助理述职报告合集5篇

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1、撰写人：_日 期：_助理述职报告合集5篇 助理述职报告篇 尊敬的公司领导: 你们好！ 时光茬苒,22X年即将过去，回顾这一年来的经历,虽然我没有做出过人的业绩,但对自己的工作,做到了认真负责、全力以赴,在这近一年的时间里面，我收获了很多的业务技能和管理知识，提高了个人的各项能力。现将22X年期间的工作总结习汇报如下:一、设备管理和组织能力方面: 2年初,前期我的工作成绩得到了公司各级领导的肯定，继续任二分厂厂长助理一职,管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂工作。在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从而到点，逐项梳理，逐条整改。水泥工段和包装工段在公司领导的指导

2、下、部门领导的支持下、全体员工的通力配合下，主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成绩,利用20年1,2月水泥生产淡季，认真组织人员，对设备有计划的进行了检修，确保了后期设备的可靠运行。 、22X年1月1#水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严重,造成叶轮动平衡不稳定,设备震动值偏高达到2。7mm/s，系统风量下降，设备无功消耗增加。检修期间，克服天气冷、技术力量薄弱、吊装不符合要求等各种困难,从检修开始到安装试车成功，共用25小时，为公司节约外请人员各项检修成本费用近万元。 2、202X年4月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料一直存在严重跑偏问题,造成生产成本高，每年一线、二线更换皮带将近8条左右

3、。前期皮带都使用新采购的皮带,后期采用二次利用的方式,将其它设备更换下来的皮带二次利用，做到换一条皮带备用一条皮带的管理方式，大大降低了生产成本约万元左右。3、202X年1月2#辊压机因安装不到位等原因，动辊减速机低速轴轴向外窜15m左右,造成低速轴内套拉伤严重，必须修复才能正常使用。在这种影响正常生产的情况下，部门随即制定严格的抢修方案，经公司领导、部门领导协商批准后,组织8人对辊压机进行大修,面对检修环境恶劣,员工技能薄弱,且进厂90员工较为年轻从未参与过大型设备的检修，在检修期间天气寒冷偶伴大雪的条件下，分厂积极动员检修人员克服种种困难，从拆除减速机到安装试机完成,共计用5小时(不计减速

4、机返厂修复)，节约检修支出约10万左右。 、在日常的工作中做到节能降耗。降低生产成本从每个员工入手，工段经常组织员工茶话会,及时与员工沟通,认真听取员工反应的意见,组织交流、沟通，感觉到员工的节能意识不够,铺张浪费、大手大脚，为了让员工树立正确的节能意识,部门制定了严于公司制度的考核机制。如发现员工的违章违纪行为,依照公司的考核制度,考核在工段,不在员工的个人薪酬范围内，员工认为不影响个人的工资收入,节约的这些成本又不发放到员工的福利里面,出现故意浪费易损件、易耗品、不关灯,无功消耗电量。如使用4颗螺丝应该领用4颗螺教，但我们的员工会领用多余4颗螺丝的行为，出现用不完，扔完、浪费完的思想,工段

5、发现后组织员工学习、沟通，让员工理解浪费的每一分钱,不是公司的,而是在糟踢自己的劳动成果，同时也给我们管理员敲响了警钟，加强材料使用消耗管理已迫在眉睫。根据这些现象,分厂制定了出库必须有工段负责人签字方可出库的规章,以旧换新等措施,有效地节约了各种消耗,降低了水泥的制造成本。 二、员工技能培训方面： 02X年对员工组织培训50多次，在加强自身技能成长的同时,与员工一起成长,加强员工的培训工作。利用班前班后会时间加强对员工的思想教育,阐述公司与个人的关系,大大提高了职工的积极主动性，减少了消极怠工的现象：巡检坚持用，听、摸、看、闻、问、测的方式巡检，另外试行设备隐患与个人绩效挂钩制。使员工感到头

6、上有目标，肩上有重担,让员工体会到，发现一条隐患，在处理隐患故障的同时，不但提高了自身的业务水平,还在工资上得到了很好的体现,截止10月底共计发现各类隐患72条。其中重大隐患次，如辊压机减速机轴承内圆断裂,二线辊压机电机轴承损坏，并且全部处理完毕。设备事故数量比往年同期大幅减少，全年整体设备临停事故大幅下降,有效的保证了设备的运转率。 三、生产任务完成情况: 22X年19月份在受销售市场严重影响的情况下,生产水泥94699。49吨，完成年计划4万吨的68%。 由于受市场因素的影响，造成水泥磨停机时间较长,水泥磨综合台时136。t/h。 四、技术创新: 02X年对现场工艺流程等各方而进行了多项技

7、术改造,为公司的节能减排作出了应有的贡献。110月共进行技改项日8项,如1，2线熟料库下地坑皮带机头的收尘改造，两条皮带搭配进料时,扬尘非常严重,随即对设计80x8的下料口进行缩小,改为0x350的下料口,形成料磨料，不但大大降低了粉尘污染，而且延长了溜子的使用寿命;另外石膏破碎机生产时,石子乱飞,存在极大的安全隐患，组织人员对石膏破碎机机头壳体安装链幕、挡料皮子。消除了安全隐患，降低生产过程的物料浪费;如辊压机伸缩溜子的改造：成品斜槽收尘管道的改造，出磨锁风阀的改造等等。 五、主要存在的问题: 1、现场管理和设备管理方面存在着很大的薄弱环节，不够精,不够细。2、生产控制方面，台产、质量、电耗

8、等控制指标还不稳定，各项指标忽高忽低,极不稳定,在指出操作员业务水平低、技能差的同时，自己的业务技能有待进一步提高，应最大挖掘辊压机挤压效果，发挥辊压机能耗低的特点，只要辊压机挤压效果好,质量将稳步提升，台产在现有的基础上有较大上升空间。3、设备管理应防治结合，维护应紧盯不放。 4、人员管理方面，团队协作能力也有待进一步提高，用“心”去做、用“心”沟通。 六、自身成长和后期计划方面: 202X年取得的点滴收获，得利于公司领导的正确指挥，也得利于广大员工的大力支持和艰辛的劳动,在这里我深表感谢。202X年即将过去，在自己成长的同时,我不会忘记公司的发展，在今后的工作中，我将继续努力工作，不断提升

9、自身的技能,带动身边的员工,完成好分厂的每项任务,我有信心、有能力接受新机遇、新挑战、决心再接再厉，努力使二分厂的工作更上一个新的台阶! 汇报完毕，谢谢各位领导！ 助理述职报告 篇2 尊敬的公司领导： 你们好！时光荏苒，20年即将过去,回顾这一年来的经历,虽然我没有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了认真负责、全力以赴,在这近一年的时间里面,我收获了很多的业务技能和管理知识，提高了个人的各项能力。现将202X年期间的工作总结汇报如下: 一、设备管理和组织能力方面 20X年初,前期我的工作成绩得到了公司各级领导的肯定，继续任二分厂厂长助理一职，管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂工作。在职期间

10、紧紧围绕公司、部门领导的指示,把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从面到点，逐项梳理，逐条整改。水泥工段和包装工段在公司领导的指导下、部门领导的支持下、全体员工的通力配合下，主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成绩,利用202X年1、2月水泥生产淡季,认真组织人员,对设备有计划的进行了检修，确保了后期设备的可靠运行。 1、0X年1月1水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严重，造成叶轮动平衡不稳定,设备震动值偏高达到2.ms， 系统风量下降,设备无功消耗增加。检修期间，克服天气冷、技术力量薄弱、吊装不符合要求等各种困难,从检修开始到安装试车成功，共用2小时，为公司节约外请人员各项检修成本费用近3万元。

11、2、20X年4月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料一直存在严重跑偏问题,造成生产成本高，每年一线、二线更换皮带将近8条 左右。前期皮带都使用新采购的皮带,后期采用二次利用的方式,将其它设备更换下来的皮带二次利用,做到换一条皮带备用一条皮带的管理方式,大大降低了生产成本约8万元左右。3、202X年月2#辊压机因安装不到位等原因,动辊减速机低速轴轴向外窜15m左右，造成低速轴内套拉伤严重，必须修复才能正常使用。在这种影响正常生产的情况下,部门随即制定严格的抢修方案,经公司领导、部门领导协商批准后,组织8人对辊压机进行大修,面对检修环境恶劣，员工技能薄弱，且进厂90%员工较为年轻从未参与过大型设备的

12、检修，在检修期间天气寒冷偶伴大雪的条件下，分厂积极动员检修人员克服种种困难，从拆除减速机到安装试机完成，共计用56小时(不计减速机返厂修复)，节约检修支出约10万左右。 、在日常的工作中做到节能降耗。降低生产成本从每个员工入手,工段经常组织员工茶话会，及时与员工沟通,认真听取员工反应的意见，组织交流、沟通，感觉到员工的节能意识不够，铺张浪费、大手大脚，为了让员工树立正确的节能意识,部门制定了严于公司制度的考核机制。如发现员工的违章违纪行为，依照公司的考核制度，考核在工段，不在员工的个人薪酬范围内，员工认为不影响个人的工资收入,节约的这些成本又不发放到员工的福利里面,出现故意浪费易损件、易耗品、

13、不关灯,无功消耗电量。如使用4颗螺丝应该领用颗螺丝，但我们的员工会领用多余4颗螺丝的行为，出现用不完，扔完、浪费完的思想,工段发现后组织员工学习、沟通，让员工理解浪费的每一分钱,不是公司的,而是在糟蹋自己的劳动成果，同时也 给我们管理员敲响了警钟，加强材料使用消耗管理已迫在眉睫。根据这些现象，分厂制定了出库必须有工段负责人签字方可出库的规章，以旧换新等措施，有效地节约了各种消耗，降低了水泥的制造成本。 二、员工技能培训方面202X年对员工组织培训5多次，在加强自身技能成长的同时,与员工一起成长,加强员工的培训工作。利用班前班后会时间加强对员工的思想教育，阐述公司与个人的关系,大大提高了职工的积

14、极主动性，减少了消极怠工的现象；巡检坚持用,听、摸、看、闻、问、测的方式巡检，另外试行设备隐患与个人绩效挂钩制。使员工感到头上有目标，肩上有重担，让员工体会到，发现一条隐患，在处理隐患故障的同时,不但提高了自身的业务水平，还在工资上得到了很好的体现,截止1月底共计发现各类隐患572条。其中重大隐患次，如辊压机减速机轴承内圆断裂,二线辊压机电机轴承损坏，并且全部处理完毕。设备事故数量比往年同期大幅减少,全年整体设备临停事故大幅下降，有效的保证了设备的运转率。 三、生产任务完成情况 02X年月份在受销售市场严重影响的情况下,生产水泥946599.49吨，完成年计划4万吨的6。 由于受市场因素的影响

15、,造成水泥磨停机时间较长,水泥磨综合台时136.3t/h。 四、技术创新 202X年对现场工艺流程等各方面进行了多项技术改造，为公司 的节能减排作出了应有的贡献。10月共进行技改项目项，如1、2线熟料库下地坑皮带机头的收尘改造，两条皮带搭配进料时,扬尘非常严重，随即对设计00x800的下料口进行缩小,改为350x5的下料口，形成料磨料,不但大大降低了粉尘污染，而且延长了溜子的使用寿命；另外石膏破碎机生产时,石子乱飞,存在极大的安全隐患，组织人员对石膏破碎机机头壳体安装链幕、挡料皮子。消除了安全隐患，降低生产过程的物料浪费;如辊压机伸缩溜子的改造；成品斜槽收尘管道的改造,出磨锁风阀的改造等等。 五、主要存在的问题: 1、现场管理和设备管理方面存在着很大的薄弱环节,不够精,不够细。 2、生产控制方面,台产、质量、电耗等控制指标还不稳定,各项指标忽高忽低，极不稳定,在指出操作员业务水平低、技能差的同时,自己的业务技能有待进一步提高,应最大挖掘辊压机挤压效果，发挥辊压机能耗低的特点,只要辊压机挤压效果好，质量将稳步提升,台产在现有的基础上有较大上升空间。 3、设备管理应防治结合，维护应紧盯不放。4、人员管理方面，团队协作能力也有待进一步提高,用“心”去做、用“心”沟通。 六、自身成长和后期计划方