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1、任务分配管理制度模板1所有营销人员每个月必须完成_张会员卡任务如果未完成扣200每张2所以宝贝ds每个月必须完成_张会员卡任务如果未完成扣200每张3所有内保人员每个月必须完成_张会员卡任务如果未完成扣200每张4服务员其他人员一样推销会员卡一样百分之三提成。推销会员_个月为期限是每个工作人员的责任，义务，这一仗希望全体员工，全力以赴创造奇迹。水木年华办公室示_年_月_日星期五任务分配管理制度模板（二）第一章总则第一条本规定制定的目的：（一）有利于公司规范化管理；（二）各部门可通过任务分配本清楚地记录本部门对公司所做出的贡献；同时便于主管进行任务分配，减少员工工作的阻力；（三）作为员工调薪、绩
2、效考核、评优的依据，当多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。第二条任务分配的原则。公平、公开、公正、平等、自愿。第三条凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配本（用于跨部门任务分配）、部门任务分配本两种。第四条凡任务都须以会议的形式进行分配。第五条任务分配本上禁止乱涂乱画；分配本由各部门主管应妥善保管，不得遗失。第六条任务分配本凡涉及公司内部机密者，不得外泄。第七条任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档，并重领新的任务分配本。第八条任务可为两种。日常任务和临时性任务。日常任务包括每日/每周/每月应循环做的事，将日常任务事项列于临时性任务之前。第二章人员安排第九条任务分配的人员
3、安排如下：（一）总经理：指导、协调和监督各部门的任务分配，落实奖惩措施；（二）主管：任务分配；（三）员工：积极配合，执行任务；（四）总经理助理：印制任务分配本，定时组织各部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果，完善任务分配管理制度。第三章工作流程第十条任务分配的工作流程如下：任务分配部门主管任务执行员工任务验收“谁安排，谁验收”任务监督监督小组第十一条任务分配表的填写方法：（1）编号的编写以部门名称拼音首字母+当天日期为准，若当天出现多份任务分配表，以当天日期+（第几份）为准，如综合部_年_月_日进行的任务分配为zh_0504（1）；（2）完成时限由部门主管与员工协商确定；（3）员式在自愿的原
4、则下同意任务分配者，签名确认，若员工不同意任务分配，须在备注中说明原因，部门主管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理；（4）返工次数采用“正”字记数法，满_次为一个“正”字，依此类推；（5）验收实行“谁安排，谁验收”的原则，也就是说，谁安排分配了任务，谁就对任务进行验收；多次返工多次验收；（6）验收评价分五等级，从高到低依次为：非常满意，满意，合格，需改进，不可接受（依次用5，4，3，2，1来代替）；（7）如验收人在员工完成任务后，暂时没时间验收，导致验收日期超过完成时限，请验收人验收后在备注中说明原因；第十二条回朔任务号的编写方法。每份任务分配表右上角的编号+序号。各部门分别持有一份任务分配
5、本，用于记录本部门员工的任务分配和执行情况，凡任务分配都必须详细记录，本分配本作为员工绩效考核和员工调薪的依据，空白、不记录者将追究部门主管责任。第十三条若是跨部门的任务分配，流程如下图所示。主管协调沟通会议的形式达成一致记录在公司任务分配本上并签名确认下达于员工记录在部门任务分配本上员工同意并执行项目负责人于完成时限内对部门主管进行验收，记录于公司任务分配本中；部门主管对员工进行验收，填于部门任务分配本中。验收第十四条若员工不同意任务分配，各部门主管可参考以下解决机制：（不局限于此解决方法，各部门可灵活应变）（一）、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因或任务解决存在的困难，共同探
6、讨困难的解决办法；（二）、在沟通无效下考虑能否将此任务交于其他员工来完成；（三）、若其他员工不同意接受任务分配，部门主管应于_天内反馈（视任务的紧急程度，可采取打电话、面谈等方式）于总经理。（四）、反馈后的协调处理机制：1、判断分析：判断此项任务的重要性、紧急程度、解决的困难程度等；2、与部门主管沟通协调：了解员工不同意任务分配的原因、探讨解决方法（如给予适当奖励或延长完成时限、将任务交给其他员工来完成、总经理对员工作思想工作）等；3、部门主管进一步的落实。第四章监督第十五条设监督小组。从公司各部门抽调3_名员工组成监督小组，每周或每月对各部门的任务分配情况进行抽查，并作好评价。第五章奖惩第十
7、六条奖惩原则。有奖有罚，多奖轻罚，减轻员工压力。第十七条设“每月之星”、“优秀员工”（年度）；年终奖、季度奖。第十八条无法按时完成任务，须接受惩罚。惩罚方式采取义务劳动的形式（如到综合部加班整理合同）。第十九条凡遗失任务分配本者，公司将对部门主管进行重罚，罚款_元。第六章附则第二十条本规定自发布之日起执行。任务分配管理制度模板（三）第一章总则第一条本规定制定的目的：（一）有利于公司规范化管理；（二）各部门可通过任务分配本清楚地记录本部门对公司所做出的贡献；同时便于主管进行任务分配，减少员工工作的阻力；（三）作为员工调薪、绩效考核、评优的依据，当多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。第二条任务
8、分配的原则。公平、公开、公正、平等、自愿。第三条凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配本（用于跨部门任务分配）、部门任务分配本两种。第四条凡任务都须以会议的形式进行分配。第五条任务分配本上禁止乱涂乱画；分配本由各部门主管应妥善保管，不得遗失。第六条任务分配本凡涉及公司内部_者，不得外泄。第七条任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档，并重领新的任务分配本。第八条任务可为两种。日常任务和临时性任务。日常任务包括每日/每周/每月应循环做的事，将日常任务事项列于临时性任务之前。第二章人员安排第九条任务分配的人员安排如下：（一）总经理：指导、协调和监督各部门的任务分配，落实奖惩措施；（
9、二）主管：任务分配；（三）员工：积极配合，执行任务；（四）总经理助理：印制任务分配本，定时_各部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果，完善任务分配管理制度。第三章工作流程第十条任务分配的工作流程如下：任务分配部门主管任务执行员工任务验收“谁安排，谁验收”任务监督监督小组第十一条任务分配表的填写方法：（1）编号的编写以部门名称拼音首字母+当天日期为准，若当天出现多份任务分配表，以当天日期+（第几份）为准，如综合部_年_月_日进行的任务分配为zh_0504（1）；（2）完成时限由部门主管与员工协商确定；（3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名确认，若员工不同意任务分配，须在备注中说明原因，部门
10、主管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理；（4）返工次数采用“正”字记数法，满_次为一个“正”字，依此类推；（5）验收实行“谁安排，谁验收”的原则，也就是说，谁安排分配了任务，谁就对任务进行验收；多次返工多次验收；（6）验收评价分五等级，从高到低依次为：非常满意，满意，合格，需改进，不可接受（依次用5，4，3，2，1来代替）；（7）如验收人在员工完成任务后，暂时没时间验收，导致验收日期超过完成时限，请验收人验收后在备注中说明原因；第十二条回朔任务号的编写方法。每份任务分配表右上角的编号+序号。各部门分别持有一份任务分配本，用于记录本部门员工的任务分配和执行情况，凡任务分配都必须详细记录，本分配
11、本作为员工绩效考核和员工调薪的依据，空白、不记录者将追究部门主管责任。第十三条若是跨部门的任务分配，流程如下图所示。主管协调沟通会议的形式达成一致记录在公司任务分配本上并签名确认下达于员工记录在部门任务分配本上员工同意并执行项目负责人于完成时限内对部门主管进行验收，记录于公司任务分配本中；部门主管对员工进行验收，填于部门任务分配本中。验收第十四条若员工不同意任务分配，各部门主管可参考以下解决机制：（不局限于此解决方法，各部门可灵活应变）（一）、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因或任务解决存在的困难，共同探讨困难的解决办法；（二）、在沟通无效下考虑能否将此任务交于其他员工来完成；（
12、三）、若其他员工不同意接受任务分配，部门主管应于_天内反馈（视任务的紧急程度，可采取打电话、面谈等方式）于总经理。（四）、反馈后的协调处理机制：1、判断分析：判断此项任务的重要性、紧急程度、解决的困难程度等；2、与部门主管沟通协调：了解员工不同意任务分配的原因、探讨解决方法（如给予适当奖励或延长完成时限、将任务交给其他员工来完成、总经理对员工作思想工作）等；3、部门主管进一步的落实。第四章监督第十五条设监督小组。从公司各部门抽调3_名员工组成监督小组，每周或每月对各部门的任务分配情况进行抽查，并作好评价。第五章奖惩第十六条奖惩原则。有奖有罚，多奖轻罚，减轻员工压力。第十七条设“每月之星”、“优
13、秀员工”（年度）；年终奖、季度奖。第十八条无法按时完成任务，须接受惩罚。惩罚方式采取义务劳动的形式（如到综合部加班整理合同）。第十九条凡遗失任务分配本者，公司将对部门主管进行重罚，罚款_元。第六章附则第二十条本规定自发布之日起执行。会员卡任务分配1所有营销人员每个月必须完成_张会员卡任务如果未完成扣200每张_所以宝贝ds每个月必须完成_张会员卡任务如果未完成扣200每张_所有内保人员每个月必须完成_张会员卡任务如果未完成扣200每张4服务员其他人员一样推销会员卡一样百分之三提成。推销会员_个月为期限是每个工作人员的责任，义务，这一仗希望全体员工，全力以赴创造奇迹。水木年华办公室示星期五民主管
14、理分配制度1.成立职工代表议事制度，凡关系到员工切身利益的都交职工代表大会审议，接受职工的意见和建议。2.实行队务分开，设立民主管理小组，公开、公正、公平的队务情况，分配方案、工资结算清单、职工工资表、奖罚情况、材料消耗、伤、病假工资、劳动竞赛、困难补助，工会会费、捐款等，让职工安心上班、放心工作。3.加强民主评议和队务监督工作，每月的分配方案、奖罚措施都必须由队民主管理小组全体成员签字，方能生效。4.加强民主意识培训，对本单位管理人员、车间工会委员、工会小组长、职工代表进行专门培训，学_管理知识，不断强化民主意识。5.民主管理小组有权参与工资分配制度的制定，有权监督连队工资分配方案的实施。6
15、.做好推先评优工作，上级下达的评优指标必须公开、推荐的人选、应在职工代表大会或民主管理小组会上讨论通过后，才能上报。7.棚子皮垫子加工支付劳务费_元，支付工具房卫生费_元。8.废旧棚子回收及转运棚子按_元根。9.作业班组及个人加班支付劳务费根据工作量大小支付。10.大修计件人员每月任务_米，每米按_元支付，完成任务合格每米加价_元，否则取消加价，超尺加价根据当月结算情况而定。11.大修班长完成全月个人任务和班组任务，并带领全班组做到安全生产、质量合格、材料管理得当，享受班长津贴_元，风险奖_元。12.大修副班长配合班长工作得力，享受副班长津贴_元，风险奖_元。_队委根据各班组重安全、抓质量、保任务的履行情况以及各施工地点的特殊环境，给予数目不等的奖励和劳务费用工补助。_队两名材料管理员对工具、材料等管理得当，工具房、班前室卫生干净、整齐，分别给予奖
