《工程部管理职责范文（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部管理职责范文（四篇）.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程部管理职责范文1、制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。2、制定培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理的办法。3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。4、组织工作例会，检查业务完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，本部门的工作承担责任。5、参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；7、审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见。8、定期检查各分公司项目部工程情况，采取有效的管控措施，及时对
2、工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。9、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。青岛天润集团工程管控文件工程师岗位职责(市政、建筑、土建等)1、积极获取建筑工程技术信息，努力提高自身素质及水平。2、本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨级应用。3、配合工程部经理对于结构体系复杂的工程、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。4、审核现场项目部提报的施
3、工组织设计，提出意见并存档。5、参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见。6、参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与重大质量、安全事故的调查处理。7、参加工程管理交底会。8、积极参加公司培训及专业组织活动。青岛天润集团工程管控文件安全工程师岗位职责1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。3、掌握安全动态，制定或修改安全生生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全
4、生产法规，提高全体员工的安全生产意识。5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患和违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。6、参加施工组织设计(或施工方案)的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。青岛天润集团工程管控文件资料员岗位职责1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的
5、收集、借阅和管理；负责管理与其他部门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪，负责工程周报、月报的汇总整理，并上报公司。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程管理部资料归档管理，认真做好文件的编号、归档、分发。6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理归档并下发有关各方。8、对部门电子文档进
6、行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文件丢失。9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。青岛天润集团工程管控文件材料采购员岗位职责1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6、组织编制年、季以及月供应计划。7、按计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。8、严格贯彻执行材
7、料管理制度和标准。9、收集物资材料市场信息动态资料。10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11、通知供应商按材料计划表供应材料。12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。青岛天润集团工程管控文件预算员岗位职责1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业
8、的规定；5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；9、完成领导交办的其他任务。青岛天润集团工程管控文件工程管理部工地检查制度第一条：目的为了是工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。第二条：检查方法1、检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指项目工程部代表集团公司工程
9、管理部对分包单位各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结上报集团公司工程部。2、工程管理部应不定期参加现场项目部组织召开的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，并将专题报告处理结果通知集团公司分管经理和总经理。3、工程管理部应定期会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见项目部管理绩效考核汇总表。4、工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、
10、公司工程管理各种规范的执行情况等。5、各现场项目部应将每周的”工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件形式发给工程管理部。6、各现场项目部应在本月第四周周五前，将本工地的质量情况、进度完成青岛天润集团工程管控文件情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报工程管理部。工程管理部将上述内容充实到工程月报中，在规定日期之前，报给分管领导和总经理。7、各现场项目部应将现场发生的重大事件(如。重大的质量事故、人身安全事故等对公司造成直接或间接经济损失的)，及时电话通知工程管理部、分管领导、总经理。8、工程管理部每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各现场
11、项目部及上报集团公司领导。第三条解释权本制度解释权归集团工程管理部。工程部管理职责范文（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订安全质量承诺书，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方
12、联系_及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。二、招投标管理：1.注意收集、整理工程信息，与甲方经常保持沟通；2.工程部人员在接到邀标后要及时做好投标文件，保证投标文件完整、标准、切实可行，报价准确，装订及时，签字盖章规范；3.投标文件要有针对性的做出特点，提高中标率；4.中标及未中
13、标工程的招投标文件要及时归档，防止泄露公司商业机密。三、质量安全管理质量和安全是企业的生命，因此项目部办公室人员及施工队班组人员必须坚持“质量第一，安全第一”的方针，为确保工程质量及施工安全特制定本管理办法。质量控制：_公司项目部和施工队班组必须指定质量监督员；2.做好施工前的准备工作，项目部和施工队在拿到甲方设计文件后，必须认真会审，熟悉施工图纸、说明、资料，了解施工技术要求，对工程的各环节要做到心中有数，做好施工地点的环境分析，拿出具体的施工计划和施工方案；3.施工队在进场前必须与项目部签订质量保证书，承诺保证工程质量，如出现质量事故，公司将根据承诺书进行经济惩罚和通报批评；4.在施工过程
14、中要做到，施工工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有签证、设计变更有手续、质量处理有复查、质量文件有档案。.对工程设计不得擅自变更，根据实际情况确需变更，根据实际情况确实需要变更的预报甲方和监理部门同意签字方可实施。.对工程材料需严把质量关不偷工减料，不贪便宜，以次充好，杜绝“三无”材料。.隐蔽工程必须按照设计要求施工，不要抱着蒙混过关的心理，凡甲方要求鉴认的隐蔽工程必须征得甲方或其委派的监理工程师的鉴证。.认真做好施工组织方案和设计，对施工难度大，技术要求严的施工项目必须派专门技术员现场负责管理。.杜绝野蛮施工和违规操作。安全管理_公司、施
15、工队必须指定专门的安全负责人，对施工过程中的安全问题进行监督；2.施工队在进场前必须与项目部签订安全责任书；_项目部定期对施工人员进行安全防护教育、培训，对并施工过程中的安全问题随时进行检查，发现安全隐患及时纠正；4.施工过程中，司机开车必须有驾照，用电电工要有技师证；5.施工队必须为施工人员购买意外伤害保险；6.在对人体有伤害的环境中进行施工时，必须搞好防护，防止中毒、中暑或冻伤等；7.施工队不得主动与施工地点居民发生冲突，要及时妥善处理与当地居民矛盾；8.施工过程中必须按照技术规范组织施工；9.如发生安全事故，要及时上报，妥善处理。工程队分配及奖惩方案可视具体工程项目以合同或责任书形式另行规定。工程部_.3.16工程部管理职责范文（三）第一条编制投标文件，协助总经理承接新的工程。第二条具体安排项目部承接的工程管理、协调下属各施工队，帮助各施工队解决具体困难。第三条编制工程施工规范、安全施工制度、质量管理制度并监督各第四条第五条第六条第七条第八条第九条施工队执行。编制各施工队奖惩办法及利润分配方案，经董事会讨论决定后监督执行。协助各施工队做好竣工文件。与甲方工程管理人员随时保持沟通和良好的关系，及时向总经理反映甲方工程项目动态，积极承
