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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!医院重点学科建设实施方案 创建东丽医院重点学科实施方案 创建东丽医院重点学科实施方案 为进一步做好重点学科建设工作，构筑优势学科创新平台，促进我院科学研究与人才培养持续发展、特色发展和快速发展。东丽医院不断加快重点学科的建设，重点培养一批学科技术骨干和学科带头人，打造名医品牌。在发展战略上“有所为，有所不为”，走“大专科，小综合”的发展模式，进行科室间优化组合，带动相关学科发展，形成创新发展的优势学科群体，更好的发挥东丽医院在改善民计民生，构建和谐东丽中的积极作用，履行东丽医院服务于滨海XX县区和XX县区经济建设的职能。 一、指导思想 以“三个代表”
2、重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实卫生部卫生事业发展“十一五”规划，以技术创新为动力，以学科人才建设为主线，以能力建设为重点，以质量建设为中心，以信息化建设为平台，坚持“以人为本、和谐发展”的建设思路，以维护、促进全区人民身体健康和服务于滨海XX县区、XX县区经济建设为目标，以满足全区人民群众对医疗服务的需求为导向，把握规律、创新机制，突出质量、强化基础，重点突破、进一步加强医院内涵建设，积极适应医疗卫生改革，努力把医院建设成为学科特色鲜明、医疗水平较高的现代化综合医院。 二、建设目标 根据医院目前建设和发展的现状，在全院范围内重点建设3个重点专科，分别为检验科、骨科、耳鼻咽喉头颈外科，
3、计划建设周期为4年，第一阶段于2010年至2011年2年时间创建院级重点专科，第二阶段与2012年至2013年2年时间创建区局级重点学科，通过重点学科医疗水平、诊断技术、服务质量显著提高，带动医院整体发展，将医院整体建设成为能为全区人民提供完善有效、质量优良的医疗保健服务，管理体制科学化、医院信息网络化、病房设施标准化、医疗设备现代化的综合医院。 三、建设内容 1、检验科： 1）学科建设目标 以建设临床检验诊断学重点学科为目标，依托目前东丽医院正在进行的重点学科建设工程，将检验科和引进技术相结合组建“临床医学检验诊断中心”为契机，配备目前国内外一流的临床检验和科研、教学设备，以及充足的实验场地
4、，实现把基因组学和蛋白质组学研究的最新成果运用到常见疾病和重大疾病的早期诊断，把发现的疾病前的健康问题（疾病早期）和临床治疗、康复接轨，形成综合防治疾病特色。 2）学科现状情况 目前全科工作人员为20名，平均年龄36周岁，其中国务院政府特殊津贴专 家、教授（博导）1名，公派留学人员1人，副主任医/技师3人，中级职称6人，初级职称10人，其中博士4名、硕士4名，人员结构和学术梯队构成较为合理。 3）学科队伍建设的措施 采取“引进+培养”的有效模式进行学科队伍建设，从2010年起每年拟引进1-2名硕士研究生，并派出1-2人员到本市三甲医院进修学习。使临床血液学及体液学、临床化学、临床免疫学、临床微
5、生物学、细胞及分子诊断学等亚学科都具有合格的学科/学术带头人，使整个学科队伍在3-5年能够达到“三甲”医院的学科要求，能够运用分子生物学、分子免疫学、分子微生物学等最新技术开展包括分子诊断、遗传性疾病易感基因诊断、感染性疾病病原微生物基因诊断等高、新诊断技术服务，为晋升三级医院创造条件。 4）学科科学研究的措施 科研项目。争取每年能获得区科委资助的项目一项、每两年能获得市科委、市卫生局资助的项目一项、3-5年内能获得国家级资助项目一项。 科研成果及其获奖。争取每年能发表cscd文章1-2篇、每两年能能发表sci文章1篇，为提升XX县区临床检验诊断学科的科研学术水平做出应有的贡献。 5）资源条件
6、建设的具体措施 加速实验室的设计和建设工作，使之在3-5年内既能满足临床工作的需要，又能作为全院的科研实验基地。拟依托XX县区委、区政府和区卫生局对东丽医院的大力投入和建设，以及引进的博士团队的优势，加大临床检验诊断学教学、科研工作所依赖的场所、设备、设施、手段等方面的建设，并以此为基础打造好我区医学专业“博士后工作站”。该学科基地的成功建设将为我院和我区医学人才培养、科学研究、临床服务等方面提供良好的研究基础和学术氛围。 2、骨外科 1）学科建设整体目标与措施： 目标：骨科学术团队的人数适当扩容，计划达到1516人，与80张床的科室规模相适应；计划5年内博士、硕士等高学历人员占全科医生团队的
7、比例不小于50%，使高、中、低职称三级医师搭配更加合理。随着医院与医学院校合作开展教学工作，我科部分高、中级医生开始担任教学任务，并逐步具备教授、硕士生导师、讲师等教学职称。将骨科进一步细分为关节、脊柱、创伤骨折、手外及显微外科、肿瘤、骨病等6个二级分科，5年内创建具有特色及影响力三个诊疗中心，包括：“股骨头缺血性坏死-自体干细胞移植”、“脊柱疾病微创治疗-激光联合臭氧或椎间盘镜”、“关节外科-人工肩、肘关节置换及关节镜等”。骨科学科带头人利用5年左右的业务工作积累，争取成为XX省骨科学组的委员，并在专科领域具备一定的知名度和影响力。 具体措施。我科执行“内部重组、外部引进”的学科队伍建设方针
8、，并安排好临床、科研、教学等工作的分工；全科医师团队定期轮流换岗、全面发展，培养成能够胜任各项工作的复合型人才。高度重视并鼓励科室人员在职第二学历的取得，提高学术团队的综合素质。科室根据6个二级分科相应设定6个二级分组，使各组之间有序竞争、相互促进、各有专长。继续坚持人才引进策略，通过媒体 与网络招聘、内部介绍等形式具体运作；严格把关并恪守宁缺勿滥的原则，在技术薄弱的岗位上，引进相应的人才。 加大新技术的引进开展以及推广应用，实现与XX省大型医院优势诊疗项目的错位发展。经过调研发现股骨头缺血性坏死的生物治疗、脊柱疾病微创治疗和人工肩、肘关节置换等诊疗项目在XX省大中型医院尚属空白或非常薄弱，我
9、科拟抓住这一难得的历史机遇，近期成立“股骨头缺血性坏死诊疗特色门诊”与“脊柱疾病微创治疗特色门诊”；经过5年的病例经验和患者口碑的积累，力争创建“脊柱疾病微创诊疗中心”和“股骨头缺血性坏死诊治中心”。打造出“关节外科”和“脊柱疾病微创治疗”的科室特色。 2）科学研究目标与具体措施： 目标。目前已确立了两项科研课题，正在积极酝酿申报XX省科委课题2项。、“股骨头缺血性坏死的临床研究-自体干细胞移植生物治疗” 、“自体骨髓移植治疗骨折不愈合的临床研究” 具体措施。首先完善申报前各项科研相关资料，理清科研各阶段的工作细节，设定技术路线并确立创新点；履行申报程序，筹措资金，力争申报成功。目前我院骨科正
10、与北医大附院、天津医科大学、天津总医院等单位进行积极联络，科研的动物模型制作等初期阶段工作可借助上述合作单位的条件而进行。随着我院二期工程明年竣工后，科研实验室建成及相关设备的到位，相信动物模型双盲对照治疗实验以及临床病人应用试验等阶段可在我院独立完成。 3）人才培养目标与具体措施： 目标。利用4年左右的时间，使东丽医院骨科医生学术团队中多数成员学历背景达到硕士等级，学科带头人及业务技术骨干获得博士学位。高年资带组医师拥有各自的骨科二级分科主攻研究方向，学科带头人成为XX省骨科分会学组成员，并具备一定的知名度和影响力。学科团队中高、中级医师成为具备临床、科研、教学等多重能力的复合型人才，取得教
11、授、硕士生导师、讲师等教学职称，并成为骨科专业领域杂志期刊的编委。 具体措施。科室鼓励和支持学术团队成员攻读在职第二学历，并制定相应的奖惩措施及淘汰机制；利用进修、学术交流、专家顾问团的指导等机会，通过时间的积累，使骨科学科带头人及高年资带组医师在各自的主攻研究方向领域达到XX省的领先或先进水平，并具备专业特色和患者及同行的良好认可度。依托我院快速发展的机遇，通过临床实践、日常业务学习、成败经验的积累，使骨科医护人员的专业综合素质获得提升。 科室购买或订阅了多种骨科专业的书籍、期刊杂志等，制定了详细的业务学习计划，即每周至少一次的全科业务学习，由高、中级医师负责选题讲解；同时注重英语的学习，条
12、件成熟时可进行英语交接班、英语查房等。每年筛选一名高年资医师外出有针对性地进修培训；学术团队每名成员通过轮流换岗，合理安排临床、科研、教学等工作时间。以高技术含量的典型病例、有突破性的科研或临床诊治成果为切入点，加大各种媒介的宣传力度，扩大东丽医院骨科以及重点医生知名度。 4）资源条件建设目标与具体措施： 目标：将东丽医院骨科建设成为集临床、科研、教学为一体的、综合实力强 大的区域医疗重点学科，创建特色鲜明、知名度高的诊疗项目品牌。科室的影响力和号召力不仅涵盖XX县区范围，而且辐射整个XX省乃至更大区域。具体包括：与6个骨科二级学组相匹配的科室床位规模（80100张），独立的层流手术室、骨科科
13、研实验室、示教室等；并且相关的医疗康复设备、实验仪器、教学设施等齐全到位，达到质量可靠、装备精良。 具体措施。依托目前东丽医院正在进行的重点学科建设工程，计划2年内待我院二期工程完工后，在我院外科住院大楼内占有独立一层的空间；科室床位扩充至80100张的规模，并在科研楼内建立骨科科研实验室。百级层流手术室由现在的1间扩大到独立的2间，并增加防辐射的装修设施；同时配备骨科专用的自体血回吸收机，更新c型臂、移动式小型x光机等骨科必备影像设备。 本年度拟招标采购激光伤口治疗仪、电脑控制关节训练器、空气波压力治疗仪、骨折治疗仪等康复理疗设备，使我科的临床治疗以及康复设施更加齐全。骨科实验室所需的相关设
14、备、仪器已列入医院采购计划，目前处于询价比较、招标前的准备阶段。 科室目前拥有独立的示教室，近期拟购买完整人体骨骼标本1套及多件局部解剖标本、电脑、投影仪、数码摄像、照相机等相关教学及影像设施；同时有针对性地购买和订阅了骨科领域权威的数十种著作书籍、期刊杂志，以满足科室日常业务学习和临床教学的需要。 3、耳鼻咽喉头颈外科 1）学科建设现况： 耳鼻咽喉头颈外科现有医护人员15人，其中医生8人、副高以上职称2人、中级职称2人，人才结构合理。现有病床18张，其中重症监护病床3张。拥有放大喉镜、纤维喉镜、鼻内镜系统、鼻窦手术动力系统、纯音测听、微波治疗仪等先进设备。现已开展了乳突根治及中耳成形术、鼻内
15、镜鼻腔鼻窦微创手术、悬雍垂腭咽成形术、全麻小儿扁桃体切除术、支撑喉镜下微创手术、半喉、全喉切除术及发声重建术、颈淋巴结清扫术、保留面神经腮腺切除术、甲状腺癌根治术等各项耳鼻咽喉头颈外科手术、在我市区县同级医院中处于领先水平。 近几年我科不断加强与外面的学术交流，协办了2008年XX省耳鼻咽喉头颈外科学术年会，并当选了XX省耳鼻咽喉头颈外科分会的委员单位。今年作为学会委员单位与总医院、一中心、四中心医院等多家三甲医院共同承担了2010年学术年会组委会工作，科里多名年轻医生参加了年会并发表了论文，增长了知识开阔了视野，并扩大了学科在我市耳鼻咽喉头颈外科学术界的影响。 初步完成了科室人才的梯队建设，去年有三名医护人员参加了协和医学院研究生课程班，新分配了两名毕业于哈尔滨医科大学及兰州大学医学院的本科大学生，提高了人才层次的整体水平，使科室的人才结构更趋合理。聘请了学会主任委员我市著名专家金国威教授作为我院的特聘专家，金国威教授在喉癌等头颈肿瘤的诊治方面有很深的造诣。金国威教授不仅定期出专家门诊，并到病房查房、指导手术，使科室的技术水平得到了快速的提高。 随着学科
