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1、2023年建设单位管理制度创新(篇) 书目 第1篇建设单位工程管理部经理工作岗位职责 第2篇建设单位工程资料管理规范 第3篇建设单位对总包分包监理单位管理规定 第4篇工程现场对建设单位管理人员要求 第5篇建设单位 平安管理措施 第6篇建设单位施工现场管理规定 第7篇建设单位施工单位平安管理细则 第8篇建设单位平安监督管理部门责任 第9篇建设单位工程管理部门平安责任 第10篇建设单位平安生产文明施工管理制度 第11篇建设单位对施工单位平安质量进度管理方法 第12篇建设单位工程管理部工作职责 建设单位工程管理部经理工作岗位职责 一、全面组持工程管理部的各项工作,向董事长和总经理负责; 二、负责项目
2、工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作; 三、负责对项目工程质量、工期、平安及文明施工的监管和指导工作; 四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关,以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成; 五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件,监督监理总监工程师组织分部分项工程验收,组织各专业的验收和竣工验收,检查资料员刚好收集工程档案资料并整理归档; 六、制定项目工程的成本限制目标,报公司批准后负责实施; 七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与连接; 八、负责项目工程招标、议标工作,对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认; 九、向公司申报在工程管理和成本限制工作
3、中所须要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买; 十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等,以及由工程部发出的全部文件的审查、审核确认工作; 十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作; 十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额,按合同约定的节点办理付款手续; 十三、负责对已建成的厂区全部设施设备进行维护修理工作; 十四、对不听从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员,提出惩罚、解聘的建议; 十五、负责落实公司领导支配的其它临时性工作。 建设单位工程资料管理规范 建设单位工程资料管理 一、工程项目资料分类: 1、文字资料: (
4、1)工程项目合同; (2)监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件; (3)总包单位报告、函件; (4)建设单位指令、通知; (5)设计图纸和设计文件; (6)会议纪要; (7)工程质量事故核查处理报告; (8)施工组织设计; (9)施工进度安排; (10)工程报表; (11)经济签证; (12)现场技术核定单; (13)现场材料价格回执单; (14)工程款支付申请单; (15)工程竣工资料; (16)工程检查验收资料; (17)公司内部文件资料; 2、图片图象资料:工程项目照片; 3、电脑部份:现场项目管理资料; 二、工程项目资料的管理职责: 1、建设单位工程项目经理负责现场的
5、资料管理; 2、现场工程管理人员应刚好做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和平安; 三、工程项目资料管理规定: 1、工程现场每周必需进行工程项目资料整理归档工作; 2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存; 3、借阅工程资料必需履行手续,不得遗失,更换; 4、工程项目资料必需建立资料台帐、资料书目。 四、工程项目文件资料的签收传递规定: 1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必需要求签收; 2、公司内部指令,通知、报告必需实行书面形式,均具实名; 3、对监理工程师、总包单位全部文件资料必需实行书面形式,均具实名; 4、全部对内对外文件资料必需
6、按职责规定权限审查签发。 5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。 建设单位对总包分包监理单位管理规定 建设单位对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 (1)总包单位应常常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度限制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位干脆分包的工程,建设单位给总包单位肯定的管理费(详细费用依据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面协作分包单位。 (2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案
7、等进行审查,合格后分包单位方可进场。 (3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位肯定的管理费用,详细价格在总包合同中双方约定。 2、由总包单位分包工程的管理方法: (1)总包单位分包的工程必需由建设单位、监理单位审查批准。 (2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参加,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。 (3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参加取费。 (4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应
8、对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。 (5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资限制负全面责任,并履行保修责任。 (6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合怜悯况,如建设单位拨款到位,而总包单位未根据合同的约定刚好拨款,并影响了工程进度,建设单位有权干脆拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。 二、对监理单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟识图纸及现场状况,并为工程的质量、进度、投资限制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位供应的合理化建议被接受,并为建设单位节
9、约了资金,建设单位将赐予监理单位肯定的嘉奖,嘉奖额为节约工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格根据监理规范及监理合同的要求监督监理单位,详细的考核及管理方法见驻工地监理工作考核细则,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。 工程现场对建设单位管理人员要求 工程现场对建设单位管理人员的要求 1 全部参与现场工程管理的人员,必需遵循公允、公正、科学的原则,对各参建单位进行规范化、标准化的管理。 2 严禁对各参建单位有吃、拿、卡、要的行为,如有类此的违规行为,各参建单位有权利和义务向建设单位公司领导及董事会申报,建设单位将依据性质及情节轻重对其进行经
10、济和行政惩罚,直至辞退。 3全部建设单位管理人员在进入施工管理现场时,必需遵守施工现场管理的有关管理规定,否则监理单位有权根据有关规定对其进行相应惩罚。 建设单位 平安管理措施 一.平安生产 1.施工现场(工地)平安生产实行项目经理负责制。建立健全平安组织保障体系,制定和完善平安生产管理制度,人员到位责任到人。 2.施工现场(工地)必需具备良好的施工环境和作业条件,进入施工现场的全部人员必需遵守施工现场平安管理规定(制度)。 3.施工人员必需经过上岗前的平安生产教化,应备有各个工种平安生产手册或须知,并做到每个职工人手一册,特别工种须经专业培训,持证上岗。 4.施工现场入口及危急作业部位应设置
11、必要的提示、警示等各种平安防范标记,避开可能发生的意外损害。 5.施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必需遵守国家有关消防规定,各种消防设施配置齐全,并由专人负责,常常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必需禁止火源进入。 供电路布设及施工用电必需遵守有关平安用电的规程和规定,并应避开防碍正常作业和交通。)2( 爆破作业前必需报当地公安部门批准。火工产品的运用和管理必需遵守国家有关规定,火工产品的运输、存放必需接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3( 高空作业必需遵守有关作业规程,设置必要的平安防护网或防护栏杆,视详细状况运用平安带等防护设备。)4( 6.施工现
12、场必需杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 7.施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度,保证机械设备正常平安运转。 8.施工单位要加强汛期施工平安管理,成立防汛组织机构,制订出完善、可行的应急预案,组织防汛抢险队伍,并打算必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。 9.在河道、沟渠内进行桩基施工的单位,要合理支配工程进度,尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的,要做好切实可行的平安防洪措施。 10.施工单位的取土场、弃土场严格根据水土保持设计要求刚好进行处理和必要的维护,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 11.管理处将对各施工
13、合同段的平安生产进行定期、不定期检查,对存在事故隐患的将进行停工整改。 12.由于责任过失造成在建的马路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的,施工单位必需根据规定刚好向管理处及有关部门报告。 13.马路工程事故等级划分、申报时限和申报内容根据交通部马路工程质量事故等级划分和报告制度执行。对重大质量和人员伤亡事故,施工单位必需在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内,报出马路工程重大事故快报。 14.在本项目招标过程中,施工企业的平安生产素养是对其选择的一项重要内容,施工企业要求符合招标文件中有关平安生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要具体说明平安生产保障措
14、施。 15.监理单位应具备施工现场平安生产的监理学问和实力,了解平安生产规章制度,仔细履行相应职责和义务,对发觉的平安隐患,要刚好进行订正。 二、文明施工 1.施工企业在开工前做好施工组织设计,绘制好总体平面布置图,应布局合理,文明责任区划分明确,并有明显标记。同时设置明显的标牌,标明工程项目名称,工程概况,建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及安排交工日期。 2.项目经理部必需实行目标管理,应将施工组织网络网、年度目标安排、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙,并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理,各单位应配备必要的设备,软件及人员。 3.施工现场全部管理人员、监理人员都必需佩带胸卡(上岗证),同时根据管理处的有关要求统一着装。 4.施工现场(工地)作业道路应保持平整,设有路标。机具和材料应做到“二整”:机械设备保持状态良好、整齐、停置整
