外派人员薪酬制度

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1、外派人员薪酬制度外派人员薪酬制度外派人员的选拔应该是一个系统工程，选拔机构和程序的确立， 人员选择范围的确定，外派岗位对派驻人员的要求，对外派人员独立 开展工作的能力、个性特点、人际关系的处理能力以及对组织文化的 认知能力等都应该是搭建该工程的重要构件。以下是店铺为你整理的 外派人员薪酬制度，希望能帮到你。外派人员薪酬制度一般来说，外派人员的薪酬构成包括以下几个部分：（一）工资。可分为基本工资和激励报酬两部分。1、基本工资。也称基薪，指外派人员的薪酬中固定的部分，与员 工的业绩好坏没有直接的联系。确定基本工资是外派人员薪酬的最首 要工作，因为它通常是确定激励报酬、津贴的基础。2、激励报酬。激励

2、性薪酬可分为短期激励报酬和长期激励报酬。（1）短期激励报酬住院包括绩效奖金和海外任职奖金两种。绩效奖 金一般是以分支机构的经营业绩及个人的绩效考评结果为依据来计发， 是薪酬中浮动较大的部分;海外任职奖金是跨国公司为鼓励外派人员接 受海外任职而发给的额外报酬，一般为基薪的一个固定百分比，并且 仅在海外工作期间支付。（2）长期激励报酬是指通过股权方式，使外派人员的薪酬与企业的 股票价格和长期的经营业绩密切相关，从而避免外派人员的短期行为。 方式一般包括赠送股份、虚拟股票、股票期权、仿真股票认购权等方 式。（二）税收。在国外的收入需要承担可能的缴税义务。对于这种问 题，雇主通过税收平衡来解决，即雇主

3、承担向东道国和本国政府缴纳 所得税的责任，税金从员工的收入中扣除。（三）津贴。由于外派工作的特殊性，公司需要向外派人员支付一 定的津贴，来弥补由于派外的经济损失，或是要激励公司人员乐于接 受外派任务所给予的额外补贴。在不同的外派工作环境下，津贴可分 为许多种类。廖勇凯(2006)将外派人员津贴划分为外派激励型津贴和 生活补偿型津贴 .外派激励型津贴主要目的在于激励外派人员接受外派 任务，加强其在海外任职的积极性。生活补偿型津贴目的是弥补外派 人员需要到外地生活，可能产生的损失。(四) 福利。作为外派人员薪酬中的重要组成部分，福利常常被看 做是培养员工对组织的归属感和忠诚的重要手段，可分为标准福

4、利和 额外福利。二、 制定外派人员薪酬的原则 为达到组织外派员工的目标，以及激励外派人员，需要确定外派 人员薪酬的原则即逻辑基础。一般来讲，应当使从事外派工作的员工 拥有与在本国相同的消费能力。但外派员工的薪酬水平也不能过高， 否则可能会使本地员工感觉到不公，或者使外派员工拒绝接受未来重 新分派的任何任务 .米尔科维奇(2008)认为目前外派员工的薪酬体系缺 乏对确保外派员工薪酬与组织目标一致性的关注，这是非常不利的。 邬琛(2007)总结出合理的外派薪酬制度应当具备以下特征：具有一致 性和公平性;有利于外派人员的统一调配和合理流动;具有足够的灵活性， 适应地区差异。三、 外派人员薪酬制定方法

5、1、传统方法平衡表模式 跨国公司在二战后开始对外派人员的薪酬发生兴趣。在20世纪50 年代早期，国际职位很少，并没有真正有效的外派人员薪酬模式。但 在此期间， http:/ ， James E. Boyce 和 George Dickover的研究已开始关注这一问题。平衡表模式是在20世纪50年 代首先使用，并最早应用于美国石油公司的外派人员。平衡表模式是使用了从会计学中借鉴过来的方法，即借贷平衡法。 平衡表模式是为了外派人员的收入与母国收入相联系，并且尽力平衡 外派人员在母国和东道国之间的购买力。2、现行比率法 即外派人员的工资报酬是基于当地劳动力市场比率。该方法的特 点是以当地劳动力市场薪

6、酬水平为基准，通过对分支机构所在地劳动 力市场的调查确定外派人员薪酬水平。这一方法的缺点是，使得同一 外派人员在不同分支机构工作，薪酬待遇会出现较大波动，不利于外 派人员的自由调配。3、一笔总付模式鉴于平衡表模式过多的介入到外派人员的个人经济状况，跨国公 司开始采用一笔总付模式。通常是将按照原平衡表典型模式一一支付 的各项津贴和福利汇总后与基薪、激励性薪酬一起按月发放。在这种 模式下，只要公司确保确定的总数不会削减，公司和外派人员之间就 容易形成高度信任。4、自助模式此模式类似于自助餐，公司提供出菜单式的薪酬项目，以供外派 人员根据自己的情况和偏好进行自由选择，并且各种可选项可根据各 国的征税情况而做出相应的调整。有不少公司，尤其是专业服务业的 公司，开始对该模式产生了兴趣。总体上，此法对于薪酬水平很高的 外派人员会更为合适。下一页更多精彩“薪酬管理制度范例”