容：1.在本周内哪些部门、哪些人对你有什么贡献。2.检查你自己还有哪些未做好或不足之处,接下来你要如何改进” ”。 这位主管欣喜的说下去：“之后的第一次会议,大家都很不习惯，以往只注意别人有什么缺点不能与我配合,不曾注意别人对我会有什么贡献。而总经理要求在会议上要报告别人对我有哪些贡献，在全场一振鸦雀无声之后,好不容易有人才挤出来说,“谢谢你陈经理，那一天在会议室,你为我倒茶!”总经理也接受。” 几次以后,会议的气氛转变了，公司内在的气氛也奇怪的随之改变了。每位主管在会议中报告,注意到别人对他的帮助愈来愈多,表示感谢之外也对自己不足做检讨,带来
