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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录 第一章、工程概况 第二章、施施工组织织管理 一、 组织机构二、 各项岗位职职责三、 工程按项目目法组织织施工 第三章、施施工布署署 一、 施工目标二、 专业机构配配置三、 施工进度的的安排四、 垂直运输机机械的选选择及布布置五、 定位放线测测量仪器器的选用用 六、 施工段的划划分及流流水作业业方式七、 加强各方协协调、强强化现场场管理八、 检验批的划划分 第四章、施施工准备备工作计计划 一、 现场准备 二、技术管管理工作作准备 三、物资、材材料设备备
2、工作准准备 四、资金准准备 第五章、各各主要分分部分项项工程的的施工方方法及措措施 一、基础工工程 二、主体工工程三、屋面工工程四、门窗工工程五、装饰装装修工程程施工方方法及技技术措施施 六、脚手架架工程 七、水暖、消消防工程程 八、电气工工程第六章、确确保工程程质量技技术管理理措施 一、 工程质量保保证体系系二、确保工工程质量量管理措措施三、确保工工程质量量技术措措施第七章、季季节性施施工措施施一、 雨季施工措措施 第八章、安安全生产产技术管管理措施施一、安全生生产管理理措施二、健全安安全生产产管理制制度三、各部位位安全技技术措施施第九章、文文明施工工技术管管理措施施一、文明施施工管理理目标
3、二、文明施施工规划划管理三、文明施施工保证证措施四、文明施施工检查查措施第十章、保保证工期期技术管管理措施施一、 保证工期管管理措施施二、保证工工期技术术措施第十一章、降降低成本本措施 第十二章、成成品保护护措施 第十三章、降降低环境境污染、不不扰民措措施第十四章、采采用新技技术、新新工艺推推广科技技进步措措施第十五章、地地下管线线及其它它地上、地地下设施施的保护护加固措措施第十六章、关键施施工技术术及项目目的重点点、难点点和解决决方案第十七章、各各种施工工计划一、拟投入入的主要要施工机机械设备备表二、劳动力力计划表表三、计划开开、工日日期和施施工进度度四、施工现现场平面面布置图图五、临时用用
4、地表六、主要材材料计划划第一章、 工程程概况工程名称：林口龙龙鄂烟叶叶有限公公司新建建晾房建设单位：林口龙龙鄂烟叶叶有限责责任公司司建设地点：林口县县原烟厂厂办公楼楼位置建设规模：建筑外外型为一一字型，层层数为二二层，建建筑物南南北宽330.1140mm，东西西向长663.774m，一一层层高高3.66m，二二层层高高3.44m，建建筑面积积为20069.66mm2工程性质：翻扩建建使用年限：50年年耐久年限：二级耐火等级：二级基础形式：独立基基础/毛毛石基础础结构形式：砖混结构构抗震设防：六度质量标准： 执行行GB5503000-220011建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准承包方式：工
5、程施施工总承承包工期要求：20008年9月20日20008年11月20日竣工。第二章、施施工组织织管理一、组织机机构项目经理生产经理经营经理技术经理材料员预算员土建工长设备员专业工长安全消防员技术员放线员试验员质量员1、项目经经理部组组织机构构2、文明施施工领导导小组3、质量保保证体系系4、安全组组织机构构5、防火组组织机构构二、各项岗岗位责制制建立以项目目经理负负责的责责任制度度，建立立健全施施工管理理制度建建立各级级岗位责责任制，各各项施工工质量安安全、卫卫生制度度。1、项目经经理职责责 对参加施施工的各各专业各各工种负负责组织织与协调调，保证证工程有有序施工工。项目目经理为为本工程程的总
6、负负责人，对对工程符符合设计计、施工工验收标标准及达达到计划划质量目目标等级级负责，对对工程各各阶段期期交工负负责。项项目经理理按ISSO90001质质量管理理体系要要求，科科学组织织人力、物物力和财财力，实实现工程程质量等等级、工工期目标标达到合合同要求求，对安安全生产产、文明明施工等等全面负负责。项目经理责任制 预算员责任制试验员责任制材料员责任制技术员责任制质量员责任制施工员责任制设备员责任制安全员责任制班组长责任制各工种员责任制2、技术负负责人职职责技术负责人人是项目目经理部部管理者者代表，本本工程技技术负责责人由高高级工程程师担任任，主要要负责图图纸管理理、图纸纸会审、施施工组织织设
7、计、施施工技术术措施和和技术交交底的编编制。隐隐蔽工程程记录及及其他技技术资料料的记录录和保管管工作。对对工程质质量计划划目标负负责。3、外业技技术员职职责外业技术员员是项目目经理部部技术骨骨干，本本工程外外业技术术员由工工程师担担任，在在技术质质量部和和项目技技术负责责人领导导下，组组织指导导施工生生产，搞搞好技术术外业建建设，并并负责图图纸实施施、答疑疑，参与与图纸会会审和工工程回访访工作，贯贯彻执行行图纸会会审、施施工组织织设计、施施工技术术措施和和技术交交底，组组织做好好工程防防护和交交付工作作，对现现场工程程质量负负管理责责任。4、内业技技术员职职责内业技术员员是项目目经理部部技术档
8、档案管理理骨干，在在技术质质量部和和项目技技术负责责人领导导下，组组织指导导施工生生产，搞搞好技术术内业建建设；做做好施工工过程控控制，正正确指导导并使用用统计技技术，组组织实施施纠正和和预防措措施；积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料，实实施指导导和技术术交底工工作；参参与图纸纸会审和和工程回回访工作作，做好好工程防防护和交交付工作作，配合合搞好内内部质量量审核；负责质质量体系系文件及及其他管管理文件件的收、发发管理工工作，负负责质量量记录、技技术资料料归档工工作。5、项目工工长职责责负责工程项项目的安安全施工工管理，做做好安全全防护和和安全交交底工作作；负责责工程项项目的工工期管理
9、理，按工工程的工工程施工工进度计计划组织织生产施施工，确确保按期期交工；负责施施工现场场环境管管理，确确保施工工现场布布置科学学合理，物物流有序序；负责责进场的的机械设设备管理理，确保保调配、使使用机械械设备科科学合理理，不影影响工程程施工进进度，并并做好大大型设备备周围的的安全防防护工作作；负责责对进场场材料的的验收、保保管进行行监督、指指导，确确保进场场材料质质量合格格，堆放放整齐、标标识明确确；对项项目安全全生产、文文明施工工、工程程质量、工工程进度度等项工工作负责责。6、质检员员职责在技术质量量部和项项目部负负责人的的领导下下，对施施工的工工程质量量实施全全过程、全全方位的的检查，检检
10、查和评评定质量量等级，侧侧重预检检、隐检检和质量量问题易易发部位位检查，并并对错、漏漏检造成成的问题题负责；做好受受检物品品及部位位评定结结果的标标识，对对不合格格的原材材料、半半成品、成成品及时时填写不不合格通通知单、返返工通知知单、废废品通知知单等送送交有关关部门或或人员，跟跟踪监督督对不合合格品的的处置工工作；正正确行使使质检员员的权利利，独立立开展工工作，秉秉公办事事，坚持持原则；及时做做好质检检记录和和其它文文字资料料的整理理工作；及时向向项目部部技术负负责人和和有关管管理人员员提供质质量信息息；参加加质量例例会及质质量问题题调查分分析会。7、安全员员职责专职安全员员，负责责施工全全
11、过程的的安全工工作，监监督、检检查、指指导各专专业人员员按规定定操作，确确保工程程顺利进进行；贯贯彻执行行上级有有关部门门下发的的安全指指令及要要求，严严格按照照安全操操作规程程进行现现场检查查评分，对对不符合合安全规规定的部部位下发发整改通通知、跟跟踪进行行检查；做好安安全档案案的编制制和存档档工作。8、材料员员职责负责工程的的材料，构构配件的的计划及及进场，验验收、检检验状态态标识；掌握市市场信息息，对主主要物资资采购前前应组织织对分承承包方进进行综合合评定，最最后选定定质量可可靠，综综合价格格低，信信誉高的的分承包包方，编编制合格格分承包包方名单单；把好好材料物物资进场场关，对对进场材材
12、料物资资验收质质量负责责，及时时对进场场物资组组织检验验，必要要时通知知技术质质量部等等有关部部门或有有关专业业人员联联合检查查，不合合格材料料不准进进场，已已进场材材料发现现不合格格应作出出标识，隔隔离存放放，不得得发放使使用到工工程上；组织好好材料物物资出厂厂合格证证、材质质单及有有关文件件的索取取、收集集、保管管工作，交交技术员员归档；负责按按国家有有关标准准组织核核验顾客客提供的的材料物物资的质质量，对对所接收收的顾客客提供的的材料物物资质量量负责。9、保管员员职责全面负责本本项目部部材料物物资的供供应、保保管、发发放工作作，认真真贯彻实实施公司司采购购控制程程序，对对材料物物资的采采购质量量、保管管质量及及材料成成品保护护负责；负责对对进场材材料、半半成品、成成品、工工程设备备的标识识工作，原原材料、半半成品、成成品、工工程设备备进场后后应按照照其特性性保管，按按公司搬搬运贮存存控制程程序及及防护护和交付付控制程程序正正确存放放和防护护，避免免材料受受损变质质，外形形相近、品品种规格格不同的的材料必必须有明明确标志志，严防防混用；物资入入库应按按其规格格、型号号、类型型、性质质分别保保管，标标识明显显、库容容整洁，做做到账、卡卡、物相相符，对对所保管管物资设设备的保保管质量量及有关关有
